工程合同

【精选】工程合同模板锦集8篇

　　随着人们法律观念的日益增强，合同的类型越来越多，签订合同能促使双方规范地承诺和履行合作。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的工程合同8篇，欢迎阅读与收藏。

工程合同 篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　依照《中华人民共和国合同法》以及有关规定和地方现行劳动法的要求。双方根据包工包料，工程分工负责协作的精神，并承担一切的责任和义务，经甲乙双方充分协商商定合同，并严肃执行。

　　第一条：工程概况

　　1、工程名称：盐池县综合福利中心采暖管网安装工程

　　2、工程地址：盐池县综合福利中心

　　3、承包方式：包工包料。

　　4、工程期限：本工程自20xx年10月15日至20xx年11月1日完工，工期为15天。

　　5、合同价款：按照实际发生工程量计算，共计捌万叁仟柒佰柒拾贰元整（￥：83772。00元整），详见清单。

　　6、付款方式：乙方进入工地首付工程总价款的70%，工程完工后付20%，剩余10%交工后试用两个月全部付清。

　　7、乙方工人的住宿和生活，自行在施工现场外安排与甲方无关。

　　第二条：工程质量

　　1、甲方根据国家质量验收规范和本工程技术规范的评定标准、对乙方进行技术监督和质量要求、乙方施工中工程没有达到标准的、如造成施工返工、后果自负、并赔偿甲方损失。

　　2、乙方必须按照图纸设计变更、技术规范及甲方和技术人员交底说明为依据、精心组织施工，全部工程质量必须保证合格，否则造成一工损失由乙方承担。

　　第三条：工程安全

　　1、分项工程承包的`所有施工人员，若在施工过程中违章操作或马虎大意造成的工伤事故由乙方承担全部责任。

　　2、施工现场必须每天达到清洁，所用小型设备、材料及废料堆放整齐，达到文明施工。

　　第四条：附则

　　1、因履行本合同发生劳动争议，双方均可向劳动仲裁委员会申请仲裁。

　　2、本合同一式两份，双方各执一份。

　　3、本合同未尽事宜，按照国家和自治区有关规定执行。

　　4、本合同自双方签字盖章之日起生效，到工程竣工并结算完毕后失效。

　　甲 方：

　　乙 方：

　　年 月 日

工程合同 篇2

　　发包方：（以下简称甲方）

　　承包方：（以下简称乙方）

　　依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建筑工程施工事项协商一致，定立本合同。

　　一、工程概况

　　1、工程名称:

　　2、发包文号：

　　3、工程地点:

　　4、工程内容:

　　5、工程造价：

　　二、工期

　　1、承包方应按发包方要求的工期完成全部工作。

　　开工日期:

　　竣工日期:

　　合同工期: 日历天。

　　3、有下列情况之一，并经发包方签证，工期可以顺延。

　　(1)因发包方原因影响开工。

　　(2)不可抗力。

　　非上述原因，工程不能按合同工期竣工，承包方应承担违约责任和因此造成的发包方损失。

　　三、工程质量及验收

　　1、质量标准 。

　　2、承包方应按照施工图及说明、国家有关施工规范、验收规范和经发包方确认的施工方案组织施工。

　　3、承包方应对现场工人的操作、施工方法、施工技术措施的可靠性、安全性负完全责任，因承包方责任造成工程质量事故、返工，其经济损失由承包方自负，因此造成工期延误的，承包方承担全部责任。

