述职报告

关于述职报告四篇

　　在学习、工作生活中，报告对我们来说并不陌生，不同的报告内容同样也是不同的。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编整理的述职报告4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

述职报告 篇1

　　xxxx年述职报告：演绎平凡的美丽，跨越平凡的人生人生中总会遇到那么一个人、一件事或许会改变你的人生观、价值观。对我影响深远的是xx战乱时校长梅xx对xx同学们的一句致辞。他说：“我只希望大家都能有勇气去做一个最平凡的人。”回顾自己的人生历程，看惯了日升月落，春秋代序，习惯了四季春夏秋冬的冷暖世象。xxxx年我没有沾沾自喜的业绩，也没有洋洋得意的收成，只愿自己能够勇敢面对平凡人生，演绎平凡的美丽。

　　认识平凡的自己

　　行政工作是一项管理工作也是一项服务工作，情绪急躁非但不利于推进工作还会造成不必要的误解。在从事管理工作的过程中，我慢慢审视到了自己能力和处事上的缺陷。在与同事们一次次携手完成各项任务的进程中，在得到同事们一次次帮助顺利过关的历程中，我逐渐意识到了一个人的力量毕竟有限，再能干的人也不可能样样都精、事事都对。要用欣赏的目光发现别人的优点，要用宽容的态度对待别人的失误。要知道每个人都是一个独立的个体，尊重他人的思想、体谅他人的处境才能营造和谐、宽松的工作氛围。不要用自己的思考角度去规范别人的思想；不要用自己的行进节拍规划别人的步伐；也不要用自己的工作尺度规定他人的行为。多一份帮助少一点责备，多一份耐心少一点焦躁，从自己的角度出发把指导、提醒工作做细做好；从学校的角度出发把管理、服务工作做全做精。

　　立足平凡的岗位

　　身处在茫茫人海中的我们，反复着繁重、琐碎的工作，这就是我们平凡的岗位。踏踏实实、兢兢业业，细致、严谨地做好日常每项工作是我对自己的要求。xxxx年我分管学校的督导、学校重点发展项目、特色项目以及数学学科教学。为了按时高效的完成督导绩效自评、责任督学、重点发展项目、特色发展项目、三年规划终结性评估、教学成果申报等大量文案工作，避免遗漏和疏忽，我将负责部门常规工作填入每周工作安排表，将每周的.突击任务填入每日工作安排表，提醒自己按照时间节点早做预算。在工作中，我注重把握自己的分寸，既尽职又不越位，做到以事业为主，从学校大局出发，自觉维护校长地位，维护学校班子整体形象，凡事做到尽职尽责、以身作则，日常工作都一步一个脚印准时完成。各项分管工作的计划、总结；每次活动的过程性资料我都一次一份文档逐步积累。将所有相关文书资料，自己备份留档，并在每学期结束后将完整档案材料移交学校档案室。

　　追寻平凡的价值

　　行政工作除了甘于奉献还要敢于担当。负责了部门的工作就要有主动思考、主动出击的意识和统筹规划、细化实施的能力。在工作中我力争把重点项目与常规工作相结合；新增工作与成熟项目相结合。充分利用学校的物力资源和教师的人力资源提高工作的实效性。在暑期中，我就依据我就依据区督导室的整改要求开始思考学年重点工作。定下了“主题式综合实践活动”校本化实践、xxxx—xxxx三年规划终期评估、xxxx—xxxx三年规划制定、学校重点发展项目、特色项目等数项学年重点工作。并提早学习、提前规划、分步实施、稳步推进。组织策划了学校“诗意前行，活力绽放”xx年校庆庆典活动；撰写了教学成果《创新形式活化实施——xx小学优化课程提升办学品质的实践与研究》；组织完成了学校“xxxx—xxxx三年规划终期评估”；组织制定了“xxxx—xxxx三年规划”；参与了“区xxxx学年综合督导”工作；撰写了“学校xxxx学年重点发展项目”与“特色项目”的总结；主持了学校数学区级研讨活动。

