实施方案

实施方案

　　为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。那么应当如何制定方案呢？下面是小编整理的实施方案6篇，欢迎阅读与收藏。

实施方案 篇1

　　为促进司法行政系统文化活动的开展，营造司法文化氛围，结合“弘扬八种风气,创学习型机关”主题教育活动，以宣传普法依法治理，人民调解和两劳回归人员安置帮教，法律援助，公证、律师工作为主线，展示干部职工的才华特制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　这次演讲活动的指导思想是，以学习“弘扬八种风气,创学习型机关”活动为载体，以司法行政工作为主线，以岗位练兵活动为平台，以社会主义法治理念教育为指导，以政风行风评议为动力，全面贯彻全州司法行政工作会议精神，营造和谐司法文化氛围，讲身边人，说身边事，宣传典型、宣传自我，为建设一支良好的司法行政队伍鼓劲。

　　二、活动主题

　　这次演讲竞赛活动的`主题是：我为司法添光彩。

　　三、活动内容

　　围绕主题，从普法依法治理，人民调解，矛盾纠纷排查，安置帮教，法律援助，律师、公证工作，日常生活等方面的所感所悟，由参赛选手选择，自由命题。

　　四、参赛对象

　　1、各乡镇司法所组建代表队（可以外请）；

　　2、机关各股室、法援中心、公证处各选派一名；

　　3、律师事务所各选派一名。

　　五、评选规则

　　本次竞赛实行预赛和决赛，实行10分制，由评委现场打分量分。预赛后取前10名参加决赛。

　　本次竞赛设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、组织奖1名、纪念奖3名。

　　六、组织领导

　　为搞好本竞赛的组织和实施，成立“我为司法添光彩”组委会。主任:XXX，副主任:XXX、XXX、XXX、XXX，委员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。

　　评判规则及评判标准另行制定。

　　七、具体要求

　　（一）本次活动在6月底至7月初进行（具体时间另行通知）

　　（二）各参赛单位及选手要围绕主题尽早认真准备。演讲稿文字在3000字以内，演讲时间8分钟。

　　（三）各参赛选手不得无故缺席。演讲稿定稿后在6月20日前报“我为司法添光彩”组委会办公室审定（联系人：XXX）。

　　本次活动决赛邀请县“四大家”分管领导和县委政法委、宣传部、州司法局领导、公检法及县直有关单位领导参加。邀请机关退离休同志参加。本次竞赛决赛XX电视台录播。

　　二Oxx年五月二十四日

实施方案 篇2

　　一、 指导思想

　　以科学发展观为统领，以《安徽省义务教育阶段学校办学基本标准（试行）的通知》为指导，以全面实施素质教育为核心，逐步实现学校建设标准化为目标，以加大投入、规范办学行为、提高办学效益为重点，集中时间、集中力量实施学校标准化建设工程，努力办好人民满意的教育。

　　二、建设目标

　　总体目标：通过一年的努力，使学校环境和条件更加完善，技术装备全面达标；教师队伍配备整齐合理，专业化程度大幅度提高；教育内涵得以提升，教育质量全面提高；管理更加科学规范，校园更加平安和谐，力争步入义务教育标准化建设先进行列。

　　具体目标：

　　（一）办学条件明显改善。以义务教育标准化建设为契机，多渠道筹措资金，加大投入力度，使教育教学仪器及现代教育技术装备全面达标，使学校布局更加趋于科学合理，专用教室建设更加规范、标准，校园环境更加优雅整洁，学校文化建设品位得以提升，整体办学条件明显改善。

　　（二）学校管理科学规范。在标准化建设过程中，把强化学校管理作为实施义务教育学校标准化建设的重要内容，坚持以法治校，实施科学管理，努力提高管理水平。

　　（三）教师队伍更加专业。加强教师队伍建设，优化教师队伍，促进整体素质全面提升。通过外出学习和校本研修，打造专业化教师队伍。

　　（四）教育质量全面提高。全面实施素质教育，坚持“德育为首”，严格执行课程方案，开齐开足国家、地方和学校三级课程。积极开展教育教学改革，建立促进学生全面发展的评价体系，促进教育质量全面提高。