　　4、承包方必须接受发包方在施工过程中的管理，及时办理质量检验手续。承包方应按国家竣工验收有关规定，向发包方代表提供完整的过程检验资料。

　　四、工程款支付

　　工程竣工验收合格并通过审计后付价款的95%，余款5%作为质量保证金(待工程保修期满后无质量问题无息退还)。

　　五、材料供应及设备管理

　　1、全部材料由承包方自行采购，经发包人认可后使用。

　　2、机械设备由承包方自备。

　　六、发包方责任

　　1、负责办理有关建设手续。

　　2、发包人指派 同志为工地代表。

　　七、承包方的责任

　　1、承包方在施工中必须配备确保工程进度和质量的现场管理班子。

　　2、遵守发包方的质量、技术、安全、文明施工管理等管理制度，接受发包方代表的指挥、检查和监督。

　　3、做好施工原始记录，按发包方要求的工程资料的'样式及填写方式，汇集施工技术资料，提供给发包人2套。

　　4、承包方指派 同志为工地代表。

　　八、安全生产与文明施工

　　1、承包方应派专人对施工用电、施工机械进行管理，加强使用过程中的检查，确保使用安全。

　　2、承包方必须按文明施工要求组织施工，做到施工现场文明整洁。

　　3、承包方在施工中，应严格安全措施，严禁高空抛物。

　　4、承包方在施工中，如发生人身和设备事故，一切费用和善后问题的处理，均由承包方负责，并承担因此给发包方造成的经济损失。

　　九、其它

　　1、本合同双方约定经签字，盖章后生效。

　　2、合同份数：

　　(1)本合同正本两份，具有同等效力，由发包方、承包方分别保存一份。

　　(2)本合同副本两份(发包方、承包方各执一份 )。

　　十、补充条款:

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同 篇3

　　1当前工程招标与投标现状

　　作为21世纪的重要经济增长点，建筑业和世界上的石油业和汽车业行业并列为世界三大产业。同时随着改革开放的进程的不断推进，我国已经由一个单纯的计划经济体发展成为了一个以市场经济为主的国家，而在此时，随着世界经济体的市场联系越来越紧密，各个国家间的建设工程增长速度也在持续的加快。同时在之前的很多学者的研究中，其对建设工程的定义基本是停留在计算机的领域，在一般情况下，其通常是被作为一种“大型工程体系结构”。而对于其在建筑领域的应用，则是上世纪50年代的理查德霍顿（RichardHorden1）在其的论文中应用的，在他的文章中，其主要是指代实际的建筑设计中的所应该遵循的理念和主张，他认为建设工程应该是包括一些机动与生态的建筑。此外在我国进行改革开放的几十年中，随着国家经济的总体发展越来越快，尤其我国在加入世界贸易组织之后，建设工程项目进度管理发展更是迅速，作为国家允许首先进行开放的省市地区，它们在建设工程的总量呈现出直线上升，所以随之而来的政府管控力度也增加了不少，使得原有的建筑、房产行业暴利时代一去不返，从而正在慢慢的回归到一个比较理性的发展轨道。所以在这样的背景下，任何一个工程项目也的建设首先必须要顺应国家的宏观环境，其次才是积极的寻求投资和回报之间的平衡，以此来达到双方的共赢，而在这个过程中，对于工程项目的成本控制的重要性愈加的明显。所以在这里笔者就以全要素和全过程的项目管理理论作为研究的基础，对当前工程招标与投标现状进行具体的分析。

　　2新形势下工程招投标与合同管理及规范办法

　　新形势下对于工程项目全过程管理按照当前的资料显示，其主要是在建筑工程的项目实施过程中，按照前期的预算时间对其进行每个阶段的管理，以此来保证项目的整个进度，在实际的工程项目全过程管理中，项目的管理的主要目标就是要采用一种科学的方法来进行进度，及时对反馈信息进行综合分析，完善或改整计划，使得计划符合进度的发展及保障供求，进而来实现工期的进度目标。就全过程的控制管理核心内容是两个板块，分别为进度的控制及工程规划。而自概念的视角，成本管理是始终贯穿于整个工程进行中的。他的五个造价阶段分别是决策，设计，竞标，施工，完工。而根据因人而异的道理，可想而知每一步骤的管理方法也大不相同。成本控制采用的是分段控制法，目的是让各阶段更好的衔接进行互补。对全程造价规划进行成本管理的目的即清晰地了解每一步骤的正常进展，在这个基础上对规划不足的地方进行整改确保其合理性。在有关统计中我们可以看到，在每一个工程进展中，投资与决策阶段在设计阶段占到的比例高达百分之七十到九十，而在剩下的两个阶段中，都只占到百分之三五十的比例，而到正式开始操作阶段，只有百分之十左右。决策是该项目造价的`主要阶段也是其中最为关键的环节。新形势下工程招投标与合同管理及规范办法主要是需要严各个部门格遵守招标会泽，严守我国制定的法律法规。