　　完善平凡的人生

　　教师是一个终身学习的职业，只有不断的学习反思才能使自己跟上教材变更、课堂变革的步伐。作为一名教师我是学校中、组室里的普通一员，各部门、教研组布置的各项工作我都按时达标完成。我告诉自己要求别人做到的自己首先要做到。xxxx。xx教学成果《创新形式活化实施——xx小学优化课程提升办学品质的实践与研究》获得“xx市xxxx教学成果评选一等奖”。xxxx。xx教学成果《创新形式活化实施——xx小学优化课程提升办学品质的实践与研究》刊登于《现代教学xxxx/7AB（第406—4期》；xxxx。xx区级课题《基于标准的小学数学学科系列活动设计与评价研究》鉴定等级为：合格。xxxx年内两次参与区级四年级数学命题工作。

　　xxxx年又将结束了，回首一年来的日日夜夜、点点滴滴，有顺利完成工作的释然；有卸下检查压力的解脱；有找回平静心境的喜悦；有面对平凡生命的感动。虽然身处岗位很平凡，但是我积极的工作着；虽然许多梦想很遥远，但是我努力的追寻着。从身边的平凡事中找寻快乐，从身边的平凡人中发现美丽，以勇气做一个最平凡的人，演绎平凡的美丽，跨越平凡的人生。

述职报告 篇2

　　我生于XXXX年X月，现年XX岁，男，汉族，XX文化，工程师。XXX年加入中国共产党，XXXX年毕业于XXX学校，XXXX年毕业于XXXX专业，XXXX年XX月任XXXX长，在工作中，我思想纯洁，作风正派，廉洁奉公，较好地完成了各项工作任务，现就这XXXX年来的有关情况述职如下：

　　一、加强学习，努力提高自身综合素质

　　（一）、坚持理论学习，提升理论水平。牢固树立理论联系实际、理论指导实践的观念，坚持理论学习，努力掌握经济社会发展的相关理论知识，做到用科学的理论武装头脑，用科学的理论指导工作。XXXX年以来，较为系统地学习了科学发展观、社会主义市场经济、领导科学等理论；坚持工作之余自觉学习《公务员管理条例》、《江泽民文选》、《基层领导干部教育读本》、《农村基层领导干部工作指南》等书籍。

　　（二）坚持业务学习，增强业务能力。牢记XXXX工作职责，始终把做好XXX、XXX、XXX工作作为基本目标，积极探索服务基层、服务群众、服务大局的新路子、新办法，工作中坚持向书本学习，向同事学习，在实践中学习。重新学习了 《XXXX》、《XXXX》、

　　《XXXXX》等，同时学习了财务管理、统计等相关知识，做到了多方面知识的积累和丰富，使自己在工作中能游刃有余。在工作中认真总结经验，并将好的经验传授给其他同事，努力提高全所人员的整体业务水平。

　　二、发扬民主，自觉维护班子团结

　　建立求同存异、信任为本、责权统一、高效协调的班子运行机制。根据班子成员的特点，进一步明确分工，将各项工作责任到人，做到各司其职、各负其责；松手放权，发挥各成员的主动性和创造性，鼓励班子成员大胆开展工作，积极想办法完成分管的各项工作任务，充分调动班子成员的主动性和积极性；分工不分家 、分责不分事，班子成员团结一致，相互配合，形成整体，坚决反对各行其事、推诿扯皮；集体研究、民主决策，在人事任免和调整，财务开支和评先选优等重大问题上，坚持班子集体讨论、民主决策，做到公正公平。

　　三、认真履职，不断开创工作新局面

　　XXXX年来，我带领全体干部职工围绕XXXX中心工作，全力做好服务基层、服务群众、服务大局的各项工作，努力提高工作质量和效率，确保了各项工作的正常运转。

　　（一）、XXX年主要业绩

　　1、XXXX任务在XX的'正确领导下，我摆正位置，踏实肯干，

　　努力工作。分管的XXXXX全面完成。

　　2、XXXX收到了良好的效果。

　　四、存在问题和下步工作打算

　　几年来，尽管做了一些工作，但离组织的要求和群众的期望还有一定差距。一是系统学习不够，理论水平有待提高；二是深入基层一线不够，调查研究面不广；三是解放思想不够，开拓创新仍有差距。

