重点项目推进工作方案

重点项目推进工作方案（热门）

　　为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。方案应该怎么制定才好呢？下面是小编整理的重点项目推进工作方案 ，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

重点项目推进工作方案 1

　　重点项目推进工作方案二篇为加快全县重点项目前期工作和开工建设步伐，县委、县政府决定在全县开展重点项目建设攻坚行动，现制定如下实施方案：

　　一、指导思想

　　全面贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为指导，以建设沿海经济社会发展强县为统揽，聚焦重点项目，全力展开攻坚，动员全县上下进一步解放思想，集中力量，加大力度，打一场重点项目建设攻坚战，加快重点项目建设进度，促进我县经济社会又好又快发展。

　　二、总体目标

　　攻坚行动采取县领导分包、相关镇和县直部门协调推进、项目业主单位具体实施的形式，对 29 个项目进行重点推进。到今年底，争取 18 个重点项目取得突破性进展或完工投产，5 个重点项目开工建设，具备落地条件，6 个重点前期(谋划)项目取得实质性进展。

　　三、攻坚内容

　　这次攻坚行动重点推进的 29 个项目，不仅投资规模大，而且关系到我县未来发展，对全县生产力布局和经济社会发展具有重大影响。围绕加快推进这些重点项目的实施，“攻坚行动”主要从以下三个方面展开：

　　一是前期攻坚。前期攻坚是行动的重点。围绕加快项目前期工作进度，要突出抓好在谈项目和达成投资意向项目的推进工作。利用我县产业基础和区位优势，以调整优化产业结构、延伸产业链条为重点，谋划一批强县、立县的大项目，加强项目信息沟通对接，建立和完善充实项目库。对在谈项目，要进一步建立健全投资项目评估机制，积极引进国内外大公司、大集团，提高项目档次和质量;加大协调和盯办力度，积极配合投资方做好项目前期调研、选址等基础性工作，为项目及早达成投资意向创造条件。对达成投资意向的项目，要围绕项目备案(核准)、规划、环评、用地等前期工作，加大跑办力度，加强协调督导，尽快完善项目的各项审批手续，促进重点前期(谋划)项目尽快具备落地条件。

　　二是开工攻坚。开工攻坚是行动的难点。围绕促进项目开工建设，要突出抓好项目建设内、外部配套条件的`落实工作。加强对项目业主单位的督导，促其尽快完善项目开工前各项审批手续，加快落实资金、物料、人力等建设要素，为项目的开工建设奠定坚实基础。对项目建设所需的供电、供水、道路、规划许可、土地占用等建设条件，明确责任，采用“一事一议”、“特事特办”等办法重点加以解决，确保年内实现开工建设。加快嘴东工业园区建设步伐，尽快完善各项基础设施，满足项目入园条件。

　　三是进度攻坚。进度攻坚是行动的关键。围绕加快项目

　　建设进度，要突出抓好影响项目建设进度的各类问题的协调和解决。要进一步强化责任意识，对项目建设工作中存在的突出矛盾和问题，采取积极应对措施，督导项目业主单位强化时间、任务观念，做好工程施工节点衔接。要不断优化建设环境，切实加快项目建设进度，确保取得实质性进展，推动在建重点项目早日完工投产。

　　四、工作措施

　　(一)加强领导，明确分工。为确保攻坚行动取得实效，县委、县政府成立“重点项目建设攻坚行动领导小组”，由县委书记任组长，县四大班子有关领导任副组长，相关部门主要负责人为成员，负责我县“攻坚行动”的组织领导，领导小组办公室设在县发改局。攻坚行动采取县领导分包责任制，县四大班子领导作为分包项目的第一责任人，对分包项目负总责，一包到底;相关镇、县直部门作为项目的承办单位，要迅速摸清重点项目的基本情况和存在问题，结合自身职能，责成专人协调盯办，确保尽快办结;项目业主单位作为项目的具体责任人，要主动与分包领导、承办单位搞好衔接，对照“攻坚行动”的工作任务，制订详细的工作计划，倒排时间表，细化、量化目标任务，确保重点项目顺利实施。

