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给经理辞职报告

时间:2022-10-17 16:25:36 辞职报告 我要投稿

【热门】给经理辞职报告汇编10篇

  当在工作岗位上待过一段时间之后,我们可能会作出离职的决定,这时候有可能会要求我们写辞职报告。可是怎样写出合乎规范的辞职报告呢?以下是小编帮大家整理的给经理辞职报告10篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

【热门】给经理辞职报告汇编10篇

给经理辞职报告 篇1

尊敬的领导:

  您好!

  非常感谢领导给予在XX工作的机会以及在这几年里对我的帮助和关怀!由于某些原因,今天我在这里提出正式的辞职申请。

  在公司几年的工作时间里,感谢公司给予我多次参加大小项目的实施机会,使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验,同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢公司,因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。另外,在和XX各部门同事的朝夕相处的x年时间里,也使我对这个部门,对过去的.、现在的同事建立了由浅到深的友谊,我从内心希望这份友谊,这份感情能继续并永久保持下去。XX的发展和建设在进一步的规范和完善中,真心祝愿XX在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上。

  此致

敬礼!

  辞职人:XXX

  20xx年XX月XX日

给经理辞职报告 篇2

尊敬的领导:

  您好!

  十分感谢你对我的信任,让我任XX项目部负责人一职,一起共事让我感到非常荣幸,但鉴于目前公司现状,我经过慎重考虑,决定辞去XX项目部总经理一职,请你谅解,我辞职的原因如下:

  一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段,以我目前的身份不适合叁与这项工作,不管我做出何种决策,受伤的总是我自己,我在心理上承受不了这么大的压力,我怕自己崩溃。

  二、目前XX项目部己从年初最艰难的时期渡过,各开工楼号基本上己进入正常施工阶段,各购房单位也都有积极配合的.态度,拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步,特别是在管理方法上我感到非常不能适应。

  三、个人身体原因,我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状,我的体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤,我的身体状况己承受不了公司交给我的重担,我想辞职后入院冶疗。

  基于以上原因,我认为自己己不适合做XX项目部的负责人、决定辞去XX项目部总经理一职。

  此致

敬礼!

  辞职人:XXX

  20xx年XX月XX日

给经理辞职报告 篇3

尊敬的领导:

  您好!

  我考虑了良久,还是决定递交这份辞呈,来xx店转眼也有xx个月时间,得到了xx店一致的认可、和同事多方面的帮助,我在此表示非常的感谢。

  特别是xx店平等的竞争关系和透明的工作态度、让我一再有了依靠。我相信在这个时候提出辞职对我和xx店都是一个考验、正如企业文化里面说的:“凡事的发生必有其因果,必有助于我”。

  此时、我还是坚持我的.想法,准备回去和我堂哥运营一家xx店,望在今后的道路上还能向xx店学习。我坚信在领导的带领下,团队一定会越来越强大,在不久的将来一定会发生巨大可喜的变化,我很遗憾不能留下来为xx店的明天添加色彩,但我真诚的祝愿xx店的业绩一路狂飙,团队越来越强,相信会在自身的努力下越挫越勇。

  最后祝大家、工作顺利、天天开心。

  辞职人:xxx

  20xx年x月x日

给经理辞职报告 篇4

尊敬的公司领导:

  您们好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

  我来公司也快两年了,也很荣幸自己成为xx电子的一员。在公司工作近两年中,我学到了很多知识与技能,xx通信研究所的发展也逐渐走上了轨道,从当初的我一个人到现在的28人;研发,产品,市场团队的框架已经基本建立,大家各司其职;产品的供应链体系也已经大体建立,为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。

  我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是部长在这两年中都给了我太多的关心,帮助和支持,我在此表示诚挚的感谢!

  由于个人能力等原因,20xx年的责任考核指标已无望完成,按照当初的约定,我将提交辞职申请;另外,由于家庭原因,我现在无法全身心的投入到工作中去,无论是对公司还是个人来说,选择辞职将是对双方负责的.行为;同样,由于个人能力的问题,我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。

  我对现在这个团队投入了深厚的感情,对现在做的产品也充满信心,如果有一个能力强的带头人,我相信他们可以做出一番业绩来回报公司,所以我希望公司领导一如既往的支持xx通信研究所。在我正式离开之前,我会把我的工作全部移交给接替我的人,直到他上手后我再离开,在当前的人员中,我认为x博士应该可以接替我的工作,供公司参考。

  再次感谢公司领导对我和xx通信研究所的支持和帮助,望领导批准我的辞职申请,谢谢!

