工程合同

时间：2023-10-05 07:22:26 工程合同我要投稿

工程合同经典（7篇）

　　随着广大人民群众法律意识的普遍提高，合同对我们的帮助越来越大，签订合同能促使双方规范地承诺和履行合作。那么大家知道合同的格式吗？以下是小编为大家整理的工程合同7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程合同经典（7篇）

工程合同篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　甲乙双方根据业务需要，在平等互利的基础上，根据《合同法》及有关法律法规定，经双方协商达成一致签订本合同。具体条款如下：

　　第一条，甲方权责与义务

　　1. 甲方应向乙方提供营业执照及合法经营证明文件的复印件。

　　2. 甲方采用乙方产品有权享受乙方的特惠价格和相关优惠或奖励。

　　3. (1)甲方应提前一个星期以传真或电话信息的形式先乙方提供所需产品的名称、种类、规格、型号、颜色、数量等。

　　(2)及时提供配送地点之详细地址、配送时间、电话号码、签收人员名单。

　　4. 甲方应按乙方产品的施工工艺进行施工,并按照乙方提供的产品配套进行使用,未按要求进行施工而导致产生的问题,乙方不承担责任.

　　5. 甲方应在乙方供货完成后单月结清所欠乙方的所有货款,逾期未结清货款,甲方需按所欠货款总额的1%向乙方支付违约金。

　　第二条、乙方的权责与义务

　　1.乙方为甲方供应的产品为：品牌：产地：代理商：广州良固建筑材料有限公司

　　2.乙方应向甲方提供营业执照及合法经营证明文件的复印件。

　　3.(1)乙方保证向甲方提供的产品均为正品，若有假冒伪劣产品假一赔十，并承担相应损失。

　　(2)方向甲方提供产品的相关证明文件：质检报告、合格证书、环保认证书及其他有关资质文件资料。乙方保证上述文件的真实可靠;

　　4.(1)乙方产品结构调整(如新产品上市)，或销售模式调整时，应提前向甲方书面通知报告有关情况

　　6. 如乙方价格发生，乙方应提前三天以书面形式通知甲方或作出补充协议，调整价格的执行以正式书面文本之日期时间为准;

　　7. 乙方应与接到甲方订购单后一星期内将甲方订购的产品送至双方约定的供货地点，如因乙方原因照成时间延误，乙方每超过24小时，甲方有权向乙方收取该批货物货款1%的违约金;如因招到不可抗力原因，供货时间应予以顺延，具体顺延时间由甲乙双方协议商定;

　　8. 如甲方在施工中遇到重大技术难题，乙方应及时给予协助和指导。

　　第三条、供货和结算方式

　　1. 常规产品由乙方直接供货，非常规产品需要提前预定，并由甲方支付30%的预定款。

　　2. 结算方式：乙方送货后由甲方签收的送货单作为甲乙双方的结算依据，结算时间以每个月为结算周期，月底30号对单，次月6日前结清上月货款。

　　总计：元人民币大写：元

　　第四条：提出异议的时间和方法甲方如对乙方的货物有质量异议，甲方需在收到乙方货物一个星期内以书面形式通知乙方提出退换货的要求，否则视为产品质量合格。

　　第五条：违约责任

　　1. 甲方的违约责任：

　　(1) 甲方中途无故退订单的`，应赔偿乙方直接和间接的损失(按退货总额的100%赔偿);

　　(2) 甲方延期提货，应向乙方支付违约金，每逾期一天，按该批次订货总额的3‰计算;拒绝接收货物的，应向乙方支付违约金，违约金按货款总额的100%计算。

　　(3) 甲方未按合同约定付款的，应向乙方支付违约金，违约金按所欠货款总额的3‰计算支付。

　　2. 乙方的违约责任：

　　(1) 乙方中途无故终止订单的，应赔偿甲方直接和间接的损失(按终止订单总额的100%赔偿);

　　(2) 乙方所交货质量或型号不符合合同约定的，有乙方负责调换并承担由此给甲方带来的损失。

　　(3) 因乙方原因逾期交付货物的，应向甲方支付违约金，每逾期一天，按该批次订货总额的3‰计算;

　　第五条：不可抗力

　　如因不可抗力原因影响合同履行时，则应延迟合同期限，延迟时间由甲乙双方协商解决合同的继续履行问题，并免除双方责任。第六条：解决争议和其他事项

　　(1) 双方在合同履行过程中发生纠纷时，首先由双方协商解决，协商不成的均可向工程所在地的人民法院起诉。

　　(2) 在合同有效期内，除经双方书面同意或法定理由，任何一方不得无故变更或解除合同;如有未尽事宜，双方另定补充协议约定，补充协议与本合同具有同等法律效力。

　　(3) 本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效，自甲方付清乙方货款后失效，本合同一式两份，