　　在今后的工作中，我将进一步加强学习，勤奋工作，克服不足，不断解放思想，勇于创新，敢于实践，牢记党的宗旨，练好服务本领，真情真心真正为人民服务。时刻用党章严格要求自己，用“三个代表”重要思想检验自己，争做人民满意公仆，为XXX又好又快、更好更快发展多做贡献，以报答组织和人民对我的培养。

述职报告 篇3

　　如果给20xx年定一个关键字，那就是服务。

　　如果说大众汽车让我们认识服务，那么大众变速器则让我们理解服务

　　服务已经不是空洞的概念，而是全行上下高度统一的思想，银行工作是一场战斗，我们的武器就是服务！战术还是服务！

　　作为进口经办，服务的都是大客户、做的都是大业务，时时刻刻都能深刻的感受到服务的重要性，下面结合重点客户总结一下一年来的工作情况：

　　首先是大众旗下客户，大众汽车的保函业务增长较快，积极联动公司部了解客户的业务需求，仅向天津、黄埔和上海海关开立关税类保函，就为我行创造了264万元的中收，同时我部充分联动分行保函团队和海外同业，为大众汽车办理了转开保函业务，丰富了我行的业务品种；日常业务方面也逐步争揽了几乎全部租房保函业务，质押全额保证金，截止年末保证金余额400余万元；对于大众变速器我主要负责该公司收到的国外保函的查询，最深的感受就是，做事情要有始有终，客户委托我们查询是对我行的信任，通过一年来经验的积累，我们实现了多渠道的`查询机制，在无法发送swift电报的情况下，综合利用大额支付系统的查询查复和海外联行的德语人才，满足了客户的查询需求，做到有查必复。

　　其次是对工程类企业的服务，比较有代表性的是中铁十三局，该公司的保函业务量大、大额业务多、常有大额信贷证明和大额紧急保函，我作为直接经办人，服务工作贯穿于各个环节、包括格式的预审、判断保函类型、费用预测、落实授信额度、帮助和指导客户提供完整资料、协调单证中心各环节领导等等，必须做到提前想、提前做才能充分保证业务失效，印象最深刻的就是联系签字，由于经常需要行长和分行领导签字，开玩笑的说，我成了最关心领导行程的业务人员，没有之一，这样对业务全程的跟踪和负责到底的精神得到了客户的认可。

　　今年特色鲜明的还有水电十三局的小币种、和法语的保函、无论是分行还是滨海，都无先例可循，在完全不懂法语、不了解小币种保函的情况下积极学习业务流程、记忆核心词汇，在组长的帮助和指导逐步积累经验，基本满足了客户的业务需求，丰富了我行的收入来源，没有让来之不易的业务流失。

　　最后是对商品类企业的服务，先以特变电工为例，该类企业业务量大，金额小，失效性要求高，我为该类公司的保函业务梳理了一套快捷流程，通过提高经办审核质量，实现了网点审核提交后分行总行一次通过、一次过账，保障了后台处理效率，同时将该方法充分转培训，在业务井喷的时候，组长可以灵活调整人员分担业务压力，在此也特别感谢同事对我工作的大力支持和帮助；

　　天汽模是我行今年营销来的大客户，有了雷盟的经验，积极联动公司部和法兰克福中行，做到了保函资料的收集提供一步到位，为分行办理业务节省了时间，成功办理了520万欧元的内保外贷业务。

　　总之，通过服务，我能看到自己的成长、也能发现自己的不足，服务的精神让我不断创新思路、改进流程，提高能力。

　　展望20xx，我会继续保持高昂斗志，不断提高自己的专业水平和服务水平，不断总结经验教训，改善工作方法，学会将敬业的热情更好的转化为高质高效的工作成果，

述职报告 篇4

　　XX年，公司办公室在总经理室正确领导下、在各单位和部门密切支持配合下、办公室全体同事心往一处想，劲向一处使，办公室工作有条不紊，在这一年里，我们公司办公室切实抓好干部管理工作，做好人力资源管理和培训工作，以员工满意为目标搞好后勤服务，以树立企业良好形象为目标做好验厂、接待以及安全管理工作，所承担的各项业务工作均能圆满完成，为企业全面实现年度各项经济指标作出本部门应有的贡献。。