　　3合理有效避免工程招投标过程中存在问题

　　为了有效地避免招标中出现的问题，在招标前就应该建筑工程项目全过程成本控制。为了使得成本被压缩在固定范围之内，项目的管理机制至关重要。并且，项目管理是独一的只服务于对应工程，属于短期工作，在项目终结工程告竣时，成本管理工作也将如期结束。而在项目进展期间，能否盈利抑或是亏损，全都系于成本管理一身，有极大的风险。故此，为了保障项目盈利，成本管理必须精益求精。成本控制的实质是通过压缩成本的方式来扩张盈利空间，但仅有“节流”是不足够的，在压缩成本的同时，也要提高项目预算的收入。唯有二者同时进行，才能加速成本降低的速度。竞标进程前后的控制是整个项目的两个重要组成部分。在招标阶段，通过对其他竞争主体的了解及对市场的了解程度，对标文有充分了解，并综合几项提出决策，这是标前控制。根据项目的大小、规格等方面，组成相应大小的决策机构（项目经理部门），按照标书制定目标，这是标后控制。

　　4结语

　　自二十世纪末期开始，我国地产业呈井喷式发展，相对应的各建筑单位也逐渐愈加重视工程管理，工程项目管理用科学的理论及先进的技术在保障质量的情况下，能够大幅度的降低施工成本，进行合理的投标审核，新形势下基于我国工程领域最为常用的工程招标投标应当选择更为互利互为的形式，在签订合同和管理之前应该更加慎重的考虑招标投标的过程，两方人马都应当严格遵守国家规定的相关法律法规进行招标和投标，根据合同上所签署的内容进行合理化项目管理，强化合同职责与管理效果，能够更好的更公平公正的促使建筑市场随着国家发展的潮流走上更广阔的未来。

　　参考文献

　　[1]张一航.新形势下工程招投标与合同管理分析[J].四川水泥，20xx，02：68；

　　[2]赵艳.浅谈新形势下的工程招投标与合同管理[J].门窗，20xx，11：212+214；

　　[3]盛菲.浅析新形势下工程招投标与合同管理[J].现代经济信息，20xx，07：424.

　　作者：吴巍巍 单位：贵州省建筑设计研究院有限责任公司

工程合同 篇4

　　摘要：随着市场经济的发展以及城市化建设进程的不断加快，我国管道工程的数量越来多、项目类别日益增多、建设范围不断增加，使得管道工程项目的管理风险也在逐渐增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重点，在管道工程项目中应用EPC承包模式的时候，管道工程的招投标阶段、实施阶段以及投产试运阶段，均需要高度重视合同管理，以确保管道工程项目的经济效益。本篇论文中，笔者主要探讨了管道工程项目中EPC合同管理实施过程中应注意的几点问题，以供参考。

　　关键词：管道工程项目；EPC；合同管理；实施EPC

　　承包模式指的是，企业受业主委托，根据合同中的具体规定，对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实施全过程或若干阶段的承包[1]。管道工程项目通常情况下投资大、工期长、涉及范围广，采用EPC承包模式，有利于确保管道工程项目的顺利开展，但是，管道工程项目建设全过程中，EPC合同管理的实施面临着诸多问题，必须加强对EPC合同管理的研究力度。

　　1管道工程项目施工前EPC合同管理的实施

　　首先，做好招投标调研。确定参与EPC管道工程投标之前，应提前收集工程项目的相关信息，并做好信息筛选与信息分析，全面了解业主的要求，开展实地调研，全面掌握当地的社会依托条件、材料、劳动力等基本情况，调查当地的风土人情、经济、文化、历史，并要对招标文件中的付款方式、风险控制方法等条款进行仔细研究。其次，做好对性能考核指标的审查。管道工程项目EPC合同中，通常情况下会约定管道工程完工后保留一定质保金，对EPC承包商来说，这就是最终的经济效益[1]。技术合同中，质保期、质保金与管道工程的各个性能考核指标直接相关。这也就意味着，越早达到性能考核指标，那么就能越早回收质保金，越早获得经济效益。基于此，必须做好对性能考核指标的审查。

　　2管道工程项目施工过程中EPC合同管理的实施

　　2.1合同评审

　　签订合同之前，应成立专门的合同评审小组，仔细评审拟定的合同，并开展模拟谈判。对管道工程项目的前提调研情况进行仔细分析，全面掌握资金情况、支付情况，确定款项支付比例的底线，以便于能够在合同评审工作的开展过程中做到有的放矢。