　　甲乙双方各执一份，每份均具有同等的法律效力。

　　甲方：乙方：

　　甲方签字：乙方签字：

　　地址：地址：

　　签订日期：签订日期：

工程合同篇2

　　抵押人：(以下简称“甲方”)

　　地址：邮编：

　　电话：

　　法定代表人：

　　抵押权人：(以下简称“乙方”)

　　地址：邮编：

　　法定代表人：

　　电话：

　　债务人：(以下简称“丙方”)

　　地址：邮编：

　　法定代表人：

　　电话：

　　鉴于：

　　1.年月日，本合同乙方与丙方签订《债权转让协议》(以下简称“主合同”，详见附件1)，约定乙方向丙方转让不良资产，丙方应向乙方支付合同价款为元，付款期限为年。

　　2.甲方自愿将其在建工程作为抵押物，用于担保丙方按期履行付款义务。经平等协商，各方就抵押担保相关事宜达成一致并签订本合同，以资共同信守。

　　一、抵押物状况

　　1.坐落位置：_________区_________街路_________号(详见附件2《抵押物清单》)。

　　2.建筑结构：_________，用途：_________。

　　3.建筑面积：，占地面积：

　　4.已完成部分：层数_________。建筑面积_________平方米。

　　5.竣工时间：

　　6.土地使用性质：_________使用年限：_________

　　7.证件(见附件3—7)：

　　国有土地使用证号：_________

　　建设用地规划许可证号：

　　建设工程规划许可证号：

　　建设工程开工许可证号：

　　开工许可证_________号：

　　预售/销售许可证号：

　　8.其他：

　　二、抵押物价值及抵押率

　　1.甲、乙双方确认抵押物作价(大写)元整，抵押率为百分之，实际抵押额为元整。

　　三、担保范围

　　抵押物的担保范围为主债权、违约金和实现主债权的合理费用。

　　四、抵押登记

　　1.各方应于本合同签订后5个工作日内向登记机关提交抵押登记申请。

　　2.乙方应于抵押权消灭后5个工作日内，向登记机关送达撤销抵押登记的通知，协助甲方办理撤销登记手续。

　　3.各方应当协力提供登记所需文件、资料等。

　　4.因抵押登记和撤销登记所发生的费用，由各方依据国家及登记机关的规定承担;无相关规定的，由各方承担各自的费用。

　　五、抵押物的占有、使用与处分

　　1.抵押物由甲方占有、使用，全部收益归甲方所有。

　　2.未经乙方同意，甲方不得擅自出售抵押物，但是丙方提前清偿债务或另行提供担保的`除外。

　　3.抵押物灭失的，丙方应当另行提供担保或提前清偿债务，乙方可以就因抵押物灭失而取得的赔偿行使物上代位权。

　　六、行使抵押权的条件

　　1.出现下列情况之一时，乙方有权依法处分抵押物：

　　(1)主合同约定的付款期限届满，丙方未依约支付合同价款的;

　　(2)丙方被宣告解散、破产的。

　　2.处分抵押物所得价款，不足以偿还主债务的，乙方有权另行向债务人追索;价款偿还主债务后还有剩余的，应退还甲方。

　　3.乙方行使抵押权后，甲方有权向丙方追偿。

　　七、抵押权的消灭

　　出现下列情形之一时，抵押权消灭：

　　(1)主债权消灭;

　　(2)抵押权实现;

　　(3)法律规定的其他情形。

　　八、违约责任

　　1.由于甲方保管不善，造成抵押物毁损的，乙方有权要求恢复原状，或要求丙方提供其他担保或提前支付合同价款。

　　2.未经抵押人同意，乙方与丙方变更延长主合同付款期限的，可自行解除本合同，。

　　九、争议解决方式

　　因履行本合同产生的纠纷，经各方协商仍无法解决的，任何一方可以向抵押物所在地的人民法院提起诉讼。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同篇3

　　公路工程交通系统中重要构成，推动着交通快速地发展。而公路建设中，对于其管理也是重要的一环。在管理期间，不仅要将招投标的工作做好，还要管理好相应的合同。只有两项工作同时得到完善，才能保证公路工程高效运行。

　　1招投标作用

　　公路工程建设期间都要进行招投标，这对工程建设具有重要意义。不仅能促进行业市场规范化，还能促进行业的长远发展。在以往公路工程中，主要采用任务分配式的交易方式，由于该方式更多地采用机械化操作，因此不能合理有效控制工程造价。经过不断实践和进步，在工程建设中招投标方式被广泛接受。这种交易方式的中心是市场，确保公路工程建设具有市场性和商品化属性，促进了该行业在规范化市场中参与竞争，保证行业的良性发展。

