当前位置:范文网>职场范文>工作方案>方案公司

方案公司

时间:2023-10-28 10:42:34 工作方案 我要投稿

方案公司(汇总6篇)

  为了确保工作或事情能高效地开展,我们需要事先制定方案,方案是有很强可操作性的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢?以下是小编收集整理的方案公司6篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

方案公司(汇总6篇)

方案公司 篇1

  为积极响应政府及相关主管部门关于开展全省安全生产大检查的工作安排,提升全县道路运输安全生产水平,推进道路运输安全,认真执行“全省安全生产大检查”活动,结合我司道路运输安全生产的实际,决定从20xx年9月对我司所属车辆开展自查自纠工作,制定本实施方案:

  一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,按照省道路旅客运输“五个严禁”和州“八个严禁”、“十个一律”的要求,全面排查整治安全生产隐患,切实解决整治安全生产中存在的问题,有效防范和坚决遏制重特大事故的发生,使安全生产形势持续稳定好转。

  二、组织领导 为切实组织落实好此次自纠自查工作,公司成立工作领导小组。 检查内容: 1、对所有客车车辆从业资格、驾驶员资质等相关手续进行排查。2、车辆技术状况是否完好,是否按时进行二级维护和例检。 3、安全生产设施、设备完好情况及日常管理维护、保养情况。 4、对从业人员及驾驶人员安全教育培训情况; 5、加大GPS动态监控,加大路检路查工作,排查重点线路、路段是否存在重大隐患。6、安全生产管理制度建立情况。 结合公司实际,采取多种方式对“自纠自查”行动做好宣传发动工作。统筹安排各项工作的实施,全面推进“自纠自查”行动各项工作的落实。

  三、

  1、严格执行驾驶员准入考核制度,严格录用三年无重特大交通事故、有相应驾龄资历、持有客运车辆资格证书、身体健康的驾驶人;严格录用服务态度较好,品学兼优的乘务员,待培训合格持证上岗。

  2、清理客运车辆技术档案,驾驶员档案是否规范、齐全、有效,驾驶员各种证件是否齐全有效,车辆等级评定、二级维护、保险等是否按时间完善。

  3、重点检查车辆技术状况,刹车、转向是否灵活有效,车辆电路老化和轮胎磨损情况,车辆大灯、转向灯、刹车灯是否有效;车辆是否配有一定量的灭火器及防滑设施;完善车辆日常安全检查和维护制度,明确专人对二级维护维修质量进行监督,检查强制二级维护制度是否得到有效落实,与符号资质的.维修单位签订维修合同,清查不按规定项目维护、漏项维护或只收费不维护行为;严格落实乡下赶场车辆每日自检自查工作,是否认真填写“安全行车日志”。

  4、深入开展安全教育、要对从业人员进行全面的安全教育,要把教育贯穿于日常工作之中,同时要定期组织驾、乘人员的安全培训教育学习,真正从思想上认识到“安全责任重于泰山”的真正含义,提高安全管理水平。监督驾驶员严禁以任何借口超员、超速及超出行政许可线路经营,严禁酒后驾车和疲劳驾驶,严禁将车交给其他未经公司核准的驾驶员驾驶,对作风差、安全观念淡薄、纪律涣散、违章操作的驾驶员、乘务员要停止其从事运输工作。还要与司乘人员签订《安全责任状》,并且要让司乘人员熟知责任状的内容。对违法违章驾驶员公司将作出严格处理。

  5、加强GPS卫星定位动态监管,查处违法经营行为,严格管理客运车辆运行线路、发班时间、发班地点,严禁串线经营、不按规定时间、指定地点发、争抢客源,严禁堵车垄断线路,私自开辟线路及未经验收的禁运线上拉客营运;要加大路面安全检查的力度,在路检路查中查看重点路段,严厉查处违章车辆、驾驶员的违法行为;严查易燃、易爆、腐蚀、禁运物口、人货混装及超员超速,发现及时纠正从业人员的违法、违规、违章行为,并对严重的进行限期整改。

  6、强化企业的安全监管,全面落实安全生产主体责任,完善安全管理机构、配备专职安全管理人员,完善、健全各种规章制度、安全操作规程,对安全工作实施目标管理。 第三阶段:总结完善阶段(8月份)对本公司在“自纠自查”行动中各项工作进行全面总结。 对突出的各项安全隐患进行整改。