　　三、具体规划

　　（一）具体规划

　　学校力争到20xx年底，完善教学楼的改建工程，水冲式厕所20xx年秋投入使用，配置教育设备，对教师进行培训。

　　（二）阶段推进目标

　　标准化学校建设工程从20xx年10月底启动，至20xx年12月结束。共分三个阶段进行。

　　第一阶段（20xx年10月——20xx年4月）

　　1、学习有关文件，理解标准化建设内涵。

　　2、对照标准，严格自查，摸清底数。

　　3、统计数据，及时上报。、

　　4、结合实际制定建设规划及实施方案。

　　第二阶段（20xx年5月——20xx年10月）

　　1、完善教师队伍建设，根据师资配备比例及学科岗位设置配齐师资。

　　2、建标准化教师阅览室、音乐室、美术室、体育室、卫生

　　室、传达室。

　　3、按规定标准配齐、配全各专用教室的设备设施。充分利用有限空间绿化、美化校园

　　4、扩大运动场面积。

　　第三阶段（20xx年11月——20xx年12月）

　　铺设教学楼前的.地面

　　争取项目建一所学生食堂和改建d级危房一幢。

　　四、保障措施

　　（一）观念保障

　　校领导充分把握义务教育标准化建设的内涵，切实精髓，在全校教师中间进行充分的动员与宣传，使教师理解义务教育标准化建设对于学校发展的战略意义，进而创造规划实施的良好舆论氛围。

　　（二）组织保障

　　学校将具体内容进行任务分解，迅速启动由学校一把手主管、主抓、总务主任具体负责，相关管理人员具体落实的层级落实体系，由德育、教学、财务、后勤等部门分工负责、协调配合，并将工作推进情况纳入目标考核，细化分解、明确要求、规定时限，做到目标到人，责任到位。

　　（三）队伍保障

　　校长和教师是关键因素，在建设中起决定性因素。解决学校音、体、美、外语、信息技术等学科教师短缺问题。同时我们以教师专业化建设为重点，进一步加强教师队伍建设。努力改善教师待遇，在职务聘任和评优奖励方面加大奖惩力度，充分调动教师工作的积极性。

　　（四）办学保障

　　一是深化课程改革，提高教育质量。全面执行国家课程方案，落实国家各学科课程标准，开足开齐国家规定课程，开好地方课程和校本课程，搞好综合实践活动课程。切实转变教育观念和教师角色，树立新的课程理念并转化为教学行为，认真研究和解决新课程实施进行中出现的问题，不断提高教师新课程实施能力。建立和完善校本教研制度，积极开展教学研究，不断提高教育教学水平。二是加强学校教学管理，全面推进素质教育。坚持“以人为本、依法办学”的管理理念。规范办学行为，引导学校注重内涵发展，立足本校实际，创办科技教育、法制教育、环保教育、艺术教育、体育教育等特色，提高学校办学水平，促进学生全面发展。三是深化评价制度改革，促进学校全面发展。建立和完善教师发展性评价体系，不断促进教师的专业发展。四是深化招生制度改革，确保学生就近入学。坚持“按学区片招生、就近入学”制度，尽量不招或少招片外学生。

　　（五）投入保障

　　一要积极争取政府投入。积极争取市、县两级政府投入的生均办公经费足额拨付到位。调整经费使用结构，将资金大部用于学校标准化建设。二要积极向上级申请资金支持。充分利用学校创建办学特色，积极向上级相关部门申请专项拨款，做到专款专用，推进教师培训和仪器设备更新。三是积极向社会争取资金，并保证该项资金全部用于标准化学校建设。

　　（六）评估保障

　　制定年度工作目标和计划——为落实规划的实施，学校、各部门、各班级应制定相应的工作计划，形成较为详尽的计划方案体系。学校除年度工作计划外，每学期将制定相应的实施计划，把规划内容落实到位。

　　建立评估体系——根据标准化建设标准制订的评估体系，每学年组织评估，监督规划方案的实施，对不达标的地方要及时整改，限期达标；对在推进义务教育标准化建设中做出重大贡献的先进个人予以表彰奖励。

实施方案 篇3

　　一、指导思想

　　素质教育要求我们面向全体同学，促进同学全面发展，因此我们提出了“从最后一名同学抓起”的口号，切实做好后进生转化工作，为使这项工作健康、有序、耐久的开展。

　　二、工作思路

　　（一）转化后进生必需遵循的几个原则

　　1、热爱同学，激发情感

　　没有爱就没有教育，热爱后进同学是教师人格构成的核心，无私的爱心、真诚的情感能架起教师和同学心灵之间的桥梁，只有对后进同学倾注关心和保护，才干使同学获得心理上的满足和潜能开发。