　　2招投标和合同管理的关系

　　招投标过程中其内容和施工合同之间存在着紧密联系。工程管理人员要严格监督招投标工作进程，实施监控合同签订和实践过程，充分发挥其作用。招投标期间，要针对合同内容进行谈判，待双方对合同内容无争议后，签订合同。从这种交易模式来看，整个过程必须遵循合同的相关规定。待交易行为完全达成后，双方分别享有的权利和义务才能受到法律保护和制约。在招投标实践中，管理人员应充分认识相应的招投标程序，让招投标工作在规范程序中进行[2]。参与其中的人员，对于招投标和合同之间的关系也要有一个清晰认识，在工作中协调好它们的关系。只有在工作中将合同和招投标的重点把握好，才能保证工程建设顺利展开。

　　3招投标和合同管理的方法

　　公路工程中协调好招投标和合同管理的工作，能够实现资源优化配置，施工得以顺利展开。在招投标工作中要严格按照相应的法律法规来操作。但是，由于各种因素的制约，依然存在一些问题。比如，工程建设的管理不到位、对合同的重视不够，甚至发生假中标和假投标现象。针对这些情况，相关的监督部门应加强对招投标双方的检查。

　　3.1健全招标体制

　　对于招标体制，要结合现行政策和市场环境，做出相应改革。不仅要有完善的招标文件，对财政、招投标及建设等各个部门，分别明确制定工作内容，并结合各自不同特性，完善招投标体制，保障招投标及建设工作顺利进行。施工单位要将招投标的作用充分发挥出来，将区域和行业相互融合，提升招投标完善体制的效果[3]。消除区域的限制性因素，把招投标制度统一起来，进而提升工作效率。各个部门充分协调，实现公路建设的顺利完成。

　　3.2加强过程管理

　　管理人员通过评估招投标单位，建立相应诚信档案，并将诚信档案应用其中。对于有诚信缺失行为的单位，将其记录档案中，防止违规行为出现。如有违规行为出现，就对其进行信用等级降低处理。后期进行招投标期间，诚信档案就作为参考依据。对此工程企业应该拟定完善合同，对相应合同进行完善和管理，并组织好相应培训，提高工作人员的综合素质。通过对工程管理，促使工作人员对相应工作流程更加熟悉。在实际工作中，应确保工作人员持证上岗，具备专业技能，并配有专家，对整个过程能够规范地进行考核和评价。

　　3.3投标组织机构

　　结合招投标设置，根据工程特点，合理设置上相应投标机构。在相关机构正常运行中，确保招标的内容符合工程标准。在投标机构设置中，既要保证其原则性，又要保证其精简结构，使得分工更加合理。企业单位对各个人员的权利和责任能够进行明确分工。同时各个工作人员应明确投标机构目的，组建起一支高水平队伍，提升竞争力，便于获取标的`。因此在进行投标时要严格规范流程。比如认真研读招标文件，清晰掌握施工图纸以及合同条款。

　　3.4加强风险防范

　　公路工程中的风险主要从招投标的投资投资价，控制工程的量，严格把控工程质量和进度。对合同进行更合理的管理，并将他们有效融合，形成有机整体，使得工作人员能更好地预测和分析招投标的情况。在此期间对于招投标风险要进行合理预测，并采取相应防范措施。因此，相关人员必须认真拟定文件，了解与投标单位相关情况以及参与其中其他的投标单位。投标时应掌握好相应报价技能，科学制定企业造价标准，将其中的风险有效转移或分散。一旦发现问题及时采取措施，将风险损失降到最低。

　　3.5合同文本管理

　　如果在合同中涉及到的条款不合理，就会带来合同风险。因此企业可采用严格评审制度，使得合同文本风险得以防范。在拟定合同条款时，必须严格法律法规制度。同时还要结合工程特点及相关工程建设的经验等，在立足本工程实际情况上，建立标准的合同文本。并在这个基础上，充分吸收外国先进经验，充分关注国外发展趋势，确保合同管理朝着更为规范化方向发展。在管理实践中不断完善相应的文本体系，使得各个环节能和企业的实际运行和管理性适应，将合同管理作用更大程度发挥出来。

　　3.6信息化管理

　　在当前信息技术发展下，在合同管理中也能将信息技术应用其中。比如，借助互联网能促使各个单位和部门更好地沟通和联系。当网内数据得以更新后，能够实现合同更规范化地管理。通过技术的广泛应用，有效避免传统管理出现的数据错误等问题，大大提升管理效率，避免更多的人为干预。

　　4结束语

　　综上所述，公路的工程招投标以及合同的管理，受政策影响较大，具有极强的专业性，这也是引起社会广泛关注的问题。为保证招投标更加规范，更加科学，在遵守相应法规的同时，应在不断实践中对其进行完善，做好合同的管理工作。

　　参考文献

　　[1]张迎辉，苪捷.浅析国内公路工程招投标管理若干问题[J].公路，20xx（3）：220~224.