  此致

敬礼

  申请人:

给经理辞职报告 篇5

尊敬的x公司领导:

  您好,本人经过认真考虑,决定辞去目前方正证券保俶路营业部客户经理工作一职。

  ****年**月至***年**月,我有幸进入**,这是我人生职业生涯的一段重要日子。在此期间,承蒙公司、营业部领导及各位同仁的关照帮助,使我能在较短的时间内熟悉适应这里的工作,进一步锻炼了自己的工作能力。这一路走过来,可以说每一步都与领导、同事、朋友的支持帮助密不可分,在此我要特别感谢史总、沈总以及张姐的悉心栽培支持!也要感谢所有曾经关心帮助我的人,我对这一段工作经历深感骄傲与满足。

  鉴于个人发展原因,本人计划在其他领域寻找新的机会,为今后的`自身发展和成长进步做些新的尝试和努力,诚望营业部领导能够谅解,并请今后能继续给予本人帮助支持。

  最后祝史总、沈总、张姐以及各位同仁身体健康、工作顺利!祝****业务取得更大的成绩!

  此致

敬礼!

  辞职人:xxxx

  20xx年xx月xx日

给经理辞职报告 篇6

尊敬的领导:

  因为个人原因,本人提出辞去目前资产委托管理部基金经理工作一职。

  自本人于1999年6月18日正式加入公司前身-原国泰证券深圳分公司以来,至今刚好9年,期间经历了公司合并、部门合并及股市的风风雨雨。

  在此期间,本人衷心感谢贾总、毛总等公司及部门领导在本人工作期间给予的指导及栽培,正是在各位领导及同事的关照之下,本人才能够成为一名合格的职业证券从业人员。

  无论对于国泰君安还是证券业,本人仍然十分热爱并且对自己能够在证券业和国泰君安证券工作感觉骄傲与满足。

  鉴于个人发展原因,本人计划在自身创业方面做一些尝试,希望能够将一些多年的.梦想变成现实。

  诚望各位领导能够谅解,并请在今后本人创业的过程中,继续给予本人指导与支持!

  祝贾总、毛总等各位领导、各位同事身体健康、工作顺利!祝国泰君安证券业务顺利,飞速发展!

  愿中国股市早日走出漫漫熊市,天天向上!

  此致

敬礼!

给经理辞职报告 篇7

尊敬的领导:

  亲爱的各位同仁、代理商朋友们:

  我很遗憾向公司提出离职申请,获得x总和集团的理解和批准,并于12月9日老xx先生莅临之高级经理全体会议中宣布。 很荣幸再次获得老xx总裁对我过去近7年贡献的褒奖,感谢和祝福。 我想这也是对所有同仁和代理商及客户朋友的荣誉。 在此我想感谢各位这么多年一直忠诚地、同心地和非常勤奋地和我一起打拼以及在方方面面对我的支持!

  6年多共同努力的结果,大家有目共睹, 更可贵的是,我们成为“ 一家”! 我要感谢上帝的赐福有6年的平顺和今年的艰难,让我学习不骄傲、不气馁、不暴躁、不求自己的私利和荣耀;体会更多何为真团队,何为公义正直与慈爱怜悯的平衡,为何信仰和榜样对每一个人的重要, 人和事何者更重要和优先等课题。 在困难中也学习患难生忍耐,忍耐生老练,老练生盼望,盼望生喜乐,喜乐生力量。 感谢神常保守我的心思意念能平衡和平安喜乐。 说这些不是我已完全得着, 乃是仍在学习中, 更愿大家共勉之,生出信心、盼望和力量来面对困难。

  记住“我们的队伍只要目标明确,一定可以达成的”。 这6年来工作确实辛苦, 但心中一直是热情洋溢的,好像在打篮球比赛一样(我喜欢打篮球嘛!), 回想起来,初时我打中锋或大前锋,带领大伙冲锋陷阵,办公之家远投近切,直闯禁区,屡屡得分,其次我换位成控球后卫,组织全场攻防战术及实施。

  之后,我自觉地开始打“教练”了,最大的不同在教练不只关心赢每一场球,更关心他的球员在各方面的成熟与成长,以及真团队的建立。 因为这才是立于不败之地的关键,也是人生最丰富有趣的'部分。 最终,我再一次换位了,这次我选择坐在观众席上,成为球迷啦啦队的一员,不时向场中投以关注的眼神和喝彩, 只要大家认真尽力了,不论输赢,我保证给予所有的队员最温暖的怀抱。

  这个工作我很清楚是上帝赏赐的,而今年以来,内、外部环境的变化令我心生倦怠,很多地方实际上也使不上力,因此常切切向神祷告,求问神兴起这样的环境是不是要我离开的意思? 终于神依我祷告的要求,给我清楚的印证,我知道是我该下台一鞠躬的时候了。 很快地我就向x总提出了辞呈,但为了让x总有时间空间来处理, 以及尽量降低不必要的震荡,我很抱歉在未得公司许可之前,我不能向各位透露,请诸位谅解谅解。

  xx这列快速火车正缓缓进站,我听到了广播,知道我的目的地已到,我将直奔家门,正可多陪陪家人,休养休养身体,等待上帝带领我乘下一次列车,展开惊喜丰盛之旅;就在下火车门之前蓦然回首,办公之家瞥见同车的诸多患难、欢欣与共的朋友们,弟兄姊妹们,心中不免几许惆怅和不舍! 不久这列车加好油、充好气即将依既定轨道向前再度飞驰,只有默默祝福各位一路平安,万事顺利。

  此致

敬礼!