　　(二)突出重点，加强调度。为全面掌握攻坚行动工作进展，及时协调解决攻坚过程中出现的各类问题，领导小组将实行月调度制度，每月进行一次集中调度。前期(谋划)项目

　　要重点协调调度项目工作目标、工作任务、工作时限及节点等内容是否清晰和明确，工作步骤和方法是否扎实和有效，规划、选址、环评、备案(核准)等前期手续是否办理等工作情况;已开工项目重点协调调度水、电、地、资金等建设条件是否落实，项目建设的内外部环境是否优良，项目建设工期和进度是否达到要求等工作情况。

　　(三)强化督查，严格考核。各镇、各部门、各项目业主单位要按照各自制定的实施方案和工作计划表，结合开展的“效率年”活动，全面推进“攻坚行动”的实施。要强化工作督导和检查，切实加强组织协调，建立健全层级检查、考核制度，确保任务到人、责任到人、奖惩到人。同时，县攻坚行动领导小组将组成“攻坚行动”专项督查组，定期对各单位进行专项督查，并发布督查通报。年终，要将重点项目建设攻坚行动完成情况纳入领导班子考核内容。

重点项目推进工作方案 2

　　为切实加快我区重点项目建设步伐，加强区级领导对包联重点项目的推进与服务工作。根据区委、区政府要求，结合我区实际，特制定本工作方案。

　　一、指导思想

　　以科学发展观为指导，围绕“两个率先”的目标，充分发挥区级领导干部在执行区委决策、履行岗位职责的模范带头作用，强化“抓项目就是抓发展”的工作意识，进一步解放思想，创新工作思路，加大项目建设力度，提升经济运行质量，增强持续发展能力，促进蜀山区经济社会快速协调发展。

　　二、目标责任

　　对重点项目实行以“定人员、定任务、定进度、定措施”为主要内容的“四定”责任制，通过区级领导包联、项目责任单位推进的方式，形成区主要领导总体协调、包联领导具体组织、责任单位牵头执行、“尖刀”班子攻坚克难的工作机制，抓好重点项目建设。在职区级领导在原有工作范围和领导分工基础上，对重点项目落实包联责任，做到“四个一”，重点项目一名包联区级领导、一个靠前指挥部、一个责任单位、一包到底。

　　1、项目包联领导的职责。项目包联领导对所包联项目负具体推动落实之责。在实际工作中，对所包联项目各个环节进行具体安排，在规定的时间和期限内完成确定的目标任务，负直接领导责任，要负责组建项目工作班子，分配工作任务，确定工作时限和要求，经常深入项目现场督促指导，做好与上级有关职能部门的`协调沟通工作。遇到难题请“尖刀”班子协助解决。

　　2、项目责任单位的职责。责任单位是项目建设的具体实施者、组织者和责任主体，要按照区委项目建设工作的总体部署和安排，在项目包联领导的指挥下，做好项目谋划、储备、公示，以及组织实施、信息反馈等工作，并帮助项目建设单位办理相关手续，克服和解决项目建设中出现的困难和问题，确保项目进展顺利。

　　3、项目建设单位的职责。积极主动办理项目立项、用地、环评、规划选址、安全等各种必要手续，确保项目建设手续完备、运作规范、程序合法。组织好项目的建设实施，合理安排工期，注重工程质量，保证施工安全。及时向区包联领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。

　　三、推进措施

　　1、建立工作机构，形成领导推进机制。成立项目协调推进“尖刀班子”，由一名区级领导任班长，区发计委、规划分局、环保分局、国土分局、区建设局、区市容局、区信访局、派出所所长等专业对口部门和项目所在地主要负责同志参加的攻坚克难组织机构，具体解决各个项目推进中遇到的实际问题。

　　2、改进方式方法，形成长效工作机制。一是实行项目工作例会制度。包联项目领导根据建设情况，随时组织召开项目例会，研究项目工作。二是靠前指挥。每周到所包项目现场办公1次，每年至少要用1/3的工作时间深入项目一线，解决项目建设中的实际问题。区委将不定期召开区委常委(扩大)会，听取包联项目领导和责任单位关于项目建设情况的汇报。三是实行现场观摩制度。每季度召开一次重点项目建设现场观摩会议，采取现场观摩、集中交流发言相结合的形式，推进项目的进展。四是实行媒体定期发布制度。《蜀山报》要每月发布一次重点项目推进情况。五是实行信息反馈制度。项目责任单位的主要负责人既是项目建设的责任人，又是项目建设情况的联络员，要做好上下协调沟通、情况综合和信息反馈工作，及时向区主要领导、包联项目领导，汇报具体进展情况。