　　[2]陈雪莲.公路工程招投标与合同管理探析[J].中国高新技术企业，20xx（13）：137~139.

　　[3]侯志刚.公路工程招投标管理中有关问题浅析[J].交通企业管理，20xx，30（6）：46~47.

　　作者:赵希萌单位:云南省交通规划设计研究院

工程合同篇4

　　甲方：__________________________________

　　地址：__________________________________

　　邮码：__________________________________

　　电话：__________________________________

　　法定代表人：____________________________

　　职务：__________________________________

　　乙方：__________________________________

　　地址：__________________________________

　　邮码：__________________________________

　　电话：__________________________________

　　法定代表人：____________________________

　　职务：__________________________________

　　根据《中华人民共和国合同法》之规定，经双方在平等、自愿、互利的基础上，签订本合同，共同信守。

　　第一条监理项目范围

　　甲方委托乙方，按本合同书要求进行________________工程项目的____施工监理，监理范围：__________________ 质量控制、进度控制和投资控制工作。

　　第二条期限费用

　　服务期限为____年____月至____年____月。总费用为：________万元。

　　第三条条款定义

　　1．甲乙双方的监理依据是《建设监理试行规定》和其他有关规定以及施工承包合同。

　　2．甲方是本工程项目建设的组织者，负责建设中筹集资金、征地、移民、协调与当地关系等职责，对本工程建设效益全面向国家负责。

　　乙方受甲方的委托，作为本项目监理单位，根据本合同书进行监理工作，行使赋予的权力和责任，对甲方负责。

　　3．本合同书所指的工程监理范围与内容在附录b服务范围与内容中详细说明。

　　4．本合同书所指的监理费用及支付办法在附录d中详细说明。

　　5．在合同实施过程中，合同双方一切联系均以书面通知为准，特殊情况可先口头通知并即补书面通知。双方共同签署的有关文件，属于合同的补充文件。双方联系的具体规定（代表、地点、方式等）在特殊条款中订明。

　　第四条本合同书的开始、完成与变更。

　　1．按本合同书规定的全部有效的签字盖章完成后，本合同书立即生效。

　　2．监理单位应按本合同书特殊条款中所订明的期限开始其服务。

　　3．监理单位应按本合同书特殊条款中所订明的期限完成服务。

　　4．如果情况变化，致使合同书需变更时，必须经双方书面同意才能成立。为此，一方提出的建议需经送交另一方作应有的考虑。

　　5．如果如本合同书需延长（不可抗力等），甲乙双方应签订补充合同，或在特殊条款中事先加以说明。

　　6．合同签约后出现国家法律、法规和政策等变化时，合同双方经协商后可做调整，并在特殊条款中具体说明。

　　第五条甲方的权力与责任。

　　1．甲方依据监理合同对乙方的工程进行督促和检查。

　　2．甲方若认为乙方履行合同不力严重影响工程进度，甲方有权要求更换乙方主要人员，直至终止合同。

　　3．对涉及工程工期、质量、造价等重大问题变更时，应由甲方最后确定并按国家规定的基建程序办理。

　　4．甲方支持乙方的工作，按合同保证乙方责任和权力的统一。甲方应按附录c按时向乙方提供规定的设备、设施和材料。

　　5．甲方应向乙方提供本合同规定的监理工作所需的合同文本、资料、图纸和数据等。同时应在特殊条款中明确提供的方式、份数与回收、保密等办法

　　6．甲方应负责协调工程外部条件及与地方的关系。

　　7．甲方应在特殊条款中双方订明的期限内，对由乙方提交甲方决策的报告、文件等作出决定。

　　8．甲方依据附录d按时支付乙方监理费用。

　　第六条乙方权力与责任。

　　1．乙方拥有合同中规定的权力，并承担相应全部责任。

　　2．乙方必须具有履行本合同书所需的技能、谨慎与勤奋，必须按照监理的职业准则完成其全部职责。

　　3．在监理过程中监理单位如需另聘专家咨询或协助，在监理服务责任以内发生的费用，由乙方承担；超出监理服务责任并发生费用，应征得甲方书面同意后，由甲方承担费用。

　　4．乙方按附录c按时自带规定的设备、材料和设施。具体使用协议在附录c中规定。

　　5．乙方必须按附录e规定派出监理工作需要的监理人员及项目监理机构。其主要人员资格和服务条件须经甲方审查同意，甲方不得无理由地拒绝。甲方同意乙方根据监理目标需要提出的工程监理组织机构，并确认总监理工程师。

　　6．监理应按本合同规定的人员在各规定期限内进行。为保证监理的有效实施，乙方可在该期限内作出合理调整。若更换现场人员，应代之同等技能的人员，其中主要监理人员的更换需经甲方同意，乙方派驻现场监理人员应连续稳定，保证监理工作正常进行。