　　2.2分解责任，开展目标管理

　　合同签订之后，所有工作人员，尤其是合同管理人员应加强对合同条款的学习，并开展风险预测、评估，使所有人员明确了解自己的工作范围及责任，制定工程进度，开展节点计划。除此之外，应做好详细的`分工，可以将每一个进度控制节点当作一个子目标，实施节点管理。首先，应对合同进行整理、汇总，统计、分析具体的工作范围，仔细划分职责，按照单位工程、分部工程，来对工期进行分解，并制订进度计划，然后制订付款方式清单、付款条件以及工程结算规则。其次，开展责任管理。EPC合同管理过程中，合同各方对具体的责任、工作范围的理解有着一定的差异，EPC合同管理全过程中，必须始终贯穿EPC合同责任及工作范围的划分[2]。在EPC合同管理过程中，EPC合同的工作内容相对比较固定，但因为设计深度的差异，导致工作范围、工作内容的明确程度也有很大的不同，基于这样的原因，管道工程项目施工过程中，应对工作范围、工作内容进行动态管理。其次，EPC承包模式会涉及到诸多分包合同，包括设计分包商、采办分包商以及施工分包商等，因此，管道工程设计、采办以及施工过程中，应做好分包合同管理。

　　2.3费用管理

　　管道工程项目施工过程中EPC合同管理过程中，应做好费用管理。定期催收工程预付款，并及时申请工程进度款，根据支付节点、实际完成的工程量，来支付分包工程款，同时还要扣除相应金额，以避免进度款超付的问题。对合同结算资料进行定期整理，并根据归档要求及时提交，以尽早完成合同结算[3]。根据管道工程的投入情况及进度实际进展，对付款比例进行适当调整，才能确保管道工程的顺利施工。除此之外，也要做好统筹部署，确保分包付款时间安排的合理性，尽量避免集中支付，确保资金的良好运转。

　　2.4工期管理

　　在EPC合同管理过程中，通常采取里程碑式的节点控制方式，根据节点的实际完成情况，来进行款项支付，并向业主书面申报进度款，及时记录各节点的完成时间，书面进行确认，并将其当作工期进度记录文件存档，详细说明进度提前、进度滞后的原因。

　　2.5变更管理

　　由于受到合同管理水平、设计深度等因素的影响，不可避免地会出现工程变更，根据工程实际施工情况，应及时提出变更申请，施工单位应加强与现场业主、监理总部、监理分部的沟通，得到确认后再开展工程变更。同时，根据合同要求，制定工程变更管理程序，确保责任到人，对合同台账进行及时更新，并要加强动态管理。

　　3结语

　　综上所述，管道工程项目EPC合同管理始终贯穿在管道工程项目的建设全过程中，不仅确保了管道工程项目的顺利实施，还体现了EPC管理模式的优点。只有规范化地进行管理，才能确保管道工程项目EPC合同管理的顺利开展，才能确保管道工程项目的经济效益。

　　参考文献：

　　[1]万瑞,王华荣,成亚红.浅析国际管道EPC项目中的分包管理[J].交通企业管理,20xx,31(10):30-32.

　　[2]邓宏颖.EPC施工总承包模式下如何有效地控制工程造价[J].建材与装饰,20xx,(20):187-188.

　　[3]安龙敏,颜妍,栗克.国际工程合同管理之EPC合同索赔管理[J].河南建材,20xx,(01):50-53.

工程合同 篇5

　　甲方：

　　乙方：

　　甲乙双方本着平等互利的原则，经双方协商一致，签订本协议，以兹共同遵守。

　　一、 拆除标的及范围

　　二、 拆除要求及工期

　　1、甲方明确拆除范围、时间；

　　2、乙方负责制定施工方案（包括施工方法、安全措施、环保措施），经甲方审核后，严格按照施工方案组织实施；

　　3、乙方全权负责工程拆除事宜，并及时向甲方通报工程查处有关事项；

　　三、 安全责任

　　1、乙方负责制定拆除工程现场安全操作规程，按照甲方工期要求，组织现场施工；

　　2、接受甲方提出的安全处理意见，并及时改正；

　　3、违犯安全操作规程而造成的'意外事故，由乙方自负。

　　四、合作费用及支付方式

　　工程总承包价为元，

　　四、 不可抗力

　　1、不可抗力指战争、严重水灾、火灾、台风、地震等人力不可抗拒因素而造成的延误和影响；

　　2、当甲乙双方因不可抗力而造成协议无法履行时，履行协议时间将予以顺延；

　　3、甲乙双方中一方因不可抗力原因不能履行本协议时，应及时通知对方，取得对方认可后，本协议可以不履行或部分履行，并免于承担违约责任。

　　五、 违约责任

　　1、甲方应按照协议支付相关费用，迟延一天，应向乙方支付迟延金额部分千分之一的违约金；

　　2、乙方应按照协议要求按期保质完成拆除工程，如延误工期，每天处罚工程总价千分之一的违约金，并承担甲方因此而造成的其他损失。

　　六、 其他

　　1、本协议自双方签字之日起生效；

　　2、本协议在执行期间，应本着相互信任、相互配合的原则，对拆除工程中出现的问题积极协商解决。如有未尽事宜，须由甲乙双方协商，另订补充协议，所有补充协议与本协议具有相同的法律效力。

