工程合同

时间：2024-12-03 23:42:36 工程合同我要投稿

工程合同模板汇总7篇

　　随着人们法律观念的日益增强，关于合同的利益纠纷越来越多，签订合同是为了保障双方的利益，避免不必要的争端。那么大家知道合同的格式吗？下面是小编为大家整理的工程合同7篇，欢迎大家分享。

工程合同模板汇总7篇

工程合同篇1

　　工程名称：

　　竣工日期：

　　验收组织单位（章）______________

　　安徽省建设厅印制

　　房屋建筑工程和市政基础设施工程概况一览表

　　注：本表由建设单位填写

　　单位（子单位）工程式质量竣工验收记录定，建设单位填写。

　　工程竣工验收意见

　　计、施工、监理等方面的简单评价；工程质量等级（要说明各分部工程质量等级及验收标准）；难以弥补的质量缺陷记录（不得影响安全使用）。

　　验收组成员名单

工程合同篇2

　　甲方：

　　地址：

　　法定代表人：

　　乙方：

　　鉴于：

　　1、乙方受甲方委托，为甲方取得建设项目土石方填海工程提供中介服务。

　　2、乙方将发包方介绍给甲方，使甲方获得建设项目土石方填海工程谈判、缔约的中介业务。因此，经甲、乙方本着自愿、平等、有偿服务、诚实信用的原则，经充分友好协商，订立如下合同条款，以资共同恪守履行：

　　一、甲方委托乙方通过推荐、联络、沟通、安排等居间活动取得与发包方就上述项目工程事宜进行商业谈判的机会，乙方并协调和促成双方缔约。

　　二、经乙方居间安排，甲方与工程发包方就上述项目工程承包事宜商业谈判并实地考察。甲方同意在本项目承包成功，按实际承包土石方的每立方向乙方支付元居间报酬。承包万立方土石方工程即支付万人民币报酬给乙方。六、甲方给乙方报酬的'支付时间和方式：

　　A，在签订本协议后当日内，甲方预支付万人民币给乙方作公共关系协调费用。

　　B，自发包方向甲方发放预付工程款之日内，甲方向乙方预支付居间报酬万人民币。

　　C，其余款项自自发包方向甲方发放工程进度款之日内，甲方向乙方支付居间报酬每立方元。工程结束时扣除预付的万元后结清余额。

　　D，乙方接受甲方的现金支付及甲方银行电汇或银行汇票到乙方指定的银行账号。

　　六、乙方在工程结束后收清甲方支付的居间报酬后5天内应向甲方出具等额商业发票。

　　七、如甲方公司拖欠向乙方支付，则甲方必须支付给乙方应付未付金额的千分之三/日标准滞纳金。如在工程承包合同期间的第24个月不论任何原因甲方都必须将未付居间报酬余额和产生的累加滞纳金支付给乙方。如甲方继续拖延支付，则乙方开始收取应付未付金额(报酬余额加24个月内发生的累积滞纳金)总额的千分之五/日标准滞纳金，直至收清为止。

　　八、若此次甲方项目公司承包未成功;

　　A，如是甲方的原因，则甲方只需支付乙方万元人民币公共关系工作支付报酬，而无须向乙方支付中介费用

　　B，如是乙方原因，则无须向乙方支付中介费用。乙方所预支万元全部退回给甲方。

　　九、双方对外保密此次工程承包内容。同时本协议自生效之日起三年内不论甲方及何时与乙方介绍的工程发包方和发包方的关联公司承包成功均有效。

　　十、因履行本协议产生的分歧应友好协商解决，协商不成可向深圳法院起诉解决。

　　十一、本协议壹式叁份，甲方壹份，乙方贰份共叁份，自双方签字盖章之日起生效。

　　甲方：法定代表人签字：乙方：年月日：

工程合同篇3

　　工程项目名称：

　　委托方：

　　服务方：

　　工程建设项目管理合同建设单位：

　　项目管理单位：

　　根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。

　　第一条词语定义1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。

　　1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。

　　1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。

　　1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。

　　1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。

　　1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。

　　1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。

　　1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。

　　1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。

　　1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。

　　1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。

　　1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。

　　1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。

　　1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。

　　1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。

　　1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。

　　1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。

　　1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。

　　1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。

　　1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施工需要的所有图纸（包括文字配套说明和有关资料）。

　　1.21合同关系：指发包方和承包方通过合同（协议）来约定各自的权利和义务的平等关系。

　　1.22管理关系：指管理单位按业主授予的权力对被管理单位实施的管理。

　　1.23施工场地：指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体制定的供施工使用的任何其他场所。

　　1.24书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等或以有形地表现所载内容的形式。

　　1.25工程项目总投资：指完成工程项目所发生的价款支出。主要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资（包括设备）、二次精装修费、工程预备费等。