　　7．乙方有本监理项目的质量否决权、签发付款凭证权和开工、停工、返工和复工命令权。

　　8．乙方向甲方收取的报酬，是其关于本合同书的唯一报酬。乙方及其人员不得接受与本合同书有关的或与其承担义务有关的其他津贴、回扣等报酬和非直接支付。

　　9．乙方在监理的过程中，不得泄露甲方申明的`秘密，乙方亦不得泄露设计、承包等单位提供并申明的秘密。

　　第八条调解与仲裁。

　　在合同执行过程中，如甲乙双方发生争端，双方应首先本着相互谅解、信任、平等互利原则充分协商，解决争端；若协商失败，任何一方均可向监理主管部门申请调解争端；若调解无效，任何一方可依法要求仲裁。双方同意由____ 仲裁委员会仲裁。在调解和仲裁过程中，双方应保证工程建设正常进行。

　　第九条违约责任

　　由甲方原因要求终止合同，甲方应至少提前2个月通知乙方，并要承担违约责任，支付约定赔偿费用。

　　由乙方原因要求终止合同，乙方应至少提前2个月通知甲方，并要承担违约责任，支付约定赔偿费用。

　　甲方或乙方在接到终止合同通知后，15天内没有答复，可视为本合同终止。

　　违约赔偿费或其他违约事项由甲乙双方在特殊条款中具体约定。

　　第十条甲方可视乙方的监理工作情况，进行奖罚。具体内容由双方在特殊条款中规定。

　　第十一条特殊条款

　　鉴于本工程的特点与实际需要，甲乙双方经协商同意签订以下特殊条款以补充合同一般条款，当一般条款与特殊条款不一致时以特殊条款为准。具体条款如下：

　　1．额外服务：如果甲方委托乙方承担本合同范围以外的任务，甲方应另行补签委托合同。如果甲方或承包施工单位使服务受阻或延误，以至增加了服务的工作量和持续时间，则乙方将此情况及可能发生的影响通知甲方，甲方应增加额外服务费。

　　2．双方联系方式：重要问题为函件，一般问题以电话或口头指示，但都应有记录，会议以纪要为据。

　　3．监理服务期限：

　　4．在履行合同中因发生不可抗力（洪水、地震等）造成合同部分或全部不能履行，乙方不承担违约责任，允许延期或部分或全部不履行者，双方应签补充协议。

　　5．合同签发后，若出现国家法律、法规和政策变化等，导致监理费用的变化，本合同监理费应作相应调整。

　　6．甲方向乙方无偿提供监理工作需要的图纸（蓝图）、资料（技术要求、通知等）及与被监理项目有关的试验报告等技术资料5份，甲方与承建施工单位签订的合同副本2份。乙方在使用上述资料期间不得向其他无关单位泄露，项目结束后归还甲方。

　　7．甲方接受乙方提交的需甲方决策的报告、文件等，应在7天内给予明确指示，并采用书面形式通知乙方。

　　8．乙方不承担施工中工伤事故的责任。

　　9．违约金：由于甲方或乙方的原因要求终止合同，按一般条款第九条的期限办理。由于甲方原因终止合同，甲方支付乙方违约金 ________元。由于乙方原因终止合同，乙方支付甲方违约金____元。因甲方决策不当而影响工程进度、质量，应由甲方负经济责任。

　　违反合同____条，____方支付____方违约金：____ 元。

　　10．奖罚：甲方可视乙方工作成效进行奖罚。资金在____ 元范围内，罚金在____ 元限度之内。

　　为了促进承建施工单位保证进度、质量和安全，乙方可写出书面材料建议奖励有关人员。具体数额及开支办法由甲乙双方协商确定，乙方使用时受甲方监督。且立账备查。

　　第十二条本合同自签订之日起生效，本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份。

　　甲方：__________________

　　代表人：________________

　　________年______月____日

　　乙方：__________________

　　代表人：________________

　　________年______月____日

工程合同篇5

　　发包方：（以下简称甲方）

　　承包方：（以下简称乙方）

　　依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其相关法律，行政法规，遵循平等、自愿、公开和诚实信用的原则并结合工程的.实际情况，甲乙双方就业主的工程施工事项协商一致，达成如下协议：

