设计方案

设计方案4篇【通用】

　　为了确保工作或事情能有条不紊地开展，时常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的设计方案5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

设计方案 篇1

　　一、总体收入构成

　　AB公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。

　　（一）基本工资，主要反映公司员工的知识、技能和经验等因素，是依据公司员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括太原最低基本生活费、学历职称工资、年功工资、福利性补贴。

　　（二）岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和公司员工的技能因素方面体现了公司员工的贡献。公司员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各公司员工的岗位津贴等级。

　　（三）奖金，是依据公司员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。

　　（四）附加工资，附加工资是AB正式在册公司员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险等。

　　二、基本工资基本工资= 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 + 福利性补贴

　　（一）基本生活费：参照太原市最低生活费，并随太原市最低生活费的调整而调整，20xx年基本生活费 = 340元。

　　（二）学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称公司员工的具体工资额可通过附表一查出。

　　（三）年功工资体现公司员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据公司员工的工龄、公司工龄确定，工龄以20xx年3月31日为界限计算到年。

　　1）公司龄津贴金额 = 公司龄 × 适用津贴标准

　　2）工龄津贴金额 = 工龄 × 适用津贴标准

　　（四）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴

　　三、确定岗位津贴的.原则

　　（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；

　　（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；

　　（三）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。

　　四、岗位津贴的晋升通道

　　为给不同岗位公司员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为职能职系、业务职系和研发职系。公司员工可以通过三条不同的通道进行晋升。

　　1）管理职系：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为事务岗位、一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；2）研发职系：涵盖主要从事运作研发、投行研发、信托产品研发等工作的岗位，分为初级研发岗位、中级研发岗位和高级研发岗位；3）业务职系：上述两职系之外的岗位。分为初级业务岗位、中级业务岗位和高级业务岗位。

　　五、公司员工初始岗位津贴等级的确定

　　（一）岗位分档分级。依据岗位评价结果，在最低分158分和最高分1000分之间共划分出 档[ ]级。

　　（二）按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的档次等级上，形成《附件 岗位等级分布图》。

　　（三）各岗位岗位津贴初始等级确定原则：不考虑职务因素，岗位相同，岗位津贴相同。

　　（四）岗贴的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调整根据年度考核结果和公司员工的聘任职务等级来决定岗位津贴的具体档级，不再考虑外在的职务等级。具体参见第十章。

　　六、奖金包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖三种形式。

　　（一）年度奖金与AB年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在AB取得一定的整体经营效益基础上对公司员工的一种激励。适用对象是职能部门和市场发展部公司员工，职能部门包括综合管理部、人力资源部、计划财务部、党群工作部、法律稽查部、投资管理部。

　　（二）业绩提成奖专门针对与信托产品销售/营销工作、资本运作直接相关的业务部门公司员工，体现销售/营销人员、资本运作人员的业绩与能力，考核、奖励方式根据部门业务特点区别式对待，具体奖励金额按照部门、个人销售收入、运作盈利的一定比例来确定，比例系数根据每年实际经营情况拟定。适用对象为机构信托部、个人信托部、公益信托部、资金管理部、营业部、国际金融部、地市信托部、投资银行部、信托理财部和资产经营部的部门公司员工（三） 项目奖主要针对从事产品/市场研发的市场发展部，以及以项目运作为主的投资银行部。对于可以单独评价考核的项目，为鼓励部门/团队完成任务、达成目标，公司将在部门/团队承担某一项专项工作时设立项目奖金，奖励对象是整体部门/团队。以鼓励部门/团队为业务部门、客户提供有效支持和服务时集思广益、勇于创新。

　　七、奖金发放的原则

　　（一）奖金以部门/项目组为单位提取，由部门/项目组负责人根据下属的具体年度/项目期内具体表现经考核后进行二次分配。

　　（二）公司依据上半年经营指标完成情况，酌情考虑下半年预发部分当年奖金。

　　八、附加工资

　　附加工资= 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 住房公积金

　　（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。

　　（二）医疗保险由公司与公司员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和AB相关政策。

　　（三）失业保险由公司与公司员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和AB相关政策。

　　（四）养老保险由公司与公司员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和AB相关政策。

　　（五）住房公积金由公司与公司员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和AB相关政策。

　　考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度预提奖金的实发额度；年度考核影响公司员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数

　　九、高管人员的薪酬体制

　　年薪制的收入结构收入整体构成= 月收入 + 年底年薪补足 + 年度超额奖金 + 附加工资其中，月收入 = 基本工资 + 岗位津贴。年薪总额确定年薪总额按照年初总经理、副总经理承担的经营业绩确定。年底根据经营情况，按照不同的比例发放。

　　年底年薪补足是根据经济考核指标完成情况决定的实发年薪总额扣除月收入后的部分。年底年薪补足= 经考核确定的年薪总额 - 12个月的月收入。年度超额奖金年度超额奖金是总经理、副总经理超额完成经济指标后由公司直接奖励的奖金。年薪制收入的支付总收入中，月收入部分按月计算。扣除月收入的剩余部分，年底根据考核指标完成情况计算，下年初发放。

设计方案 篇2

　　一、活动目标

　　通过开展“六一环保时装秀”系列活动，使孩子在积极的参与中体验合作与交往的快乐，从而度过一个独特、幸福、难忘的“六一”儿童节;使家长在参观和参与幼儿的节日庆祝活动中，进一步感悟幼儿教育的观念，从中使自己对如何教育孩子有所启发。同时，将幼儿园孩子们近期的所学效果展示给家长，让家长看到孩子在幼儿园的全方面提升与成长，从而更好的促进我们的各方面如期顺利完成。