　　1.26项目建设周期：指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止的全部时间。

　　1.27竣工验收：指承包人按合同完成的项目全部任务，经验收合格，由发包人组织验收的活动。

　　1.28竣工结算：指承包方全部完成了协议书中约定的内容，交工之后，向发包方进行的最终工程价款结算的活动。

　　1.29竣工决算：指建设项目竣工后，由建设单位编制竣工决算报表和竣工财务情况说明书的活动。

　　1.30竣工备案：建设单位自工程竣工验收合格之日起15日内依照有关法规向有关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动。

　　1.31联动试车：指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收前，按照设计规定的工程质量标准，进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行。

　　1.32违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。

　　1.33索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的'实际损失，向对方提出经济补偿的要求。

　　1.34不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。

　　1.35 小时或天：本合同规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算（不扣除休息时间）；规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。时限的最后天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后一天，但竣工日期除外。时限的最后一天的截止时间为当日24时。

　　1.36审计：由国家规定的审计所或部门免费对工程各项费用的合法性进行审核的活动。

　　1.37项目管理月报：由项目管理单位按月向业主报告工程项目实施情况的报告。

　　1.39指定分包：指由发包方指定单位分包部分工程内容。

　　1.40竣工资料：指在协议中约定或按国家有关规定，承包方应当提供的有关工程的资料（包括书面、电子、影像资料）。

　　1.41重大变更：指业主或由于客观原因改变工程的主要使用功能、建设地点、增减建设规模15%以上，分期或合并建设或提前或推迟3个月以上实施的行为。

　　1.42业主代表：业主派出的授予处理工程项目建设相关事务的全权代表。

　　第二条组成本合同的文件1、本项目管理合同；

　　2、附件：项目管理的工作内容和职责（若分列）；

　　3、本合同实施过程中经双方协商一致的补充合同文件。

　　第三条工程概况工程名称：

　　工程地点：

　　建筑面积：

　　项目建安总投资（暂）：

　　第四条项目管理服务方式本工程由甲方委托乙方并在甲方领导下实施项目管理，提供全过程建设管理和咨询服务。

　　乙方派出由项目经理、专业技术人员、管理工程师等组成的项目管理班子从对工程前期、施工阶段、竣工验收及交付使用诸阶段，根据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、投资规模等进行计划、组织、控制和协调等管理和专业咨询服务。

　　第五条项目管理的依据1、项目管理合同文件；

　　2、与本工程建设有关的政府部门的批准文件；

　　3、与本工程有关的其它合同文件；

　　4、经业主批准的项目管理计划书；

　　5、与工程有关的工程建设法规、规范、验收标准。

　　第六条乙方管理内容和职责6.1总则乙方在签订合同后一个月内应向甲方提交符合合同和甲方基本要求的项目管理计划书，主要包括拟达到的项目管理目标、项目概况、项目管理组织机构、项目实施总进度及节点实施计划，项目管理的主要内容和方法，拟采用的相应措施以及主要工作的管理流程等。

　　（一）工程前期6.2项目建设策划6.2.1按照基本建设程序列出项目建设流程。

　　6.2.2制定项目建设的轮廓计划。

　　6.2.3进行甲、乙双方工作界面及职责的划分。

　　6.2.4计算关键线路和关键节点的工作时间。

　　6.2.5对关键节点工作进行描述和控制措施提出建议。

　　6.3项目建设前期工作及市政配套的管理6.3.1办理立项阶段市政配套征询。

　　6.3.2办理项目初步设计审批手续，初步设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、监测、工务所、上水、电力等部门审批。