　　一、工程名称：

　　二、工程地点：

　　三、承包范围：

　　四、工期：开工日期：年月日

　　竣工日期：年月日工期：天

　　五、合同价款：本工程采用（）方式计价，每吨（）元/吨。

　　合同总价款为

　　六、质量要求：

　　本工程质量达到标准，如达不到本标准，应按甲方要求进行返工自理，并承担由此发生的一切费用。

　　七、双方责任：

　　1、甲方责任：

　　⑴负责技术交底工作，对施工现场进行质量检查。

　　⑵负责向乙方提供施工图一式（）份。

　　⑶及时供应合同规定的材料。

　　⑷及时办理工程结算。

　　2、乙方责任：

　　⑴严格按施工规范要求及国家质量标准施工。

　　⑵必须按图纸施工。

　　⑶应保证工期要求，确保工程如期完成。

　　⑷负责向甲方提供工程结算值同等金额的发票或收据。

　　八、材料供应：

　　1、主材由（）方负责提供。

　　2、辅材由（）方负责提供。

　　九、材料消耗：

　　工程消耗材料按实际发生为准，损耗量按百分之（）计算，废料归（）方。

　　十、施工与验收：

　　1、乙方按图纸及施工规范严格施工，随时接受甲方代表及委派人员有关部门检查、检验。

　　2、工程完工时组织相关部门验收。

　　十一、结算方式：

　　签订合同，甲方即向乙方交付（）元预付款，工程进行过半时甲方支付（）元，工程完工，甲方支付（）元工程款。

　　十二、由甲、乙双方任何一方造成的工期延误，每延误一天，赔付方工程总价款（）%的损失费。

　　十三、其它：

　　1、本协议一式（）份，正本（）份，副本（）份。

　　2、本协议自双方盖章签字之日起生效。

　　3、本协议完成后自行终止。

　　十四、补充条款：

　　甲方：乙方：

　　法定代表或法人委托：法定代表或法人委托：

　　委托人：施工代表：

　　电话：电话：

　　日期：日期：

工程合同篇6

　　______________(以下简称委托人)与________________(以下简称咨询人)经过双方协商一致，签订本合同。

　　一、委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务：

　　1．项目名称：

　　2．服务类别：

　　二、本合同的措词和用语与所属建设工程造价咨询合同条件及有关附件同义。

　　三、下列文件均为本合同的组成部分：

　　1．建设工程造价咨询合同标准条件；

　　2．建设工程造价咨询合同专用条件；

　　3．建设工程造价咨询合同执行中共同签署的补充与修正文件。

　　四、咨询人同意按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的建设工程造价咨询业务。

　　五、委托人同意按照本合同规定的`期限、方式、币种、额度向咨询人支付酬金。

　　六、本合同的建设工程造价咨询业务自年月日开始实施，至年月日终结。

　　七、本合同一式四份，具有同等法律效力，双方各执两份。

　　委托人：(盖章) 咨询人：(盖章)

　　法定代表人：(签字) 法定代表人：(签字)

　　委托代理人：(签字) 委托代理人：(签字)

　　住所：住所：

　　开户银行：开户银行：

　　帐号：帐号：

　　邮政编码：邮政编码：

　　电话：电话：

　　传真：传真：

　　电子信箱：电子信箱：

　　年月日年月日

　　XX年月日

工程合同篇7

　　摘要：合同管理一般包括两层含义，其一，是宏观合同管理；其二，是微观合同管理。合同管理发生的问题一般都出现在施工建设的中期或者后期履行阶段。由于合同是在合同管理的前期阶段产生的，所以合同前期阶段的管理就显得尤为重要。文章结合作者在工作中遇到的问题，从合同签订阶段和合同履行阶段的管理方面，探讨了建筑工程合同管理的体会，并从微观合同管理角度，分析了如何对合同实施正确的管理。

　　关键词：建设单位;合同管理;合法权益;改进对策

　　洲头咀隧道系统工程项目是连接广州市海珠区与芳村区之间的重要通道，全长约2200米，其中过江段为沉管隧道，两岸地面部分为明挖隧道及立交桥梁，该项目为财政投资项目，工程建安费约14亿元。笔者有幸全程参与了项目合同的编制管理工作，仅就合同实施过程的一些问题提出经验和思考。合同管理一般包括两层含义，其一，是宏观合同管理；其二，是微观合同管理。宏观的合同管理，是指工商管理部门抑或是国家授权的行业主管部门依据相关法律、法规，对合同的签订、履行、变更以及解除等行为，所进行的组织、监督、指导与核查等，从而维护合同当事人的正当权益，纠正和查处各种违法行为，保证合同的依法履行。微观合同管理则是指签订合同的当事人或其设立的相关机构，通过签订与履行合同的行为，所采取的策划、核查等一系列活动，以维护自身的正当权益，确保合同的顺利履行。宏观合同管理和微观合同管理构成了合同管理的两个主要方面，相辅相成，相得益彰。前者体现在有关职能部门的范文制定、行政执法管理等；后者则是指具体在工程建设活动中发生的各种合同。为了公平、公正地维护双方当事人的合法权益，必须从合同条件的具体情况进行分析、研究入手，开展规范、系统、科学化的管理，将工作做细、做小、做实，通过切实有效的管理，实现对建设工程质量、投资、进度的预控目标。合同管理发生的问题一般都出现在施工建设的中期或者后期履行阶段。由于合同是在合同管理的前期阶段产生的，所以合同前期阶段的管理就显得尤为重要。