　　3、突出重点项目，形成督促检查机制。区经济工作及重点项目小组办公室要强化督促检查职能，建立完善督查工作运行机制，对确定的重点项目要及时分解立项，全面跟踪督查区委对重点项目的工作部署和领导批示的落实。一是所有重点项目录入电子项目库，利用《蜀山区商务平台进行在线跟踪和督查。二是所有重点项目年投资计划，工程进度，年内目标实行倒计时，每月30日在蜀山报和网上公告。

重点项目推进工作方案 3

　　为加快推进重点工程建设工作，确保工程如期建成投产，特制定本工作实施方案：

　　一、工作目标

　　通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高效劳质量，确保工程快建设、早投产，

　　二、主要任务

　　协调各部门加强联动，主动效劳，提前介入，及时解决工程推进中存在的问题，着力推进工程前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保工程如期投产。

　　三、工作内容和责任分工加快嘴东工业园区建设步伐，尽快完善各项根底设施，满足工程入园条件。

　　三是进度攻坚。进度攻坚是行动的关键。围绕加快工程建设进度，要突出抓好影响工程建设进度的各类问题的协调和解决。要进一步强化责任意识，对工程建设工作中存在的突出矛盾和问题，采取积极应对措施，督导工程业主单位强化时间、任务观念，做好工程施工节点衔接。要不断优化建设环境，切实加快工程建设进度，确保取得实质性进展，推动在建重点工程早日完工投产。

　　四、工作措施

　　(一)加强领导，明确分工。为确保攻坚行动取得实效，县委、县政府成立重点工程建设攻坚行动领导小组，由县委书记任组长，县四大班子有关领导任副组长，相关部门主要负责人为成员，负责我县攻坚行动的组织领导，领导小组办公室设在县发改局。攻坚行动采取县领导分包责任制，县四大班子领导作为分包工程的第一责任人，对分包工程负总责，一包到底;相关镇、县直部门作为工程的承办单位，要迅速摸清重点工程的根本情况和存在问题，结合自身职能，责成专人协调盯办，确保尽快办结;工程业主单位作为工程的具体责任人，要主动与分包领导、承办单位搞好衔接，对照攻坚行动的工作任务，制订详细的工作方案，倒排时间表，细化、量化目标任务，确保重点工程顺利实施。

　　(二)突出重点，加强调度。为全面掌握攻坚行开工作进展，及时协调解决攻坚过程中出现的各类问题，领导小组将实行月调度制度，每月进行一次集中调度。前期(谋划)工程要重点协调调度工程工作目标、工作任务、工作时限及节点等内容是否清晰和明确，工作步骤和方法是否扎实和有效，规划、选址、环评、备案(核准)等前期手续是否办理等工作情况;已开工工程重点协调调度水、电、地、资金等建设条件是否落实，工程建设的`内外部环境是否优良，工程建设工期和进度是否到达要求等工作情况。

　　(三)强化督查，严格考核。各镇、各部门、各工程业主单位要按照各自制定的实施方案和工作方案表，结合开展的效率年活动，全面推进攻坚行动的实施。要强化工作督导和检查，切实加强组织协调，建立健全层级检查、考核制度，确保任务到人、责任到人、奖惩到人。同时，县攻坚行动领导小组将组成攻坚行动专项督查组，定期对各单位进行专项督查，并发布督查通报。年终，要将重点工程建设攻坚行动完成情况纳入领导班子考核内容。

重点项目推进工作方案 4

　　为了更好地推进工业强镇战略，实施好经济跨越式发展，经镇党委、政府研究，决定全面加强重点项目建设，结合工作实际，制定本方案。

　　一、指导思想

　　以科学发展的主题，坚持项目建设与转方式、调结构、惠民生相结合，把项目建设作为推动全镇经济发展的动力，强力推进工业强镇战略，全力打好重点项目建设战役，努力在全镇营造争取项目、建设项目、服务项目的浓厚氛围，通过项目建设扩大投资总量，优化经济结构，打造现代产业，为建设建设经济繁荣、社会和谐、生态宜居新桐木打下坚实基础。