　　6.3.3按工程开工条件要求办理施工场地，申办临时用水、用电、建筑红线、水准点等手续。

　　6.3.4选择符合资质的专业监测单位进行地下管线监测。

　　6.3.5协助甲方审核监测合同及费用。

　　6.3.6申报地下管线监测保护，办理“绿卡”。

　　6.3.7申领临时用地规划许可证。

　　6.3.8联系与规划部门做好基地红线测放。

　　6.4组织、协调管理6.4.1联系、协调与项目有关的部门和社会配套单位的关系。

　　6.4.2对勘察、设计、施工等招标代理工作进行监督、协调，为招标工作顺利开展提供相关资料。

　　6.4.3协调勘察、设计工作，努力使设计成果符合项目的功能要求和满足甲方使用要求。

　　6.4.4组织或协助主管单位召开本工程扩初设计审批会。

　　6.4.5组织设计优化设计，及时将各方审核意见、专家咨询意见以及甲方使用意见提供给设计单位，对项目设计进行优化。

　　6.5合同管理6.5.1起草或组织起草设计合同、勘察合同。

　　6.5.2组织合同谈判。

　　6.5.3协助甲方对合同条款的最终确认。

　　6.5.4监理合同执行台帐，对合同进行跟踪管理。

　　6.5.5主持合同争议的协调，配合合同争议的仲裁或诉讼。

　　6.6工程投资管理6.6.1协助业主审核支付申请。

　　6.6.2审核各相关合同费用及其支付方式。

　　6.6.3协助业主组织设计单位、造价咨询机构对工程概算进行审核。

　　6.7工程进度管理6.7.1按照甲方对总工期的要求，制定分阶段工程进度计划，督促检查落实各阶段各单位进度实施情况。

　　6.7.2制定项目总进度网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。

工程合同篇4

　　甲方：

　　乙方：

　　一、工程概况

　　1、工程名称：业主姓名：

　　2、工程地点：业主电话：

　　3、工程范围；以本工程甲方与业主的合同、报价清单(方案图)、施工图和说明中所含全部工作内容；

　　4、工程期限：开工至竣工期限为天；

　　5、工程承包方式：乙方以全包工、包材料的方式向甲方承包；

　　二、工程质量标准

　　1、以国家相关验收规范和《园林景观土建质量验收规范》标准执行；

　　2、乙方在施工过程中发生不符合设计要求，质量达不到验收规范标准，或因材料未送样、与业主和甲方勾通不畅、工作失误等引起业主不满意而造成直接、间接的经济损失，全权责任由乙方自行承担；