　　一、合同签订阶段需注意的主要问题

　　1.合同签订前期需对建设项目的重点、难点以及可能发生的风险作充分的预估

　　并在合同中作明确约定，以保证项目合同双方可按合同约定解决难题，保证项目建设顺利推进。对于项目风险，洲头咀隧道工程在签订施工合同时就考虑了项目建设期长，以及当时经济增长快、建材价格上涨幅度大的因素，特别向上级行政主管部门申请批准合同设置主材可调价条款，并明确约定可调价的材料、调价范围、调价公式等。由于对这一价格涨落风险在合同中进行了预先约定，在项目建设期间遭遇材料价格变动时按合同约定调整材差，使工程得以顺利推进。此外对项目的重点难点，也需在合同签订时做充分谋划，防止承包人把难做工程低价转包、分包出去，降低工程质量。在签订该项目监理合同时，由于水下监测是水下隧道监理的重点难点部分，合同中专门单列了一个章节，对水下监测的技术要求、专业人员配备，成果提供等都做了详细要求，并把监理费用支付与水下监测质量、进度、专业人员进场等进行挂钩。该措施促进了监理公司按合同要求严格提供相应服务，保证隧道沉管水下安装环节安全、保质实施。因此笔者认为，在前期合同签订阶段应结合工程的具体情况对工程的关键节点、难点和可能发生的风险作充分评估，在合同中加以分门别类、明确约定，避免双方在合同履行阶段发生争议。在合同签订前期考虑得越充分、约定越明确，对合同执行越有利。

　　2.政府投资项目合同霸王条款不一定对工程有利

　　政府投资项目为控制投资，规避政府风险，往往在合同中加入“霸王”条款，比如因承包人原因延误工期，作违约处理，而因政府原因导致不能施工，工期却不能顺延，承包人需通过抢工期措施保证工期等等，造成的结果往往是承包人无法承受长期窝工的损失，或拒绝继续实施工程，或中途转包等等，最终使工程无法推进下去。吸取这些教训，洲头咀隧道项目在施工合同中对工期延误补偿开了一个活口，约定“除甲方批准外，延误工期不予补偿”。在合同执行中，部分用地由于征拆原因超过一年无法施工，经甲方批准后承包人获得适当补偿。有些政府工程的合同文本中规定的工期很紧张，有些甚至是不可能实现的工期。例如，经常出现在建设工程勘察设计合同中的工期条款“合同签订后起计5日历天内提交勘察成果文件，10日历天内提交设计成果文件”按照现行的勘察设计作业规程，勘察需要现场取样做室内试验的时间已经超过5个日历天，而设计按现行的ISO三级校审制度执行的时间也远远不止5个日历天。因此合同签订前期应根据工程项目的性质不同，科学合理地确定合同工期。众所周知，建设工期的确定直接关系到工程质量的高低，不同的工程项目因其性质不同，所要求的施工工期也不同。实践中，一方面有的发包人出于各方面的因素考虑，一味地强调要缩短工期；另一方面，有的承包人出于私利，为了降低成本，不惜代价只求快而省略了质量，有的甚至偷工减料，其结果必然会给后期埋下严重的隐患，更有甚之造成重大事故。所以，“百年大计。质量第一。”合同双方当事人必须以保证工程质量为出发点，确定科学、合理的建设工期，切实避免工期不合理带来的无效合同。

　　二、合同履约阶段存在的问题

　　1.应该及时变更的合同没有按规定及时变更，结果必然会造成不必要的损失

　　变更不够及时，对后期工程推进及结算收尾影响较大。工程合同变更原因主要有;设计深度不足，合同主体变更，价格浮动变化等等，变更是不可避免的。变更是需要控制的，也是可以控制的。合同中变更控制应侧重在：变更提出依据是否充分？变更方案是否合理？变更费用是否符合造价约定？变更权限是否突破规定范围？变更责任是否真正落实到人？合同变更管理条款的设计是否合理，直接体现了项目控制能力的强弱，间接体现了项目管理能力的强弱，最终体现了建设管理团队的市场竞争力的强弱。洲头咀隧道项目的个别附属工程由于工程收尾阶段赶工期，变更的依据没有及时完善，导致工程结算阶段变更依据不足，需做多次补充资料，说明和证明材料，有些变更最终不能提供证明材料的，只能作无效变更，施工企业承担了一定的损失。因此，对工程实施过程的变更，必须遵循先批准后实施的原则，对实在来不及办理变更手续的，也要及时完善变更依据，及时签订补充合同，及时对合同进行调整、修正。在项目建设中根据履行合同的具体情况对合同进行必要的变更乃正常之事，但是在实际工作中，往往有许多工程项目管理人员忽视了及时变更这项关系后续工作成败的事情，结果造成日后缺乏变更依据，给项目造成损失，后悔莫及。