　　二、组织机构

　　成立桐木镇20xx年重点项目建设领导小组，组成人员如下：

　　组长：XXX

　　副组长：XXXXXX

　　成员：项目相关办公室、驻村工作组

　　领导小组下设办公室在党政综合办，由易生根同志任主任，阳耀松同志任副主任，负责日常工作和协调、调度。

　　三、工作安排

　　（一）宣传动员。3—4月份，召开全镇重点项目建设动员大会，安排部署各项工作；加大宣传力度，营造工作氛围，增强开展重点项目建设工作的`信心与动力，制作项目建设进展公示牌。

　　（二）现场督办。5月份，开展项目建设现场办公活动，领导小组对项目进行现场督办，对规模大、有影响的项目进行集中调度，加快项目推进。

　　（三）集中调度。6—7月份，组织相关人员对全镇重点项目进行集中调度，并由镇重点项目建设领导小组进行一次集中督导。

　　（四）重点调度。8—9月份，开展对重点项目建设现场调度，重点为项目建设解难题、加压力、促进度。

　　（五）评议视察。10月份，组织镇人大代表、政协委员开展视察活动，对有关项目建设提出建议，解决问题。

　　（六）全面检查。11月份，进行全面调度与检查，对各项工作任务完成情况全面摸底和总结。

　　（七）总结考评。12月份，进行年底评分、考核，筹备总结表彰大会。

　　四、保障措施

　　1、强化组织领导，确保工作氛围。各部门、各村（社区）、各有关单位要认真落实工作责任，实行一个项目由一位镇领导牵头、一个责任单位联系、一个专门小组落实的责任制度，牵头领导负责总体协调，责任单位负责全程服务，工作小组负责落实到位，一抓到底。责任部门和主要领导要亲自抓、带头抓、全力抓，真正做到主要领导的主要精力向项目集中、主要工作向项目倾斜。各部门、各村（社区）要站在讲政治、讲大局的高度，充分认识开展重点项目建设的重要性和紧迫性，广泛做好宣传动员工作，切实把广大干群的思想和行动统一到镇党委、政府的决策部署上来，做到一切工作以经济建设为中心，经济建设以项目建设为重点。党建办要对我镇项目建设实行全方位、多角度宣传报道，在全镇营造聚精会神抓项目、一心一意谋发展的良好氛围。

　　2、强化调度督导，确保工作力度。镇重点项目建设领导小组办公室对各项工作实行一周一抽查、一月一调度与通报，随时掌握动态情况，加快项目推进进度。镇党委、政府每季度召开一次调度会，督促工作，协调解决重大问题。不定期开展重点项目建设工作督导，督查和通报任务落实、项目进度等情况。

　　3、强化考核奖惩，确保任务落实。把重点项目建设工作考核纳入部门和村级目标管理责任制，年底由镇重点项目建设领导小组办公室牵头，按照客观科学、公正、分类考核的原则，组织对全镇重点项目建设工作综合考评。严格落实工作奖励，考评结果经镇党委、政府审定后，评选重点项目建设工作先进单位并给予奖励。对工作不主动、措施不得力、成效不明显的责任部门和单位，要给予通报批评，并对主要负责人实行诫勉谈话。把重点项目建设工作和干部使用、绩效考核挂钩，作为使用和评价干部的重要参考。

重点项目推进工作方案 5

　　为加快推进重点项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案

　　一、工作目标

　　通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项目快建设、早投产，

　　二、主要任务

　　协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。

　　三、工作内容和责任分工

　　（一）加强与国土部门联系，及时掌握用地中暂未落实的用地批复情况。

　　（二）征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况

　　（三）基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。 （四）规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等

　　规划管理工作。

　　（五）环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。

　　（六）消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。

　　（七）防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。

　　（八）节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。

　　（九）安全评价。负责指导项目健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。

　　（十）建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等工作。

　　（十一）主体建设。督促制订详细的'工程建设进度计划，履行项目建设程序，规范工程承包合同的签订，落实建设工程文明施工管理。

　　（十二）永久用电。协调供电部门加快项目永久用电报装审批、供配电设施建设和验收通电。

　　（十三）验收投产。协调国土、规划、建设、环保、消防、气象、市政、供电、安监等部门对项目各项验收进行辅导，完善综合验收手续。

　　四、工作要求

　　（一）优化审批服务

　　开辟绿色通道，按“要件把关，容缺受理，平行推进，补齐发证，刚性审批，弹性流程，特事特办，急事先办”的原则提供审批服务。指导项目建设单位完善立项、土地、规划、环评、建设等前期审批工作，加快工程建设推进，对项目工程综合验收进行辅导，采取技术审查先行，行政审批关口后移的工作方式，促进项目早投产。