　　3、木材、石材为天然物品，允许有自然色差与纹理，乙方有义务提醒业主；

　　4、工程质量优良，经业主签证、由甲方评审，甲方给乙方质量奖励元；

　　三、工程期限

　　1、开工日期：200 年月日，竣工日期：200 年月日；

　　1工程增项或设计变更，○2人力不可抗拒因素、○3业主同意顺延、甲方又同意； 2、有下列因素工期相应顺延： ○

　　3、工期延误：前三天以每天处罚元，次后以每天处罚元；

　　四、工程验收及质保

　　1、甲乙双方与业主签定隐蔽工程资料工作，业主未签证认可，不能进行下道工序施工；若业主有特殊情况来不到现场，可提前通知甲方经同意施工与否；

　　2、工程竣工：乙方应通知业主和甲方，现场验收并办理移交手续，若验收不合格，限期返工和修整，产生一切费用概由乙方自行负责；

　　3、质保期限：以验收签字之日起为期一年，在质保期间产生的一切费用均由乙方自理；

　　五、工程价款及结算方式

　　1、工程承包价款为元，若有增减项另计价款(或增或减价款)；

　　2、工程量以甲方同业主间的报价清单分项工程量为结算依据；乙方进场后甲方首付进场款元，每周两次按实际完成报价清单分项价款总和的60%付给乙方，

　　3、工程价款支付：工程竣工验收合格及业主的尾款付清后，两月内结算付清工程价款的95 %；

　　六、安全责任

　　1、乙方在施工中自觉遵守《建筑安全条例、操作规范》；若在施工期中发生的一切安全事故，责任均由乙方全权负责；

　　2、甲方向乙方提供的图纸，属图纸结构发生的.安全事故，由甲方负责；由乙方违规等因素造成的一切安全事故，产生的一切经济损失和责任均由乙方全权负责；

　　七、甲、乙方职责

　　(一)甲方职责：

　　1、甲方向乙方提供合格的(方案图)施工图一套，〈附甲方与业主合同、报价清单一份〉；

　　2、甲方与乙方作工程图纸会审、工程技术交底工作；

　　3、甲方与乙方作现场定位，放线相关交场工作；

　　4、甲方有权随时监督乙方在施工过程中的工段用料材质和工程质量、安全工作；

　　5、甲方发现乙方在施工过程中偷工、减料、违规操作，有权进行处罚并限期整改，后果严重者，甲方有权指令仃工，直至终止合同，不予结算；

　　(二) 乙方职责：

　　1、乙方必须服从甲方领导，自觉遵守甲方的相关规章制度，服从甲方相关人员的现场监督工作；

　　2、乙方合同签定后，三天内向甲方提供施工组织设计(表中内容)和工程进度计划横道图，负责施工期中甲方通知内容中的材料合格证和质保书的搜集；

　　3、乙方自行组织工程所需的人力、物力、机具、设备和设施；

　　1 乙方在施工各类分项饰面材料购置前，按设计图中的材质先送样，待业主和(甲方)确定后，方可购置进入施工，否则造4、

　　2 若遇增减项目应积极配合甲方向业主办理签证后再施工，否则以做私单处

　　3 积极配合甲方向业主成的后果自行负责；○催收工程进度款、并提供工程完成清单、负责催款手续的办理；

　　4、乙方在施工过程中，除甲方通知外，不得以任何理由无故仃工；若遇特殊情况仃工，应在仃工、复工前，提前通知业主和甲方

　　5、施工中用水电，乙方自行在业主楼中接通使用，进场和出入手续、乙方员工的住宿、交通、机具设备、设施、工具等均由乙方自行负责；

　　八、附则

　　1、本合同以甲乙双方签字(盖章)后生效，具有同等法律效力；

　　2、本合同一式两份，甲乙双方各执一份；

　　3、本合同为尽事宜，经甲乙双方协商解决；

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同篇5

　　发包人： (简称甲方)

　　承包人： (简称乙方)

　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本建设工程协商一致，订立本合同，供双方遵照执行。

　　一、工程概况

　　1、工程名称： ;

　　2、工程地点： ;

　　3、工程范围：

　　4、承包方式：。

　　二、合同工期

　　开工日期：年月日，竣工日期年月日，合同工期总天数天(以实际进场施工之日算起);

　　三、质量标准

　　工程质量标准：合格、按照《****施工质量验收规范》验收。

　　四、合同价款

　　总计合同金额(大写)(人民币) ，小写￥。五，付款方式

　　付款方式：本工程进场完成 %工作后10天内，发包人向承包人支付 %工程费用;本工程进场完成 %工作后15天内，发包人向承包人支付 %工程费用;本工程竣工验收后20天付清余下的工程费用(除工程保修押金)。工程价款通过银行转(汇)入对方帐户(以本合同注明帐号为准)。所有款项支付须先开发票后支付。

　　六、施工准备

　　1、承包人在合同签定后日内免费完成图纸的设计和细化，完成后由发包人提交给设计院，承包人协同参与技术交底以便图纸通过。

　　2、发包人应在施工前做好三通一平工作，提供基准测量点和水、电接入点;

　　七、安全责任

　　1、甲方指导乙方组织实施，检查乙方施工安全设施。

　　2、乙方应指派专人负责安全，施工现场应有安全标示和安全设施。

　　3、乙方在施工过程中出现责任事故，乙方负全部责任，甲方概不负法律和经济责任。

　　八、工程竣工验收及保修

　　1、承包人在工程竣工前三日内，应将验收日期以书面形式通知发包人届时验收，如发包人不能按期参加验收，须提前通知承包人，并与承包人另行商定验收日期，但发包人必须承认承包人的竣工时间;发包人推迟验收，其间所发生的管理费和其他损失均由发包人承担;

　　2、发包人收到承包人的验收通知未提出异议，但到期又不按期组织验收或发包人提前使用的，视为验收合格;

　　3、竣工工程经验收合格之日，办理工程移交，从验收之日起三日内移交完毕，如发包人不按期接管，致使工程发生损失，应由发包人承担;