　　3、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

　　甲方：乙方：

　　20xx年 月日20xx年 月日

工程合同 篇6

　　甲方(承包责任人)：

　　乙方(外用工个人)：

　　按照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》和其他相关法律法规以及重庆恒滨建设(集团)有限公司《用工管理办法》，经甲方双方等协商，达成以下协议：

　　一、工资计价及发放时间

　　(一)工资计价方式：一月六仟

　　(二)发放时间及方式：每月25日期

　　二、合同期限：从进入施工现场至相关工作内容完成。相关工作内容完成，用工合同自动解除。

　　三、双方的责任和义务

　　(一)甲方责任、权利和义务

　　1、必须按国家规定为乙方购买相关的行业工伤意外保险。

　　2、必须为乙方提供必要的劳动安全防护用品及规定的劳动卫生条件和必要的生活条件。

　　3、必须按国家劳动法用工，部得以暴力、威胁、非法限制人身自由或其他违反国家法律法规的手段强迫工人劳动。

　　4、负责协调处理乙方与现场其他人员的关系，确保现场的稳定和生产的顺利进行。

　　5、对乙方进行严格审查，办理体检和健康证明等手续(相关费用自备)。如乙方不能满足使用要求，例如患有高血压、心脏病、癫痫、严重贫血病、痴呆症残缺等疾病，或未满18周岁或超过60周岁者，甲方拒绝使用，否则乙方承担全部责任。

　　6、组织乙方参加公司项目部举办的`各种教育培训、会议等活动。

　　7、负责按分公司的文明施工要求，为乙方提供统一的服装，费用自备。进入施工现场必须戴安全帽，配戴胸卡等。

　　8、必须按时足额把工资发放到乙方手中。

　　(二)乙方责任、权利和义务

　　1、服从甲方及上级部门的管理，遵守公司质量、环境和职业健康安全管理体系及项目部的各项规章制度。

　　2、服从甲方的日常工作管理，保质保量完成甲方安排的工作，正常情况下，不得无故拒绝工作。

　　3、按照公司及项目的安全文明施工管理条例作业，自觉遵守高空、临边作业必须栓安全带，严禁违章作业，野蛮施工，因违章作业造成的安全事故，本人应承担一定责任和相关医疗费用。若发现甲方违章指挥或强令违章作业时，乙方有权停止作业，并及时向上级部门反映。

　　4、遵守国家的各项发律法规，各工种操作规程以及政府部门的治安管理条例。

　　5、若发生矛盾纠纷，应立即报上级部门处理，不得聚众闹事、打架、斗殴等。

　　6、必须准确提供自己的身体、年龄等基本情况，若隐瞒真实情况，应承担相应责任。

　　7、必须交本人身份证复印件3份和照片6张。

　　四、本合同一式三份，甲乙双方各持一份，分公司备案一份。

　　五、本合同经甲乙双方签章后生效。

　　六、违约责任：

　　若一方发生违约，另一方可向劳动部门提出仲裁或提交上一级部门处理。

　　甲方(盖章)：

　　乙方：(盖章)：

　　责任承包人：

　　年 月 日

工程合同 篇7

　　编号：

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方将xxxxxx路还房钢质入户门专项工程承包给乙方供货并安装。为了明确双方责任，保证施工顺利进行，经双方充分协商，按照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》等法律法规的有关规定，双方达成一致意见，特签订本合同，双方共同遵守执行。

　　第一条工程名称：xxxx还房A、B、C区所有楼栋。

　　第二条工程地点：。

　　第三条工程内容：钢质入户门工程供货并安装（包工包料）。

　　第四条防盗门品牌、生产厂家、型号、数量、单价等：

　　以上为包干单价包括但不限于材料费、人工费、机械费、运杂费、安全文明施工费、材料检测费、水电费、管理费、利润、税金等与防盗门工程有关的一切费用，不含土建配合费，发生时由甲方直接支付给总包单位。