  四、工作要求: (一)加强组织领导。公司“自纠自查”领导小组要明确工作任务,各负其责,各谋其位,切实将工作做实,努力夯实公司管理基础。 (二)注重活动效果。根据安全管理存在的突出问题和薄弱环节,抓住重点,深化措施,确保各项工作取得明显成效。 (三)加强宣传和信息报送。做好活动的宣传工作,加强舆论引导,构建良好的活动氛围。

方案公司 篇2

  按照公司总体框架,实行全面费用预算控制,分为以下几点:

  一、部门分类:财务部、销售部、市场部、行政部、总经办

  1、财务部:由1名会计和1名出纳、1名会计助理等组成;

  2、销售部:由1名销售部经理和14名业务员、2名销售内勤等组成;

  3、市场部:由1名市场部经理、1名设计员等组成;

  4、行政部:由1名行政部经理、2名文员、1名司机、1名清洁工等组成;

  5、总经办:由1名总经理和1名副总经理组成。

  二、各部门岗位经营费用测算;

  1、财务部:主办会计月工资3500—5000元左右,出纳月工资1500--2500元左右,会计助理月工资1200--1800元左右。

  2、销售部:销售部经理月工资3500--5000元左右,业务员月工资1200--1800元左右,销售内勤月工资1200—1500元左右。

  3、市场部:市场部经理月工资2500--3500元左右,设计员月工资1500--3000元左右。

  4、行政部:行政部经理月工资2500--4000元左右,文员月工资1200--1800元左右,司机月工资1500--2000元左右,清洁工月工资1000—1500元左右。

  5、总经办:总经理月工资4000—8000元左右,副总经理月工资4000—6000元左右。

  三、各部门人员定位费用测算:

  1、(最高值)财务部费用统计:5000+2500+1800=9300

  2、(最高值)销售部费用统计:5000+25200+3000=33200

  3、(最高值)市场部费用统计:3500+3000=6500

  4、(最高值)行政部费用统计:4000+3600+20xx+1500=11100

  5、(最高值)总经办费用统计:8000+6000=14000

  合计:74100

  1、(最低值)财务部费用统计:3500+1500+1200=6200

  2、(最低值)销售部费用统计:3500+16800+2400=22700

  3、(最低值)市场部费用统计:2500+1500=4000

  4、(最低值)行政部费用统计:2500+2400+1500+1000=7400

  5、(最高值)财务部费用统计:4000+4000=8000

  合计:48300

  附:

  1、以上费用不包括其它任何费用(如出差费用、行政用品采购费用、固定资产费用、广告费用、宣传费用等)

  2、业务员:KA业务员、渠道业务员、外贸业务员、礼品业务员、电子商务、电视购物、淘宝业务员、大客户代表等

方案公司 篇3

  智德普洱茶产自澜沧江畔,是由纯天然、绿色、环保的普洱茶精工压制而成,是可品可藏的优质茶工艺品。茶饼做工精良,通体紧密细致,美观大方。

  可以diy个性定制,茶饼上可以印上您公司的文化信息、图片、祝福语。具有收藏价值,而且是可以“喝的古董”,同时又兼具营销宣传效果。

  每个企业都需要做宣传,有的投入了大量的广告费用可是没见到效果,为什么大家把脑白金记得那么熟,因为我们天天被电视广告给催眠了,所以就记住了。现在很多老板都在研究消费者在想什么,消费者在哪里,其实产品在消费者的心里,在消费者的脑海里。

  当你送这种礼品给客户的时候,上面有你的公司logo,一般都会放在办公台上,当他天天面对着礼品的时候,就会看到关于你公司的信息,一年不喝你就做了一年的广告,5年不喝你就影响了他5年,当有生意上的机会的时候就会想到贵公司,这种礼品非常的有创意,当你客户的朋友来他公司,看到了你们公司送的'礼品,很有可能经过你客户的介绍成为你们的客户。既可以帮助你的公司做宣传,还可以开发潜在的客户。还帮助公司解决了客户的问题,老板一定会对更加欣赏你、感谢你。

  价格合适,既有档次,一次投入,让客户12年都忘不了,让您在送礼的同时还达到了最佳的广告效果,是您春节送礼的最佳商务礼品。

  不知道你想要什么样了,中秋节要针对不同的人也会有不同的方案,所以不能一概而论,下面我可以给你一些简单的参考。

  中秋节是团圆的节日,也是大家送给长辈礼物的最好时刻。关键重要的是你的心意,可以不需要很贵重,但是礼无论大小,中秋节礼品一定要送到。老人家其实对我们不求什么的,最重要的是大家平安,你只要在乎他,老人就非常高兴了。在看望老人的时候,你可以带一些水果礼蓝、保健品、营养品,以表示对老人的尊敬和关心。