　　4、工程已基本竣工，如遇某种材料或设备双方均无法解决，致使该项工程不能全部按期竣工，可作减项竣工，并对已完成工程进行竣工验收和办理移交手续;

　　5、自工程竣工验收合格之日起壹年内承包人对工程负责免费保修，保修期限届满后，承包人提供终身优惠服务。

　　6、承包人应按国家技术规范、标准、规程和发包人的.技术要求进行工程施工，按本合同规定的时间提交质量合格的工程产品，并对其负责。由于承包人施工质量不合格，承包人应负责无偿给予修缮，使其达到质量合格。若承包人无力补充完善，需委托其他单位时，承包人应承担全部工程费用。

　　九、现场代表

　　发包人现场代表_____，承包人现场代表_ _，双方代表的权利义务按本合同约定，解决工程中所遇问题的协商、及决策意见的签证、处理;如一方换人时应提前三天书面通知对方。

　　十、违约责任

　　因承包人施工质量造成重大经济损失或工程事故时，承包人除应负法律责任和免收直接受损失部分的勘察费外，应根据实际损失向发包人支付赔偿金。一方违约时，除前面条款另有约定外，违约方支付违约金万元。本合同未尽事宜，经发包人与勘察人协商一致，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。

　　本合同履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成的按下列第种方式解决：

　　(一)提交仲裁委员会仲裁;

　　(二)依法向人民法院起诉。

　　本合同以双方签字盖章后生效，一式贰份，发包人与承包人各执壹份。合同订立时间：___年___月___日

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同篇6

　　【内容提要】市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以合同管理作为现代企业制度的重要内容之一，能否有效防范和控制法律风险，也是当前企业经营管理成败的一个重要因素。合同管理是指企业为实现经济目的，对合同的签订和履行所进行的计划、组织、指导、监督和协调等一系列活动。因此，为了保证工程项目的顺利开展，维护企业的经济利益，必须妥善解决工程合同管理过程中存在的实际问题。

　　【关键词】工程合同管理法律风险合同分析合同履行

　　企业合同管理既是一种为了取得经营效益的经济活动，也是一种保障企业正常经营的法律行为。随着我国市场经济体制的建立健全，内容完善、履行良好的合同管理制度是企业运用法律手段维护合法权益、防止财产流失、提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段和保证，其中工程合同管理在企业的生产经营和管理制度中发挥着不可替代的作用。

　　一、工程合同管理重要环节分析我国法律要求，任何一项工程须有合同约束，即共同认可的书面协议以约束双方的行为，从而保证交易安全。工程合同管理过程主要有四个重要环节：规范合同签订、合同履行全过程跟踪、合同运行质量分析、科学的档案管理。注重合同的过程管理既是为防范企业自身风险，也是对工程进度、成本与质量的跟踪落实。这不仅有利于提高企业自身的管理水平和工作效率，也必将能够引进更多的工程施工企业，扩大承包商的选择范围，真正做到择优选商，扩大竞争，降低经营成本，使企业的利益最大化。1.规范合同的签订行为，保证合同本身合法有效

　　“财富的一半来自合同”是西方的一句谚语。按照我国现行法律要求，工程建设施工，必须签订书面合同。如果合同签订不规范，将给企业的生产经营活动埋下风险隐患，会影响企业经济效益的实现。

　　签订合同时，须严格审查对方当事人的主体资格、资信状况和履约能力。对合同条款认真推敲，防止发生歧义和误解，以保证合同的合法性、严密性和完备性，并选用规范的合同文本明确双方的权利和义务。在填写合同文本时还要注意下列事项：按照符合合同目的实现的要求填写，不出现缺项、落项；合同条款要条理清晰，语言准确，涉及企业利益方面的条款要认真核对；在合同签订时要避免在需有权人签字处出现代签的不规范行为，保证合同签订的有效性。

　　2.对合同履行进行跟踪管理

　　在施工过程中会遇到无法预见的干扰，干扰可能来自业主方、设计方或合同本身的缺陷等，导致合同内容需不断补充，即“合同变更”。如果能够对合同的实施情况进行跟踪，将实际情况与合同资料进行对比分析，及时发现在合同履行中的偏差，找出原因并采取相应措施，就能降低发生合同纠纷的几率。特别是当因合同变更造成停工、返工、窝工时，要注意收集整理证据，以便索赔时有据可查。