　　2、为人师表，率先垂范

　　教师必需做到以身作则，身体力行，为人师表，率先垂范，教学工作要做到举止文明稳重，教学科学严谨，工作态度一丝不苟，讲解示范生动形象，这些都可以诱导同学积极向上。

　　3、善待同学，宽容对待

　　对后进同学我们一定要探究其根源，对他们多一份理解和尊重，多一份信任和扶持，多一份褒扬与鼓励，多一份温暖和体贴，发现他们的闪光点，唤醒他们的自信心，使他们的良好品质、性情，在教师爱得深、爱得切、爱得无私中自觉地从“受到状态”向“能动状态”转化。

　　4、讲清道理，以理服人

　　后进同学在思想、心理、学习上的问题，决不能采用压服的方法，只能用生动的事例、服人的道理、科学的知识进行引导与说服，可以用先进人物的优秀事迹，同学中的典范引导，熏陶同学，用深入浅出的道理教育他们，用刻苦学习、善于学习的典型诱导他们，用科学的知识价值启发他们。

　　(二）加强组织建设，建立管理网络

　　根据本校实际，我制定了两个层次的'管理网络。

　　1、班主任 →任科老师 → 后进生

　　2、家长学校→ 同学家长→ 后进生

　　老师认真排查摸底，列出本班后进同学名单，制定补差方案，分工到人，责任落实到人，校长室、教导处始终监督指导这项工作的有序开展，发挥家长学校的职能，学校、家庭、社会三位一体，对后进同学进行立体式的关爱和帮扶，提高转化后进生的效果和加大强化工作力度，切实做到校内校外处处有人管，事事有人问。

　　（三）改革评价激励机制，促转化工作健康发展

　　改革激励评价机制，转变教师观念，树立以人为本，以同学的发展为本的思想，全体老师都要来重新认识转化一个后进生的重要意义，要允许同学犯错，允许同学改正。全体教师要把转差补缺这项工作时刻抓在手里，锲而不舍地开展转化后进生工作，为推进素质教育做出一个教育工作者应有的贡献。

　　三、具体工作布置

　　1、制定转化后进生的计划。

　　2、落实转化对象和研究专题。

　　3、期中转化情况的阶段分析，总结表彰。

　　4、定期与后进生家长交流。

实施方案 篇4

　　为贯彻落实省、市基层建设年活动决策部署，切实加强基层基础工作，为群众办实事、解难题，促进农村经济社会发展，结合帮扶村村情实际，特制订如下帮扶工作实施方案。

　　一、基本村情

　　付神首村位于新河县城西部，距县城2公里，人口980人，320户，5个村民小组，贫困户200户，耕地面积1474.4亩，人均1.5亩。该村是典型的农业村，农业种植结构单一，以种植小麦、玉米、棉花作物为主，农业基础设施薄弱，经济效益低，农民收入低。该村基础设施建设滞后，道路年久失修，坑洼难行，交通不便，制约了村域经济发展，是县扶贫办确定的贫困村。

　　二、帮扶项目

　　工作组驻村以来，以调研村情，摸清村情民意为首要任务；以选准问题，找准突破口为第一要务，工作组通过走家入户座谈广泛征求民意，实地调研考察并召开村民代表会议、党员会议、村委班子会议研究，把解决群众反映强烈的突出问题作为XX年重点帮扶工作，现列出计划如下：

　　（一）科学指导种植

　　为帮助村民做好春季小麦的田间管理，协调市农科院专家来村到田间地头为老百姓手把手指导春季小麦田间管理技术，并互动座谈解答农民种地中的遇到的疑难问题。

　　预计3月份完成。

　　（二）健康巡回义诊

　　为方便村民在家门口就能享受到医疗保健服务，走访市县卫生部门，协调市县医院专家组成医疗小分队深入该村为村民免费体检、看病，讲解医疗保健知识，提高村民们的'保健意识、医疗常识。

　　预计3月份完成。

　　（三）街道硬化

　　针对村内道路坑洼难行、多年没有硬化修整的现状，为缓解村民行路难问题，协调市、县发改、财政、交通等职能部门，争取街道硬化专项资金20万元，可硬化村内街道1000米。