　　第五条合同工期：乙方接到甲方通知之日起15个日历天内进场安装，施工工期符合甲方工程总进度安排。

　　第六条货物验收及质量要求

　　1、乙方安装的钢质入户门应符合重庆美心·麦森门业有限公司的现行Q/MX7—20xx企业标准要求，提供厂家产品合格证书。

　　2、钢质入户门具体要求为带包边、贵安牌固定把手锁、AB钥匙、不锈钢门槛、门扇厚度为60mm、门扇正面和背面的钢板厚度均为0、6mm，门框钢板厚度为1、2 mm 。防盗门表面为木纹转印。门的样式和颜色以甲方确定的样品（型号MXIN5001Rb）为准。

　　3、若甲方对乙方安装过程中所使用的'材料有任何怀疑，可随时进行破坏性抽查，抽

　　查中一旦发现材料不符合样品门要求，则判定为该工程不合格，乙方应同时承担返工费用及工期延误给甲方造成的各种损失。

　　甲方对施工质量的要求：入户门安装质量应达到《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—20xx的规范要求。若甲、乙双方对工程质量有争议，可提请建筑工程质量监督部门仲裁。 第七条工程款支付

　　本合同签订20xx年x月x日前，甲方向乙方支付合同总金额的20%作为定金；乙方完成本合同防盗门全部安装工作，甲方向乙方支付合同总金额的50%进度款；乙方向甲方提交相应竣工验收资料，竣工验收合格之日起20个工作日内甲、乙双方办清结算手续，结算完毕7个工作日内甲方向乙方支付合同总金额的27%；余3%的工程款作为工程质保金，在工程竣工验收合格之日起满一年后一个月内付清。

　　第八条 售后服务及相关事项

　　1、乙方保修期为一年（自竣工验收合格之日起算）。保修期内非甲方或住户人为原因导致易损件损坏，乙方负责免费更换。

　　2、在甲方集中交房期间，乙方派人常驻工地，及时解决有关防盗门的问题。

　　3、乙方应配有专职人员负责甲方项目防盗门的故障排除及维修工作。乙方接到甲方或住户故障通知后，1小时内应到场排除；因较大故障1小时内不能排除的，必须在10个小时内解决。

　　4、乙方向甲方提供的结算发票为防盗门生产厂家的正规发票。

　　第九条甲方、乙方责任范围

　　一、甲方责任

　　1、按第七条款及时支付工程款。

　　2、负责提供与施工相关的资料。

　　3、甲方派 xxx（电话：xxxx）、xxxx（电话：xxxxxx）为工地现场代表，帮助乙方解决应由甲方负责的问题，并与乙方协商解决施工中出现的问题。

　　4、负责组织工程的竣工验收。

　　5、为乙方指定施工用电接口并提供水电供乙方使用。

　　6、甲方应确保土建总包单位交付乙方的基层洞口为精装洞口，尺寸应符合国家相关验收标准，洞口垂直度及对角线尺寸达到验收要求，并经甲、乙及监理单位三方验收合格确认后交与乙方施工。

　　二、乙方责任

　　1、严格按乙方投标文件中的施工工艺、施工说明进行施工，保证质量，按时完工并交付使用。同时，乙方应在安装前对所有门洞口现场复核后再进行生产加工。

　　2、乙方委派 xxxxx 为工地现场负责人，联系电话xxxxxx，负责行使乙方的权利及义务。

　　3、负责收集并整理相关工程资料交与土建总包单位归档，参加土建总包方组织的工程竣工验收，办理竣工结算。

　　4、在施工期间做好现场防火、防盗及安全生产工作；工作中甲方和土建总包单位不对乙方材料失窃负责。

　　5、乙方应在施工中严格按安全操作规程施工，施工过程中引起的人身安全事故及其他事故，乙方负全部责任，与甲方无关。

　　6、乙方应做好施工现场的成品、半成品保护工作。组织进场人员进行安全教育，乙方工作人员进入施工现场应有专人管理，服从土建总包单位的统一管理，遵守现场施工规章制度，在施工过程中做到文明施工，工完场清，做好安全防范工作。