　　对合同实施状况进行跟踪，必须强化履约意识。要约一经承诺，即具有法律效力。企业应及时了解和掌握合同履行的情况，根据存在问题的严重程度适时运用撤销权、变更权和不安抗辩权保护自身的合法权益。对违约行为要及时协商解决，协商不成即采取仲裁或诉讼手段，尽最大努力减少和避免经济损失。

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　　3.合同运行质量分析

　　工程合同签订后，施工单位就要在施工过程中全面履行自己的合同责任。然而，在实际工作中，不能做到随时查阅合同，加之合同条款繁多，条款之间的联系复杂，增加了企业对合同内容理解和掌握的难度，稍有疏忽就可能导致无法挽回的后果。因此，对合同进行细致分析和分解就显得极为重要。分析就是关注合同履行中的重点部分，评估工程建设各项活动的法律后果，并将措施和要求分解到项目管理的各个环节，使工程施工的全程能按照计划有条不紊地进行。

　　4.科学规范的合同档案管理

　　与其他合同相比，工程合同的资料复杂繁多，但部分组成相对固定，且有自成一体的解释顺序，若企业有科学规范的合同管理体系和档案管理系统，则可快速便捷地查询合同资料；相反，如果管理失范、混乱将导致查询无从下手或效率低下。所以企业应建立科学规范的合同档案管理系统，对各种合同资料进行及时全面的收集整理，快速进入档案系统，包括合同相关的各种文件、会议记录、设计变更、来往信函、设计方的索赔报告及其他意见等。在工程合同管理的合同签订、履行跟踪、运行分析、资料归档四个环节中，以合同签订为重点，强化法律风险防范意识，有效地化解经营风险；以履行跟踪与运行分析为切入点，规范管理，严格执行合同管理制度，防范法律风险，不断提高合同管理水平；以合同归档管理为信息化建设的要点，使合同管理规范化、科学化、标准化，提高管理效率。

　　二、工程合同管理常见的问题1.合同签订不规范。工程项目的合同谈判通常是以招投标方式进行的，招投标文件是有效控制施工进度、施工质量、施工资金投入的法律性文件。在实际工作中，在施工合同签订后，招投标文件的作用往往流于形式，使得施工合同与招投标管理在实施过程中出现一定程度的脱节，无法及时掌握施工进度的有关情况，许多签证及变更手续没有经过有效确认。同时还存在招投标文件中部分重要内容没有转到施工合同中，合同条款本身有缺陷，导致合同履行过程中产生分歧时，解释不清，推卸责任，不积极解决问题。

　　2.合同变更事项多、随意性大。工程范围扩大、工程量增加、设计变更、设计失误、设计文件交付延迟、工期改变（包括推迟开工和提前或延迟竣工)、材料代用、设备材料供应延误等事项导致合同变更，且随意性大。

　　3.履行迟延问题严重。一是设计图纸未及时下达，现场施工条件限制，交叉施工，互相牵制相互影响工期。二是基本建设过热，劳动力组织难度大，工人技术水平跟不上发展要求。目前，民工荒已成为一种社会现象，在这种社会大环境下，可能会因劳动力不足而延误工期。三是施工方承担项目过多，施工组织不到位，劳动力分配不合理，严重影响工期。

　　4.合同资料管理不规范。合同文本分发管理不规范，发放记录不准确，合同文本及资料丢失，无法掌握准确的合同履行要求。

　　三、工程合同管理过程中存在的主要风险

　　1.技术与环境方面的风险。工程交底不清，工程设计不规范，施工准备不足，施工组织不科学，施工企业能力不足，自然环境影响。

　　2.经济方面的风险。一是对设计图纸、工程质量、合同条款以及成本因素分析、研究不足，造成价格波动大。二是对国家劳动力市场政策调整以及物资市场价格变化给工程造价造成的影响分析、研究不足，给施工带来一定影响。

　　3.合同签订和履行方面的风险。合同条款表述不完整，缺少担保、索赔、保险、违约责任、

　　争议解决等关键性条款；由于选择分包商不当或分包合同有漏洞，分包商违约；合同履行过程中，业主代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决问题，发出错误指令；施工企业不执行项目管理制度、指挥错误等。