　　一、抓目标管理推动企业各项工作的开展做好人力资源管理和培训：年初，总经理室经过深入研究讨论，制定了XX年度经营目标。办公室按领导要求，围绕厂部总目标认真进行目标分解工作，并及时落实到全厂各部门和车间，组织并隆重召开了由全体管理干部、技术人员参加的目标责任书签约会议，各部门和车间第一责任人与总经理签订了XX年度目标责任书。部门和车间按要求把本部门的目标指标进一步细化，分解和落实到每一个岗位。通过目标管理大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能有意识地、主动地朝着目标努力去完成。每个月通过目标的考核，促进各岗位不断地改进工作、不断地取得成效。通过目标管理将企业年度总目标变成了全厂各部门、每一个员工的自觉行动，使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成了合力。企业要实现战略目标，人是关键因素，人力资源是企业核心资源。抓好人力资源管理为企业经营目标的实现提供坚实的人力基础是办公室的一项重要职责，必须时刻关注和及时满足生产经营工作需要，配置合适的.、高素质的管理人员和各个生产岗位工人。针对企业人员流动情况，我们与各个车间管理干部一起，一方面做好稳定现有员工工作，另一方面紧抓招聘，采取发动员工带人，多次不辞辛劳出差外地，积极与学校联系洽谈，落实招聘员工，及时补缺充实生产流水。我们注重抓好对员工的教育培训，在做好对员工厂规厂纪、行为规范教育以及跟踪要求车间班组做好新员工技能培训的同时，注重利用各种形式引导员工树立正确的人生观、职业道德、敬业精神，增强了企业的凝聚力。1～6月份新进员工xxx人，新员工培训和教育管理任务十分繁重，各个车间也都对他们做了大量培训工作，办公室对新员工加强跟踪和考核，通过新员工的实习总结了解到他(她)们的真实思想，针对个人的情况做好他(她)们的工作，使新员工尽快成熟起来，自觉按工厂严格的管理规范要求做事。

　　二、以打造一个能打硬仗的管理团队为目标抓好干部队伍建设：企业能否战胜国际金融危机带来的巨大困难，实现XX年经营目标，关键在能否有一个团结高效、能打硬仗的管理团队、技术团队。作为负责管理和考核干部的综合管理部门，年初，根据总经理室的要求，我们对全厂所有中层以上干部XX年度的工作进行了认真的考核，对中高层管理干部岗位在全厂进行了公开公平公正的竞聘，并筹备组织了竞聘演讲会。通过干部述职、群众测评、个人竞聘演讲、领导评议、研究确定任命，按时间进度和工作要求完成了这一重要工作。紧接着对于直接指挥生产一线工作的基层干部—技术员、统计员、工段长，同样也通过严格的竞聘、选聘，让他们明确岗位职责，激励他们尽职尽力做好工作。为提升干部素质，我们认真抓好干部培训工作：国际金融风暴的影响使定单利润空间减少，XX年更

　　要求我们必须通过科学管理挖掘内部潜力，减少浪费提高效率从每个细节做起，针对我们现场管理的不足，迫切需要提升管理人员的现场管理能力，因此，办公室经过事先精心选择教材，确定组织全体中层以上干部、工段长、统计员参加《现场管理十大利器》课程的培训，集中收看著名生产管理专家徐明达教授讲课录像，并组织结合实际管理情况进行交流，通过学习和交流提升管理人员的管理理念和实际工作能力。管理干部通过培训学到了实用的知识。并在实际工作中进行了卓有成效的应用，为企业带来了较好的经济利益。在干部考核方面，办公室每月对管理干部进行严格的绩效考核，对当月发生的质量事故纠正预防，管理人员分配与企业经济效益挂钩，不断地激励干部的上进心和工作责任心，保持了工作的活力。