  辞职申请人:

  20xx年3月23日

给经理辞职报告 篇8

尊敬的总经理:

  我是重庆区域经理***,20xx年进入公司,现在在公司工作已经7年想换个工作环境,因此已向人力资源部递交辞职报告。我工作的`主要职责负责重庆片区的产品推广和售后服务工作,底下有一名助手和一名仓管。具体的一些交接事务和客户资料我已经让助手在整理,相信不用几天就可以整理完了。很感谢公司这几年对我的照顾,我也学了很多的东西,也赚了不少钱。

  然而现在我考虑的可能是家庭和今后的发展,常年在外对家庭对我始终不是一件好事,因此我还是做了这个艰难的决定,辞职。

  申请人:xxx

  xx年xx月xx日

给经理辞职报告 篇9

尊敬的领导:

  您好!

  很遗憾在此时我向您和公司提交我的辞职报告。我经过最近一段时间的反复考虑,决定向您表白一下我的想法。我在公司已经半年有余,关于社会和工作的最初感触都是从公司得来,我对公司怀有深深的感激!

  之前我已经工作很长时间了,在公司的半年,我觉得自己成长了很多,可是我在通过半年的工作之后,我发现公司的环境并不适合我,我在公司的未来也不会十分的光明,我相信自己会通过一定的努力做的更好,可是我还是觉得自己不适合公司。

  在青岛,您对我的一番话又使大为感动,下决心要在公司踏实的做工作,努力做出个样子来。一个刚参加工作的人,能够独自负责一个区域,公司给的这么一个空间和机会,以及将会预期给我的锻炼,对我的吸引力非常之大,我曾经想过,就算一分钱不挣,我也要坚持到硕果累累。然而,经过这些年的积累,公司毕竟已经人才济济,除济宁,青岛,其他区域目前来看已经相对稳定,济宁,青岛的区域经理又都有经验,所以我感觉自己很难有机会对公司做出贡献。我不想逃避,也不想退缩,但长时间以来,公司对我的培养以及我对公司的0回报,让我压力实在太大,我已经难以承受。

  综合这两个因素,尽管珍惜这份工作,我还是决定辞职,因为感觉有负公司尤其是靳部长对我的期望,所以今天早上没好意思向您当面提出,让您失望了!等您有时间的`时候,我想找您办理手续,请您批准。

  我的离开并不是公司的原因,而是我自己的原因,有太多的事情并不是自己想怎么样就怎么样的,我对各位说出我的对不起,希望大家能够原谅我的离开。我也相信公司的人才众多,一定可以做的更好,我相信公司不会受到任何影响的。

  最后感谢公司的培养,祝公司领导、同事身体健康、万事如意!祝愿公司的发展生意兴隆、明天会更好!

  此致

敬礼!

辞职申请人:xxx

20xx年xx月xx日

给经理辞职报告 篇10

x总:您好!

  今天,当我不得不怀着复杂的心情提笔时,心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子,其间的酸甜苦辣,一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。

  1。是因为原因接受了任命,而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商,我对公司进行了为期三周的调研,呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家,而且告诉我,您组织过中层管理人员集体表决,一致通过聘我做总经理,并让他们每个人签了

  “军令状”,如果某一天因为新任领导的管理需要,对他们进行调整或辞退,任何人不得有异议。我很感动,自感无法望孔明先辈之项背,无需三顾茅庐;也看您变革决心之大,告诉我把权力完全下放,可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊,中国人有个叶落归根的情结,而我们公司正好在老家,种种复杂的原因让我接受了这份任命。

  问题恰恰出在这里:是因为原因接受了任命,而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您,在各项条件尚未完备,尤其在您没有足够思想准备的情况下,就匆忙引进了一个总经理。

  进入公司两个月后,在逐渐意识到公司过分注重短期效益,授权也远不够充分时,我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我,是啊,来的时间毕竟太短,完全放权也存在风险,公司失败不起,而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起,作为从业多年的职业经理,更不愿意轻易看到自己的失败。

  2。您需要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初,老板的主要管理方式是靠人治。

  当企业十几、几十个人的时候,企业所有情形都能一目了然,问题一句话就能解决,当组织规模扩张到上百人的时候,自己那双眼睛已经远远不够用了,自己所到之处满眼都是问题,而且说个十遍八遍都不管用,就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的'不仅因为自己飞得太高太快,感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势,还希望借他人之手革除组织的痼疾,又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。

  今天看来,我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去,您需要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总,无非为了促成我进来,冠了一个总经理的名头,尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于,老板您希望透过一个职业经理去改变下边时,却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之,将因错位导致舍本逐末;反之,试图改变老板的结局,往往注定失败的是自己。

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