　　4.违法违规的风险。发包方对施工合同相关的法律法规不了解，违反或规避法律法规强制性规定，被追究法律责任。

　　四、工程合同管理风险防范措施

　　1. 建立规范化的工程合同管理体系。合同管理体系是以专业管理为核心，合同管理为纽带，科学有序地组织工程建设，其他相关环节紧密配合，分步把关。多层次、全方位的组织体系是影响合同管理作用与效能的决定性因素。工程管理单位对合同的来龙去脉最为清楚，是管理体系的核心，反映在合同管理过程中，应由工程管理单位详细掌握涉及到合同订立及履行过程中产生的各类问题、合同变更的前因后果，一旦发生争议和纠纷，由其统一解释、协调，相关单位予以配合。

　　2.规范合同签订，强化风险意识，划清风险界面，保障双方利益。将合同谈判与合同文本签订紧密结合，把招标文件中的重要内容转化为合同的条款。合同双方应强化合同风险意识，比如，固定总价合同并非承诺对价格绝对不作调整，施工企业依经验和驾驭建设工程施工的能力，在承担了一定风险后，将正常范围以外的风险在业主与自己之间进行合理分摊，建设单位应适当接受。当然这需要施工方与建设单位在合同中预先就允许调整物资、材料的种类、价格标准、调整幅度等作出明确约定。从根本上来说，采用固定价格合同时应考虑优先适用于履行周期短、物资材料市场价格相对稳定的小型工程，此类工程价格变动的几率和幅度都会很低，建设单位与施工方由此而引发争议概率小，符合双方的利益。

　　3.加强合同履行动态管理，完善制度建设，落实责任。在合同履行过程中，存在着诸多因素导致合同延迟履行，其中有业主方的原因，也有施工企业的.原因。作为工程管理单位应该加强合同基础管理工作，定期向合同管理部门提供合同履行报告，对各工程施工环节存在的问题进行统一归纳、整理。对于有关工期及设计变更的情况报合同管理部门备案，以便合同管理部门及时掌握合同的履行动态。由于施工合同管理贯穿于施工企业经营管理的各个环节，这就要求在质量、安全、技术、人员、物资等方面制定完善的管理制度，提高综合管理能力。

　　4.开展合同运行分析。对合同运行中存在的问题进行归纳、记录，搭建工程管理与合同管理单位之间沟通的桥梁，使其相互间能更及时地发现合同运行过程中存在的问题，以便及时采取措施，有利于更好地服务于工程建设，也为合同履行评价及对施工企业评价提供详实依据。

　　5.规范分包合同管理。总包方负有协调和管理责任并承担由此造成的损失。对分包的工程要严格管理，督促分包商认真履行分包合同。在签订分包合同时，应将工程质量、安全、工期、工程款结算及支付的时间和方法明确、具体地纳入相应条款。6.工程管理单位建立合同清单台账，由其实行分发管理，由合同管理单位对执行情况进行检查。

　　五、项目合同管理风险控制

　　当前建筑市场是发包方的市场，建筑公司作为承包方处于相对被动的地位，而建筑工程在整个施工过程中受自然条件、社会条件的不可预见因素的影响，各种风险随时都可能发生，也正是由于客观存在和不确定性，施工公司要加强合同管理、增强风险意识。为预防和规避工程风险，在合同签订和合同履约管理中应采取以下措施。

　　1.签订完善的施工合同是预防和规避工程风险、保证工程能够顺利进行的前提和基础。

　　（1）依法签订合同。《合同法》规定“合同当事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志强加给另一方”，“当事人应当遵循公平的原则确定各方的权利和义务。”市场经济是法制经济，对合同约定内容的法律作用也愈来愈被当事人所重视。涉及施工阶段的法律、法规是保护工程承发包双方利益的法律依据。施工公司只有熟悉和掌握这些法律法规，才能加强用法律保护自己利益的意识，有效依法控制工程风险。