　　（二）加强现场服务

　　深入现场，掌握项目进度情况，了解项目诉求，及时解决项目建设中遇到的征地拆迁、场地、水、电、路、气等基础配套问题，加强部门联动，对于关键性环节要重点攻关，专人盯住落实，具体跑、具体抓，通过“多了解、多沟通、多服务”，为项目建设和投产创造良好条件。

　　（三）强化建设管理

　　对项目建设实施全过程管理

　　1、前期阶段引导项目详细编制项目规划和工程设计，避免后续实施过程中发生重大变更，规范承包合同的签定，避免发生因约定不详而造成经济纠纷。

　　2、实施阶段督促项目按计划推进工程建设，加强

　　文明施工和安全生产管理，并完善各项隐蔽工程记录和工程质量保证资料的采集。

　　3、验收阶段督促项目做好项目竣工验收、审计、建设档案整理及归档等工作，协调各审批部门提前介入，做好验收辅导和审批服务， 采取联合验收的方式，实现项目竣工与投产无缝对接。

　　（四）完善信息报送

　　及时掌握项目建设动态信息，确保每周一巡查一记录，按照“每月一报”的要求定期进行督查通报。于每月25日前将项目建设推进情况报县重点办。

重点项目推进工作方案 6

　　一、指导思想

　　为了加快病房楼建设步伐，缓解病区住院紧张局面，改善病人住院环境，满足患者需求，更好为患者提供优质效劳，同时使病房楼尽早发挥经济效益。为完成20xx年经济收入指标和五年规划奠定根底。

　　二、建设目标

　　病房楼建设到达设计要求，即完成内外装修，内部设备安装到位，具备接收病人条件。

　　三、建立组织机构

　　组长：xxx

　　副组长：xxx

　　成员：xxxx,xxxx

　　四、具体措施

　　1、制定施工方案，绘制施工节点完成详图。

　　2、按照施工方案，组织施工单位讨论，分析，确定单位施工方案和进度。

　　3、以内部装修施工为主线,制定月,周施工方案。安装等配套施工按内装方案制定施工方案并落实施工方案.确保装修进度落到实处。

　　4、采取交叉施工，分班作业的方式推进施工进度。

　　5、制定奖惩措施，确保病房楼建设施工进度如期完工。

　　五、考评和奖惩

　　1、病房楼投入使用后，对提前完成目标任务的院相关配合科室和个人给与奖励。

　　2、每月对工程进度实施定量考核，对按时完成工程量方案的`施工单位在资金拨付上优先考虑。对未能按时完成施工方案的给与经济处分。

　　六、进度方案

　　1、外装饰工程：2月25日-5月27日完成外墙装饰板施工。其中包括东立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六层4月30日前完工。装饰板刷漆，5月27日前完成。

　　2、内装饰工程：3月1日-5月20日完成装饰装修工程。其中地砖墙砖施工4月12日完成。吊顶，窗帘盒，封墙头施工5月20日前完成。楼梯间、病房、办公用房墙面漆施工5月10日完成。不锈钢拉杆施工5月12日完成。

　　3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗装施工。

　　4、给排水工程：3月1日-6月2日完成给排水工程施工。其中，冷热水系统施工5月25日前完成。排水系统施工5月17日前完成。洁具安装6月2日前完成。

　　5、强电工程：3月1日-6月9日完成电气工程施工。

　　其中，层桥架，线管，配线，电缆。4月10日前完成。配电箱安装及压线5月9日前完成。电缆敷设及压线4月24日前完成。灯具、面板安装6月2日前完成。卫生间排风扇吊架及风管安装3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通电运行调试6月9日完成。

　　6、其他工程：消防系统、弱电系统、空调系统、医用气体系统、净化系统、连廊施工、外围管网施工和硬化等配套施工积极配合内、外装修施工进度，5月30日前具备交工条件。

　　7、工程后续工作：7月份报主管部门给与组织验收，并组织对所有工程资料进行核实，做好审计前的准备工作。8月份将工程决算资料报审计部门进行审计。力争年底前结束审计。

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