　　第十条违约责任及争议解决办法

　　1、乙方按合同规定的质量标准进行施工，如因乙方责任所发生施工质量问题，乙方必须返工，由此产生的费用和工期损失均由乙方承担。

　　2、若乙方因自身原因延误工期，按每延误一天罚款500元计算工期损失，乙方将罚款金额赔付给甲方，并在货款中直接扣除。

　　3、合同履行过程中如果发生争议，双方应协商解决。如果无法达成协议，提交嘉陵区人民法院诉讼解决。

　　第十一条其他事项

　　1、本合同一式四份，甲方执三份，乙方执一份，至工程价款全部结清后自动失效。

　　2、本合同未尽事宜，双方另行签订补充协议，补充协议具有同等法律效力。

　　甲方（公 章）：乙方（公 章）：

　　法定代表人或委托代理人：法定代表人或委托代理人：

　　签约时间：年月日 签约时间：年月日

工程合同 篇8

　　甲方： 乙方：

　　为了甲、乙双方更好履行合同条款，在遵守国家有关政策法令及现行施工与验收规范前提下，双方充分协商，达成如下协议，双方共同遵守：

　　一、工程名称： ********综合楼

　　二、工程地点：

　　三、承包范围及详细部位：

　　本工程所有施工内容：

　　1、土建（垫层、条基、地沟、砌砖、粉刷、预制构件及安装、砼搅拌及浇灌保养、回填、散水、踏步、屋面楼渣、找平、保温块铺设）；

　　2、钢筋（调直、制作、绑扎、安装、保护层控制）；

　　3、木工（支模、拆模、打磨）；

　　四、承包方式和结算方式：

　　承包方式：本工程在承包范围内以包工不包料、包材料损耗、包临设、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包材料及机具场内60m运输、包砂石的筛选及搅拌、包工程验收质量达到合格标准、包施工中乙方工人安全保护用品、工伤保险和劳保福利在内、包物价上涨的形式由乙方承包。

　　结算方式：本工程按施工图纸、设计变更及施工现场实际有效签证计算工程量套用承包单价进行结算。乙方超出设计图纸范围（设计变更、工程更改、隐蔽验收除外）和因乙方原因造成返工的.工程量，甲方不予计量。

　　五、承包单价：

　　单价：255元/平方米

　　单价说明：1、包基础施工前的施工准备、配合工作，如施工放线等工作；

　　2、包场地清理等工作；

　　3、包机械安装、调试、保养、操作等相关工作；

　　3、包施工脚手架、扣件、架板、电缆线、模板、振动板、振动棒、斗斗车等工程施工中的一切工具在内；

　　4、面积按建筑面积计算；

　　六、付款方式

　　1、甲方和监理公司对工程质量检查验收合格后，按进度付款。基础完工付至10%；主体完工付至50%；装饰工程完工后付至80%；工程全部完工后支付至 95 %，经甲方有关部门验收合格并办理结算手续后30天内付清结算款。

　　七、工期条款

　　1、总工期历时 天，开工时间 年 6月1日，竣工时间 年 月 30 日。

　　2、如遇下述情况：（a）甲方、建设单位重大设计变更影响；（b）不可抗力严重影响施工；则按实际时间顺延工期。逾期，每超过一天按日计算冲扣乙方工资额500元。

　　八、质量条款

　　1、乙方承包施工的工程质量以甲、乙双方确认的施工图纸及说明，施工方案，设计变更，技术交底，现行施工与验收规范，作为检查、抽检或验收的依据和标准。

　　2、乙方必须服从甲方管理人员指挥，严格做好工人技术交底，严格按照以上约定的标准进行施工；因乙方原因施工出现质量问题，乙方必须无条件、无偿采取相关补救措施，直至消除质量隐患，并赔偿因此给甲方造成的损失，工期不顺延，甲方有权视乙方对施工质量的补救情况决定是否解除合同；甲方也可以不要求乙方采取补救措施，直接解除合同，由乙方承担补救费用，赔偿因此给甲方造成的其它损失

　　3、浇筑砼垫层时，乙方必须先派人现场设置标高控制点，砼垫层平整度必须控制在+2CM之内，否则由乙方承担所有材料损失。

【工程合同】相关文章：

工程工程合同06-17

实用工程工程合同04-23

建筑工程工程合同04-13

工程工程合同(15篇)03-11

实用版工程工程合同03-15

工程工程合同15篇03-04

工程的合同02-25

工程合同07-25

工程合同08-17

工程的合同02-23