　　（2）掌握市场价格动态。在投标报价时，要及时掌握市场价格，使报价准确合理，要避免为了争取中标，不顾实际情况和客观条件一昧压低标价，造成亏损风险。

　　（3）签订合同的可行性。承、发包双方在谈判和签订施工合同前/考试大一级建造师/要对项目进行科学论证，对可预见及不可预见的风险进行分析研究，对于承担风险过多、于己不利的合同宁可不签。施工合同具有可行性，可再进行实质性谈判。

　　（4）使用国家标准合同文本。国家《建设工程施工合同示范文本》内容完整，条款齐全，双方责权利明确、平衡，风险较小，对一些不可避免的风险，分担比较公正合理。双方应按照《建设工程施工合同示范文本》结合工程项目的具体情况，将合同条款认真研究，逐条推敲。除执行通用条款外，对工程的一些具体要求在专用条款内约定。要特别注意合同用词的严密性，不能使用“争取”等不规范用语，前后条款不能互相矛盾或互相否定。各项约定都必须非常具体。例如：一方面是具备开工条件方面的约定。由发包人完成的施工场地“三通一平”，应写明水、电、电讯等管线接至的地点，接通的时间和要求；道路的起止地点，开通的时间，路面的要求；施工场地的面积和应达到的平整程度等要求以及影响开工的责任等，如果由于发包方的原因导致承包方不能如期开工，则工期顺延。另一方面是合同价款的约定。如果采用固定价格合同，必须把风险范围约定清楚。如建筑规模扩大，装饰水平提高，主要材料价格超过合同价款内相应价格一定幅度等因素，不包括在风险范围以内，在合同约定中必须注明；应当把风险费用的计算方法约定清楚。约定方法可采用系数法，即以合同价款为基础，确定一个百分比率，作为计算风险费用的方法/考试大一级建造师/。也可采用绝对值法，如将风险费用定为若干万元；对于风险范围以外的风险费用，应约定调整办法。如遇设计有重大变更，采用原合同造价的计算方法调整，主要材料价格变动超过合同价款内相应价格一定幅度时，采用超过部分按实调整方法等。通过合同谈判，使发包方和承包方清楚地认识到各自在施工合同中承担的义务和享有的权利，并对工程风险通过合同条款在合同双方之间进行合理分配。

　　2.在施工合同履行过程中加强合同管理是对合同风险进行有效控制的手段。

　　（1）研究合同预测工程风险。项目管理人员首先要对施工合同进行完整、全面、详细的研究分析，切实了解自己和对方在合同中约定的权利和义务，预测合同风险，分析进行合同变更和索赔的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。

　　（2）明确项目管理目标。在开工准备阶段，要根据合同要求编制施工组织设计，安排生产计划，制定工期目标、质量目标、成本目标，建立配套的组织体系、责任体系，确保目标实现。

　　（3）加强现场施工管理。现场施工管理是防范风险的重要环节，组建/考试大一级建造师/强有力的项目班子，对工程实施全过程管理，对工程质量、进度、成本严格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延误、质量问题、人员、材料、设备的浪费带来的风险。

　　（4）加强安全管理。实行全员、全过程的安全管理，教育员工必须严格遵守安全操作规程，并每天对现场进行检查考核，建立严格的奖惩措施，杜绝安全事故的发生，避免由于生产过程当中的安全因素造成责任事故和人身伤亡等重大法律风险。

　　（5）注意和重视索赔资料的收集和准备。在施工合同履行过程中，由于一些不可预测风险的发生，发包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同价款以外的损

　　失和影响了工期的，承包方就要依法索赔。索赔的成功很大程度上取决于承包方对索赔作出的解释和强有力的证据。索赔证据有：会议纪要、施工日志、工程照片、设计变更、指令或通知、气象资料、造价指数等等，注意和重视索赔资料的收集，及时合理地提出索赔，是使工程法律风险合理合法转移的有效措施。

　　（6）注意索赔方法和策略。索赔方法以单项索赔为主，单项索赔事件简单，容易解决，而且能及时得到补偿。当索赔事件发生后，严格按合同规定的要求和程序提出索赔，保证索赔事件的真实，要有足够的证据来证明索赔事件是由于对方责任引起的。如遇突发性索赔事件，要强调即使一个有经验的工程师也难以预见，并且要指出在事件发生后承包方为减少损失，已采取了最有力措施，用证据和事实促使索赔成功。