　　预计4月底完成。

　　（四）一村一品

　　着眼于该村现有的养猪、养鸡现状，在走访调研的基础上，为进一步扶持壮大该村养殖业，促进村民增收，与村干部一道筹划成立村养殖合作社，积极争取县扶贫办政策补助资金。

　　预计5月底完成。

　　（五）环境卫生综合整治

　　为改善农村居住出行环境，提高村民生活环境质量，提升群众生活健康指数。对村内垃圾乱倒、尘土飞扬、污水横流等不文明现象进行综合治理。协助村“两委”制定村卫生制度，动员村民固定垃圾点，明确专人定期清理垃圾，修建垃圾坑、垃圾池。

　　预计5月底完成。

　　(六)改善民生

　　走访贫困群众，向民政局争取增加低保户和五保户；走访民政局为烈士家属争取救济补助。

　　预计5月底完成。

　　（七）节能灌溉

　　针对浇地难的村情，积极响应中央一号文件精神，大力推广节水灌溉技术，走访县水利局争取节水灌溉项目，铺设地下节水灌溉设施，覆盖田地200亩。该技术省时、节水、省电，备受群众欢迎。

　　预计7月底完成。

　　（八）打浇地井

　　为缓解浇地难问题，促进农业生产，争取协调县水利局打浇地井1眼。另通过县扶贫办争取配套扶持养殖业打井1眼。协调电力部门配套浇地井增上变压器1台。

　　预计7月底完成

　　（九）危房改造

　　为改善困难家庭住房条件，协调县建设局，为危旧住房群众争取危房改造资金。

　　预计7月底完成。

　　（十）设置村庄交通警示标志

　　该村毗邻国省干线，大车多、车速快，村民出行交通安全意识淡薄，对交通规则知之甚少，交通事故频发。联合县交通、交警部门为村民开展交通规则教育，增强村民安全出行意识。同时，在公路设置村庄警示牌，提醒过往车辆注意礼让行人、安全驾车。

　　预计7月底完成。

　　（十一）文体设施

　　为满足群众学科技、长知识，健身心、增体质的愿望，结合村情民意，走访县文化局争取为该村配置投影仪一台，便于村民集中观看学习现代科教知识。走访县体育局争取乒乓球案一台，丰富青少年业余文体生活，增强村民体质。

　　预计8月底完成。

　　（十二）文艺汇演

　　喜迎国庆64周年，组织村民文艺联欢，邀请县、乡、村文艺工作者登台献艺。

　　预计9月中旬完成

　　（十三）文化广场

　　为丰富村民精神文化生活，建设集健身、娱乐、演出等多功能于一体的村民文化广场。

　　预计9月底完成。

　　二〇一三年三月

实施方案 篇5

　　管理是企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。为响应公司精细化管理的号召，适应企业内部条件变化的新要求，进一步夯实建设工程管理基础，逐步规范并形成管理系统科学，责任目标明确，管理效果明显的精细化管理模式，加快“五型企业”建设步伐，更好的为实现神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区水电分公司（以下简称“公司”）的战略目标服务，全面提升工程质量和工程管理水平，根据《神华宁夏煤业集团公司精细化管理指导意见》，特制定本实施办法。

　　一、 指导思想

　　以集团公司精细化管理指导意见为纲，坚持以精细化管理体系建设为基础，以质量管理为核心，以现场管理和过程控制为重点，以标准化的工程建设为目标，对各分部分项工程以高标准验收，将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细，全面提升建设工程管理水平，最大限度地为提高公司的经济效益服务。

　　二、基本原则

　　（一）创新性原则：通过管理手段的摸索创新建设标准化工程,不维持现状,不满足现有成绩,通过观念更新,管理

　　手段创新, 在实践中应用，在管理模式和机制上有所突破，使我方对监理方、施工方、厂家的管理精确、高效、协调和持续运行，实现对建设工程全过程的有效控制。

　　（二）以人为本原则：通过以人为本的精细化管理，努力实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零事故、员工零“三违”，最终实现消灭轻伤以上人身事故、设备责任损坏事故和交通事故。