　　2.应当及时发出的会议纪要、各种信函等没有及时按照要求发出

　　合同在履行过程中，对某一事项的'预告、提醒，以及各种会议纪要等，要及时送达项目各方。这是取得签证的方法，也是合同动态管理的工作内容。但是在实际工作中，有些项目管理人员不注意这些具体工作的落实，造成项目过程资料缺失，后续工作推进缺乏依据，结算资料不全等。

　　三、如何加强对建设工程合同的管理

　　1.建立职权兼备、能够进行全过程专业管理的合同管理部门

　　合同因其本身的特性涉及到大量的法律、法规成为一种特殊的工作，既不同于生产、供应、物流、财务等业务部门，已不同于人力资源管理、行政等管理部门，因此，必须构建一个由法律、管理、经济、技术、造价、财务、审计等专业人员组成的合同管理部门，对合同的草拟、谈判、签订、履行，以及纠纷的处理等进行全过程的专业管理。

　　2.加大培训力度，进一步提高合同管理人员的业务能力和整体素质

　　企业领导要根据合同管理对法律、建筑、计算机、预算、财务等方面知识的要求，选拔具有一定专业知识、义务能力，思想政治觉悟比较高的优秀人才充实到合同管理人员队伍中。同时，要利用一切条件和机会开展对合同管理人员进行再教育，切实提高他们的整体素质，培养和造就一批在各方面都能够“拿得起，用得上、信得过”，紧跟时代发展步伐的企业合同管理专业队伍。

　　3.利用大数据平台，加速构建合同管理的信息系统

　　信息时代，各种数据千变万化，转眼即逝。随着市场经济的深入，建筑市场也以令人目不暇接的方式在扩大，传统的信息交流手段已经落后，如果不能及时更新马上就会被形势所淘汰。因此，无论是建筑企业高层领导抑或是建筑项目负责人，都要对此有个清醒的认识，在激烈的市场竞争中，谁利用现代化的大数据信息平台，掌握了信息资源，实时、动态地对各种数据了然于胸，谁就掌握了市场的话语权，就能够逐鹿中原。因此，一是要与各相关部门加强联系，建立项目计算机信息管理系统，整合各方面的信息，链接大数据平台，力争做到信息共享，实时了解信息流的动向，从而能够举一反三，将有效的数据运用到具体项目中，最大程度地降低成本；二是要加强对项目参加方各种信息的管理，在项目建设工程中，只要是数据信息发生变动，都要在第一时间要求责任人签字留档，为日后的工作提供准确的信息。

　　4.对合同管理定期或不定期开展检查监督，确保项目实施目标的实现

　　定期或不定期地开展对合同实施情况的检查，是项目建设的题中应有之义，通过开展这项工作，能够“防患于未然”，及时发现并杜绝风险，从而确保合同按预期设计推进。其一，要经常邀请相关各方分阶段、分内容、分项目进行通报，让业主、项目管理人员、工程师以及分包商、工程小组等对项目落实的整体情况都能够深入地了解，使大家都有一个全局观念，共同为项目的进展、合同的落实凝心聚力，砥砺前行。其二，合同管理人员要深入第一线，随时检查、了解和掌握合同实施情况，发现工程变更要及时通过大数据平台进行通报，开展有效的管理。其三，要落实合同评审制度，组织相关责任人，对每一份合同都要逐一进行评审，发现问题和风险，及时制定防范措施，尽最大可能地减少风险的发生概率。其四，要将防范风险关口前移，跟踪合同的进展情况，重点关注存在隐患与潜在风险的项目；同时，对可能影响合同落实而出现的合同实施目标偏离问题，及时发现并予以纠正。

　　四、结语

　　“工欲善其事，必先利其器。”工程合同管理是关系着整个建筑项目能否按预期计划顺利实施的基础，同时也反映了项目管理的综合水平。因此，笔者认为，要想保质保量地落实每一个工程项目，就必须认真做好合同管理工作，对凡是涉及工程项目的各个方面、各个环节都要重视，认真做细、做小、做实，高度重视合同管理，从而确保我国建筑市场科学、健康发展.

　　参考文献：

　　[1]曹小军.关于合同管理问题的思考.现代商业，20xx（6）

　　[2]唐同海.关于建筑施工企业合同管理问题的思考.珠江现代建设，20xx（6）

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　　[6]张晓丽，邓建文.建筑安装企业合同管理与风险防范.建筑，20xx（8）.

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