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实验中学第一学期教科室评优评先工作方案
为了确保我们的努力取得实效，预先制定方案是必不可少的，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么应当如何制定方案呢？下面是小编为大家收集的实验中学第一学期教科室评优评先工作方案，欢迎大家分享。
根据学校实际情况，总务处特制定出《z实验中学临工考核方案》。
一、考核项目及考核细则
（一）工作态度（20分）
1.工作尽心尽力，有主人翁意识，时刻牢记服务意识。（10分）
对师生及家长态度不好者每次扣1分；形象不佳者每次扣1分。
2. 按时、保质保量完成领导安排的各项任务。（10分）
不服从安排每次扣3分；工作懈怠扣2分，不按时完成任务扣2分，完成质量不高扣2分，顶撞领导扣2分。
3.闹矛盾，或闹工作情绪，或其他导致学校声誉受到不良影响的，20分全扣。
（二）工作表现（30分）
1.出勤。（10分）
有正当请假手续，每天扣1分，无正当手续请假扣2分，无故缺席扣10分。
2.按时上岗不迟到、无早退现象、中途不擅自离岗。（10分）
迟到、早退或擅自离岗一次扣1分。
3.强化安全意识，发现问题及时处理并上报。（10分）
不及时上报每次扣1分，因上报不及时造成严重影响的每次扣5分，因上报不及时造成安全事故的扣10分。
（三）工作成绩（50分）
1. 本职工作井然有序。（20分）
本职工作有一处不合格扣3分，不分轻重缓急每次扣2分，不服从临时调动扣3分。
2. 工作效率高，完成较好。（10分）
出现“不满意”的评价每次扣3分。
3. 团结同事，气氛融洽。（10分）
不正当交往扣5分，发生吵闹每次扣3分，发生斗殴扣10分。
4. 教职员工评价良好。 （10分）
民主测评不满意率超过20%扣10分；不满意率在10-19%之间扣5分。
二、考核方法：
1.考评组由校长、分管后勤副校长，总务主任组成，总务主任具体落实考评工作。
2.每月考评组考评一次，考评组评比得分为最终得分，年底按月累加，按考核分前20%为优；后15%为基本合格，5%为不合格；其余为合格。
3.根据考核情况，学校每学期对优秀者进行奖励，基本合格者予以批评，考核不合格者予以辞退。
实验中学总务处
20xx.11.25
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