　　（三）标准化原则：按照精益管理的原则,严格划分员工岗位,细分责任,制定各类工作程序、标准等作业规范和制度,指导员工理解自身职责所在,达到每个岗位职责明确、制度健全,员工有章可循,按章办事,提高工作质量和效率,达到建设工程标准化，实现总体目标。

　　三、精细化管理的目标

　　（一）总体目标

　　培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，使精细化成为每个员工的习惯；最大限度地减少等待、缺陷和库存，消除一切浪费；优化业务流程，每个工序、每个环节有机衔接，每个子系统都符合大系统的内在要求，实现系统高效运转；合理设置组织机构，以适应高效、便捷流程的需要；明晰各岗位职责，规范各单位业务范围和操作标准，科学制订考核标准和奖罚制度，力争用1年左右的时间，形成一套相对完善的精细化管理制度；用2至3年的时间，

　　在建设工程管理过程中初步形成一套统一、科学、系统的精细化管理模式，实现阶段成本控制、技术协调、危机管理，最终建立起高效的内部运营机制。

　　（二）20xx年具体目标

　　1、切实做好图纸会审和到场设备清查，把好工程质量第一关。

　　2、经常深入施工现场，加强工程的安全、质量管理以及协调工作。

　　3、响应集团管理，切实做好节点工期计划，保证工程按期完工。

　　4、强化各类报表的报送，确保基建工作顺利进行。

　　5、积极组织工程中间验收、竣工验收工作，以确保工程顺利完工。

　　6、强化责任意识，提高科室人员整体素质。

　　7、建设标准化工程。

　　四、工程建设精细化管理的组织机构

　　推进精细化管理是公司实现“五型企业”的重要组成部分，是一项事关全公司的系统性工作，涉及到生产、成本、安全等方面。为响应公司精细化管理的号召，加强在建工程的管理工作，我们工程管理科的组织管理机构如下：

　　五、精细化管理的工作流程

　　工程管理科的工作流程如下：

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　　项目实施流程图

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　　工程管理科流程图

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　　为响应公司精细化管理的号召，更好地开展我们的建设工程管理工作，根据我们的工作流程，同时根据我们的工作实际，我们工程管理科对工作进行了明确的分工，具体分工如下：

　　科长杜永奇：对建设工程进行总体调控

　　技术员康克有、杜小军：负责施工现场的技术协调 技术员张晓燕：负责内业管理工作

　　六、工程建设精细化管理的重点工作

　　1、坚持“三精三保一控制”。即坚持“三精” (精心组织、精心施工、精细化管理)、“三保” (保安全、保质量、保工期目标)、“一控制” (控制工程造价)，强化工程建设管理，确保供水、供电设施工程高水平、高标准建成投产运行。

　　2、强化安全管理，建设平安工程。建立《工程建设安全文明施工奖励基金管理办法》，按月评比考核，重奖重罚，充分调动参建单位抓好安全文明施工的积极性，做到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。

　　3、狠抓质量管理，建设优质工程。强化精细化施工和质量过程控制，确保实现土建分项工程优良率≥90％、合格率100％，安装分项工程优良率≥95％、合格率100％．

　　4、关注细节，确保工期。重视后续设备交付，派专人负责催交，制定催交责任制；列好设备交付计划，按序交付；

　　做好对主辅设备、装置性材料的清查工作，防止因小设备、材料的遗漏而影响整体工程。

　　5、严格控制造价。向设计要效益，不断优化设计；进一步加强合同管理，合理利用资金，搞好资金预算管理和财务管理，对造价形成过程中的一切费用进行严格的测算、调节和监督，确保实现控制目标。

　　6、抓好生产准备，做好试运工作，实现无缝交接。做好新技术的'消化吸收，做好新形势下生产管理模式的探索和适应性转变；编制相关技术资料、标准、生产制度、操作规程；拟订并执行好安装、调试、投产试运行的作业方案；完成设备交接和原始技术资料的归档。

　　7、加强在建工程过程管理，打造精品工程。公司内部每项工程，从调研、立项、审批、下达计划直至工程开工建设，均要建立过程监控机制，制定详细的节点控制图，从质量、进度等全方位有效控制。同时严格执行施工安全措施、施工措施、技术措施，保证施工安全，实现实施一项工程，塑造一项精品。