  有很多人说,咱们的老人就像是孩子,老人对于零食都是非常喜欢的。所以大家掌握了这个原则,其实送什么就非常好办了。送给老人的中秋月饼,口味可以重一些,然后再甜一些,有些老人牙齿可能不是很好,所以还最好要软一些最好。中秋月饼比较适合送给长辈,特别是保健月饼:这是前年才出现的功能作用月饼,有含碘月饼、人参月饼、钙质月饼、茶月饼、药膳月饼、等。而且,广式月饼普遍较软较甜,很适合老人。

  上海霞影实业有限公司座落于上海青浦区(原徐汇区),地理位置优越。拥有便利的交通、物流、运输。是一家集研发,生产、销售于一体的生产制造商。

  批发产品有:各种高中档杯具,材质有不锈钢杯,陶瓷杯,骨瓷杯,玻璃杯子,创意杯子,变术杯,涂层杯,出口马克杯,广告礼品杯子定制,中间耗材批发等。

  另外,公司有专业的印花设备,可提供:

  1、服装服饰:运动服印花,篮球服印花,足球衫印花,橄榄球服印花,骑行服印花,泳装印花,沙滩服印花,童装印花,围巾印花,手套及更多复杂花纹的服装印花。

  2、休闲用品:毛绒玩具印花,环保手袋印花,个性图案的箱包,漂亮图案的帐篷等。

  3、家居用品:浴巾印花,枕套印花,抱枕印花,靠垫印花,沙发套印花,围裙印花,台布印花,窗帘印花等。

  4、其他装饰用品:婚沙写真照,工艺挂画,汽车饰品等。

  5、广告用品:广告散广告礼品,宣传广告衣,宣传环保手袋,旗帜,横幅广告条等。

  我厂数码热升华转印特点:

  1、升华转印图案具有花型逼真、花纹细致、层次清晰、立体感强的特点。升华转印可印制自然风景及艺术性强的图案。

  2、灵活性:利用现代电脑技术,可将任何高清漂亮的图案、照片大幅度的热转印到面料上。

  3、柔软性:它是通过高温(200℃左右)使染料受热升华为气相凝聚在面料表面,然后向纤维大分子中无定型区渗透,经冷却后固着在纤维内部的印花方法。所以升华转印后织物的质感属性依然不变且色牢度高达5级。

  霞影实业有限公司始终秉承“最精湛的工艺、最优良的品质、最合理的价格、最准时的交货、最满意的服务”,为您创造最高的价值。欢迎各届人士来电洽谈或到厂参观指导,希望我们精诚合作,达到互惠互利之目的。

方案公司 篇4

  蒙城县永大物流仓储服务有限公司 安全培训整改报告 蒙城县道路运输管理所:11月9日,市安全局、市交通局等单位对我公司安全生产进行检查,提出公司在十月份驾驶人员培训工作的问题。公司负责人高度重视,立即组织了安全生产会议分析问题原因。要求安全生产小组自查自纠立即采取措施,认真开展整改工作。公司现已整改,汇报情况如下:

  一、要求培训负责人组织驾驶员以会议形式集中学习、讲解法律法规,规章制度,传达文件精神,职业道德,汽车结构性能,安全驾驶技术,应急处理技巧等。安全培训员与驾驶员以讨论的形式,结合事故案例分析总结。以前车之鉴从中汲取经验教训,杜绝同类事故。达到安全生产的`目的。

  二、公司安全培训负责人对于驾驶员的流动性大、分散、时间不固定的工作特点,应及时做出认真细致的研究。在不影响到驾驶员工作的同时完成安全培训工作。对不能如期参加培训的驾驶员要及时通过电话会议形式进行培训,曾强安全行车意识。

  三、做好安全培训记录,实行驾驶员人员培训签到制度。

  四、定期对驾驶员培训工作进行考核。检验培训学习成果。对不合格驾驶员进行耐心的再培训、再教育,不能让培 训教育形式化。形成自我意识。提高集体安全生产工作的质量。

  五、公司安全生产办公室成员要结合公司生产工作的实际情况有针对性的制作出安全生产,安全行车等服务手册。做到公司车主及驾驶人员人手一本。巩固后期生产活动中的安全责任,提高安全生产活动中的自我保护意识。 整改措施:

  1、 公司要进一步完善安全生产责任制;

  2、 公司进一步为车主及驾驶员提供和创造便利条 件;

  3、 公司要进一步做好安全生产培训工作,同时提前部署冬季安全行车工作。针对冬季寒流、冰冻天气加大安全生产设施投入,配备灭火器、三角木、防滑链等设备。

方案公司 篇5

  逢年过节企事业单位少不了礼品采购,企业礼品采购分商务礼品和员工福利礼品,针对不同送礼对象,礼品采购方向也不同,企业福利礼品采购相对来说不太讲究价值性,更看重礼品本身的功能实用性。因此一些身边常见的生活用品,比如洗发水、面粉、食用油曾经都是不错的福利礼品。但是随着企业的发展,员工生活水平的不断提高,福利礼品也一改以前劳保用品、生活副食产品的形象,逐渐开始追求礼品的内涵和文化属性。一些包含企业发展理念和企业文化的礼品更有利于加深员工对企业的认知和理解。

  在科技与时尚迅速发展的今天,人们对事物有着不同的认知,更追求产品的品牌和品质。企业在福利礼品采购方面有哪些好的方案和选择呢?

  端午节马上到了,很多企业端午节福利礼品采购还没有好的想法,优优祝福端午又会有哪些好的方案推荐呢,我们一起来看看吧

  企业礼品采购推荐:礼品册

  端午礼品册

  20xx端午礼品册由专业团队倾力打造,龙的传人,首页选取龙作为图像,龙行端午,好礼驾到;我们的端午礼册以行、游、吟、啸、跃、舞、翔、腾字命名,舞行梦想、财富腾跃、啸吟盛世、翔游中国。历史岁月厚重的.沉淀下,追溯、缅怀、浅吟、低诉,我们铭记历史,追念先人,传承文化;顺应当代,我们表达关怀,传递祝福,诚心建设。端午印象,尊贵典雅,那一抹浓重的色彩,是喜悦,是惊喜,满载礼品,等您挑选。相信会让您感受到更多惊喜。

  企业礼品采购推荐:礼品定制

  企业礼品定制

  企业如果想要礼品彻底符合客户和最终礼品受赠者的需求,最好的办法还是采用礼品定制,即从礼品需求分析和设计开始,就参与其中,这种礼品可以最大限度满足不同客户的差异化需求,同时可以对送礼者要传达给受赠者的信息进行准确传达。礼品定制最简单可行且成本低的方案就是在礼品加企业logo或标语,让普通的礼品变得高价值。

方案公司 篇6

  第一条目的

  本着“以人为本”原则,建立公平,公正,合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性,创造性。实现公司的整体经营目标。

  第二条范围

  本制度依照xx人事管理制度制定,xx从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。

  第三条权责

  1、本制度由xx行政部负责起草、颁布,修订,解释并监督施行,公司各部门共同执行。

  2、本制度由公司董事长,总经理,执行总经理共同签署后方正式执行。

  第四条工资构成

  一、业务人员基本工资

  1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。xx新进业务人员试用期基本工资为人民币xx元每月。

  2、提成:根据xx业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的()%提成给签单人员,随签单当月工资一同发放。(xx大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)

  3、奖金:根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励,公司领导层经考核确定后随工资发放。

  二、管理类人员工资

  1、底薪:各部门基层主管基本工资为xx元每月。各部门经理基本工资为()

  2、薪资调整:依据公司员工的工作业绩及综合能力,由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后,根据评估结果进行薪资调整。

  4、奖金:xx公司业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作由xx高层经考评给予一定额度的奖励,奖金设置为月度奖金和年度奖金。

  三、其它福利待遇

  1.xx全体员工享有公司提供的`住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。

  2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。(具体见“xx手机及座机电话管理制度”)

  3.经试用期考核过后正式成为xx员工的工作人员,公司给予配备xx工作服及商务装各一套。

  此制度经xx董事长,总经理,执行总经理正式签署之日起生效,自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。此制度修改权由xx股东会保留。

  董事长签字:

  总经理签字:

  执行总经理签字:

  xx行政中心(拟)

【方案公司】相关文章:

[精选]方案公司08-04

方案公司[经典]07-23

方案公司(经典)08-02

方案公司【精选】07-30

方案公司07-20

方案公司[精选]07-20

【经典】方案公司07-20

(精选)方案公司07-20

方案公司【经典】07-21

[经典]方案公司09-15