　　二、活动准备

　　1、 利用校讯通的方式，提前同家长们把节日前所需要做的前期铺垫沟通好，以便节日的当天可以将活动的氛围和效率推到最高点。我们的“创意六一”主题是环保时装秀，所以请家长提前通过上网等途径搜索各种可以制作环保时装的材料，比如：废旧报纸、旧挂历、塑料袋、扑克牌……大家集思广益，利用晨间送孩子的时间同老师沟通。还将在“六一”活动时所需各位家长们应注意的事项，比如：同孩子一起合作共同完成环保时装的制作更好的体现出亲子的合作与互动，手机关机或静音、告知家长几点入园等等。

　　2、、布置富有欢庆气氛的环境(班级环境及走廊环境)，让我们周围的环境有新的变化，同时可在活动前期，对班级和走廊的环境和卫生进行整理，给家长孩子们一个全新的`空间。

　　三、活动过程

　　（一）时装秀的制作

　　1、 孩子和爸爸妈妈在规定的时间内陆续的到达幼儿园。这时候我们一位老师负责接待另一位老师负责同家长和孩子交流互动，与此同时早入园的孩子可以和爸爸妈妈来一起制作环保时装。（在制作的过程中老师需要有目的的告诉包办的家长，提醒他们需要与孩子共同完成时装的创意制作）

　　2、当环保创意时装制作完成以后，需要家长和孩子们共同将我们的班级卫生整理好，家长给孩子做了一个榜样的作用，同时让孩子感知做事情要有头有尾，不能虎头蛇尾。这样既培养了孩子们整理的好习惯，在平时的生活中也为爸爸妈妈减轻不少的负担，一举两得。

　　（二）时装秀的展示

　　在第一个环节都准备妥当以后，我们继续下一个环节就是时装秀的展示。孩子家长比较多考虑到孩子和家长一起展示的话活动空间比较狭小，因此我们分组进行。

　　A、五位一起：妈妈或爸爸领着孩子进行第一环节的展示，将他们的创意理念和名称简单的跟大家说一说。

　　B、孩子单独：孩子穿着自己设计的环保时装，想出各种不同的pose来将自己的时装展示出品味。

　　C、班级互赏：在条件和时间允许的情况下，班主任可以根据班内的情况，可以带着孩子们串班互赏自己的杰作。

　　（三）将主题内容串起来，利用表演联欢的形式进行简短的学期汇报。

　　（四）亲子互动游戏《萨沙》

　　（五）六一礼物发放：各班主任可以根据班内的情况，自主调控礼物发放的时间，可以适当的利用礼物调动孩子的积极性。（蛋糕、七巧板）

　　文家中心幼儿园

设计方案 篇3

　　活动目标

　　1、教育幼儿要爱护图书，养成良好的阅读习惯。

　　2、引导幼儿学习正确的阅读和整理图书的方法。

　　3、培养幼儿养成爱护图书的好习惯，并学习简单的修补图书。

　　活动准备

　　小朋友不爱护图书的录象；小图书布偶一个；

　　剪刀、胶水、透明胶、订书机、彩笔、破损图书、白纸等。

　　活动过程

　　开始部分：

　　组织幼儿坐好，激发幼儿的学习兴趣。

　　基本部分：

　　1、教师操作小图书布偶，模仿小图书哭声，引起幼儿的兴趣。

　　2、组织幼儿讨论： 教师：刚才是谁哭了？（小图书）对呀，它为什么哭？

　　3、播放录象。（幼儿带着“小图书为什么哭”的疑惑观看）教师引导幼儿观察讨论小图书哭的原因。

　　幼儿甲：小朋友在看书的时候抢书。

　　幼儿乙：一个小朋友在胡乱翻书。

　　幼儿丙：小朋友撕坏了书，他们没把书放好……

　　4、幼儿充分发表见解后，教师总结。

　　因为小朋友在看图书的时候，不知道爱惜图书，乱翻书、抢书、撕书，所以，小图书哭了。我们在看书的时候应该注意些什么呢？

　　5、组织幼儿讨论，并将讨论结果进行记录、交流、分享后张贴在阅读区。

　　教师：刚才小朋友都知道小图书为什么哭了，那我们想办法让它不哭了，好吗？

　　6、出示破损的`图书，引导幼儿讨论怎样修补，需要什么材料。

　　教给幼儿简单的修补方法。（1、直接粘合；2、剪下白纸用胶水粘住；3、封面、封底的补画。）

　　7、分给幼儿材料，让幼儿分组合作修补图书。（教师巡回指导，重点帮助操作有困难的幼儿。）

　　8、将修补好的图书整齐有序地摆放在桌子上，带领幼儿参观并交流修补图书的感受。

　　9、教师小结：小朋友们都很聪明，想办法让小图书不哭了，我们以后看书的时候一定要爱惜图书，不乱翻、乱撕书，看完图书后要摆放整齐。

　　活动结束：

　　表扬活动积极的幼儿。

　　延伸活动：

　　将还没修补好的图书收齐，区域活动时间继续修补。

设计方案 篇4

　　二：课文内容

　　1.《詹天佑》描写了詹天佑为我国铁路建设事业艰苦卓越的奋斗历程，歌颂了他崇高的( )和杰出的( )

　　2.《詹天佑》的中心句是( )。

　　三：探究作业

　　一、根据所学内容填空。

　　1.詹天佑根据地势的特点，创造性地开凿了隧道，居庸关( )，他采用了( )的方法;八达岭( )，他采用了( )的方法;青龙桥附近的地势( )，他设计了( )，使火车能轻松地爬上陡坡。

　　京张铁路不满四年就全线竣工了，比计划提前两年，这件事给了藐视中国的帝国主义者一个有力的.回击。

　　1.这件事指的是( )，从这件事中，我们体会到了( )。

　　2.为什么说“这件事给了藐视中国的帝国主义者一个有力的回击。”

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