　　8、强化施工检查，加大考核力度。公司检查小组不定期对施工工程进行一次检查，对查出的质量问题或其它问题，可勒令施工单位限期整改。未按时完成整改的，除继续整改外，可对施工单位进行罚款。罚款数额，第一次未整改

　　的，每个问题罚款 500—3000元，第二次未整改的，每个问题罚单位 3000—10000元，累加罚款，直至问题处理好为止。

　　七、总结

　　我们将积极配合并服从公司的精细化管理，精细明确的分工，相互配合，完成公司分派的各项任务以及工程管理科09年的工作目标，为公司精细化管理工程添砖加瓦。

实施方案 篇6

　　1.原则

　　1.1外部竞争的原则

　　1.2内部公平原则

　　本方案以岗位为基础，以工作业绩为重心，重点考虑了一线生产工人之间的公平性、业务部门和职能部门员工之间的公平性、基层员工和管理人员之间的公平性，避免“做多做少、做好做坏一个样”的现象出现。

　　1.3强化激励效果原则

　　本方案是建立在岗位职责和任职资格基础上的，增加了薪酬调整的科学性和灵活性，强化了薪酬的激励机制。相较过去的工资方案，明确了岗位级距、同级不同等的差距，利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层员工队伍。

　　2.体系构成

　　公司员工薪酬总收入由以下部分构成：档案工资、保险福利和其它。

　　2.1档案工资

　　档案工资是计算应发工资的基础，由三部分组成，即：基本工资+绩效工资+津补贴。

　　档案工资根据员工工资的“等”和“级”共同确定，各等级对应的工资额如下表二，《档案工资“等”“级”与工资额对照表》

　　2.1.1档案工资的“级”，根据员工所在的岗位确定。规定如下： 九级岗位：总经理；

　　八级岗位：副总经理、分公司经理； 七级岗位：各科室正职、分公司副经理； 六级岗位：各科室副职、分公司科长； 五级岗位：分公司副科长、高级技术人员； 四级岗位：带班长、部门主管、资深员工； 三级岗位：班组长、技术骨干；

　　二级岗位：技术工人、一般业务员、后勤服务人员、强体力劳动工； 一级岗位：非技术类轻体力劳动工、简单后勤服务人员。

　　2.1.2档案工资的“等”确定的依据： 薪酬设定原则； 上年度实发工资情况；

　　员工所承担工作岗位的重要性、难度和对公司创造的价值； 员工所拥有的完成工作的知识和技能； 根据员工的资历； 考虑员工对公司的`忠诚度。 具体计算过程如下:

　　2.1.2.1每位员工档案工资的“等”

　　2.1.2.2其次由分公司或科室负责人，根据实际情况实事求是地审定员工个人得分合计；报综合办公室。

　　2.1.2.3第三，综合办公室根据员工个人得分合计

　　2.1.2.4综合办公室将全体员工档案工资的“等”和“级”，汇总制成表，报总经理签批后，形成当年的每位员工薪酬等级。员工薪酬等级每年确定一次（每年的12月初薪酬等级测评工作开始，12月底结束，次年元月执行调整后的薪酬等级）。

　　2.2基本工资

　　它是员工所得薪酬的固定部分，由员工基本工资基数和月度考勤计算得出，基本工资基数根据档案工资“等”“级”和表一.《档案工资构成比例》确定。

　　基本工资基数=档案工资额×档案工资构成比例

　　应发基本工资额=基本工资基数×（正常出勤天数÷标准出勤天数）见下表五，《基本工资“等”“级”与基本工资基数对照表》。

　　2.3绩效工资

　　它是员工所得薪酬的浮动部分。是为了鼓励员工为公司创造出超额业绩而设定的，是根据员工的绩效而上下浮动，其作用在于激励员工提高工作效率和工作质量。

　　绩效工资分三类,其中管理人员适用年和月绩效工资，其他员工适用月绩效工资。

　　年绩效工资，确定办法依据《分公司管理办法》。

　　分公司员工，按绩效工资基数，分别比对产能绩效、质量绩效和消耗绩效的考核指标，考评确定应发绩效工资的多少；对分公司员工的绩效考核奖罚，奖不封顶罚保底，奖罚可以对冲，以绩效工资基数额度罚完为罚的保底线。

　　职能部门员工，每月由部门负责人对所属员工进行绩效评定，采取百分制法，有奖有罚，85分为标准分，每增（扣）一分。

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