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项目年终工作总结

时间:2023-02-28 21:07:37 工作总结 我要投稿

关于项目年终工作总结三篇

  总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,让我们来为自己写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢?以下是小编整理的项目年终工作总结3篇,欢迎阅读与收藏。

关于项目年终工作总结三篇

项目年终工作总结 篇1

  一、以“勤恳务实、不断进取”为信条,加强学习,提高自身思想素质。

  现代社会是一个开放、竞争的时代,知识日新月异,信息高度发达。身处如此背景下,只有不断加强自身业务能力的提高,才能保持职业价值。为此,无论何时何地,我都坚持利用一定时间去浏览和获取图书、报刊以及网络上的各种信息,不断提升自身的业务质素,加强对积极向上的人生观、正确的价值观的引导。“勤勤恳恳,我只吃朴素饭;兢兢业业,我只做平凡事”。这些警世名句,是我的座右铭。无论处在一种什么样的环境下,使终保持乐观、积极向上的心态,努力勤奋、务实工作,不懂就问,不会就学,扎扎实实,做好本职工作。

  二、以“业务精湛、客户满意”为目标,搞好服务,树立热忱服务的良好形象。

  1、展览行业是一个需要耐心+细心的服务行业。电话营销是服务的重要一环:对每天的客户来电,做到有问必答,不厌其烦,认真对待客户的每一个问题,积极高效的予以解答。力求做到使客户满意。年的口腔展,在公司全体同仁的齐心协力共同努力下,取得了圆满成功。开展的前一个月,我和口腔展项目组全体工作人员加班加点,分工合作,及时顺利的完成了展前工作。展会结束后三、四月份,又配合市场部做好观众的统计分析。对参展商进行了展后回访,了解参展商对我们工作的满意程度,对展商提出的`问题,认真加以总结,汲取经验,接受批评,加以改进。以求把客户满意度放在第一要位。从177份有效的参展商意见反馈表中看出,我们的服务得到了大多数展商的肯定。

  2、策划设计年口腔展的展位安排。口腔展的展位安排、展位图的设计,在我看来是一份责任,也是一份答卷。古语云:“知彼知已,方能百战百胜”。为此我充分分析了北京、上海口腔展的规划布局和价格以及对大中小公司安排展位的优缺点,譬如:今年北京口腔展设计了1231个/9平方米展位,总收入约25976000元,参展商有549家;上海口腔展设计了1011个/9平方米展位,总收入约19626000元。参展商有429家。在展位定价上,北京口腔展最高单价是32000元/9平方米;最低10000元/9平方米,分四种价格等级;上海口腔展最高单价是26000元/9平方米;最低单价8000元/9平方米,分三种价格等级。从参展商目前对中国口腔展的价值取向来说:分别是北京、广州、上海。对比北京上海口腔展的数据,结合明年华南口腔展的展馆实际情况,我们设计了1279个/9平方米展位,价格等级上做了优化组合,相比今年多设计了178个/9平方米展位。按观众路线把15.1馆设计成品牌馆、14.1为国内品牌馆,二楼15.2和14.2馆为耗材馆。

  在销售展位的过程中,通过对客户的分析判断可以总结出:展位图对于参展商来说,就是一份价值取向图。参展商确定的展位位置,就决定着他们的品牌定位和价值取向。根据帕累托法则,即80/20法则,可以将客户分为大客户和长期客户、中端客户和大众化客户。80/20法则告诉我们:80%的利润来自于20%的客户。这20%客户也是口腔行业的领袖和品牌价值缔造者,他们的积极参与又决定了口腔展的品牌价值。为此我们更应该关注大客户和长期客户,了解分析他们的想法和市场定位,在以展会为载体的平台上为他们赋予更大的价值。因此在年口腔展的招展过程中,按大客户、金牌客户优先、大面积展位优先、公司产品含金量高、公司实力强优先分批次招展,鼓励大客户拿大展位,拿好展位,例如:高露洁、宝洁、GSK这三家公司都是生产日用产品的顶尖公司,无论从消费者群体、产品定位上都有相似之处,每年他们在华南口腔展上拿展位的大小也不相仲伯,为此我们鼓励其中一家拿大展位面积,来说服其他两家也定相同面积的好展位。在这样的环比影响下,这三家都由今年的54平方米增加到72平方米或以上。通过这些有效策略,年口腔展展览面积相比今年扩大了6000平方米,总收入预计增长10%以上。截止12月30日,口腔展的四个展馆展位已全部售罄,新增加参展商103家,占总参展商的20%。

  3、为了了解行业动态,在公司安排下参观了香港APDC展、北京、上海口腔展。参观同行业的展会,是为了学习他们的优点,了解他们的展会情况,拜访老客户,结识新客户。每一次观摩前,项目组都做好了充分细致的准备工作:分析他们的展位图的布局,参展商的数量,统计未参加华南口腔展的公司名单,做出报表,对每一家公司进行仔细分析后,在现场进行面对面交谈,积极推介华南口腔展。

  三、以“互助互敬,团结协作”为宗旨,提升团队协作精神。

  在伍丽儒领导下的口腔项目组是一个和谐、互助、积极的团队。伍丽儒以她开朗、乐观、勤奋、积极向上的态度影响着我们这个团队,我们分工明确、责任清晰、工作做得有条不紊。碰到问题大家相互交流,积极协商解决。小苏、小敏、小钟在工作中极具责任感,认真负责,团结互助。我们为之努力,是因为我们有着一个共同的目标:为公司保持并擦亮口腔展这个品牌。

  俗话说:“三人行必有我师,”在以后的工作中,我会结合以往工作经验,取长补短,开拓进取,现对于年的工作思路作如下打算:

  1、目前中国的三大口腔展处于一种三足鼎立之势。三个展会因为地域不同而各据一方,参展商的数量也不相上下。北京口腔展以他“皇城根儿”的优势、观众地区来源广泛,排列第一;上海口腔展也正以国际化大都市的影响力不可小窥,华南口腔展的优势服务好、毗邻港澳、连接东南亚,佛山是口腔OEM生产的基地。但是,只要是其中一个展做大做强,那么意味着其他二个展将沦为地方性展会。为此我们需具忧患意识,加大对华南口腔展的国际宣传力度,加强对核心观众的邀请,深化国际合作,炼好内功,由专业公司设计展会的统一形象,规范展会的业务流程,有序安排现场各个流程的工作。集众人之智慧,多为项目提出新想法,新思路。

  2、虚心学习专业知识,加强业务水平的提高。

  3、积极配合伍丽儒做好口腔展的统筹工作。

  4、做好年展商数据分析,分析展商的行为特点,比较品牌展商在北京、上海展会中,展位面积、投入资金、市场需求等方面做出细致分析,从中找出在广州展会扩大面积的对策,专业专注,做强做大华南口腔展会。

  5、制定对新公司即未参加过华南口腔展的参展商的招展方案。

  6、加强个人自身素质的培养,努力提高业务销售技能、服务技能、团队协作意识、个人礼仪等。

  最后,在虎年到来之际,感谢中心、公司领导和全体同事,在年一年的工作中对我的大力支持与帮助,在此表示深深的谢意。在年新的一年当中我将继续努力工作,虚心学习,以更好的成绩来感谢领导和各位的支持,再次谢谢大家,预祝大家新年愉快,合家幸福!

项目年终工作总结 篇2

  一年来,在领导和党支部的关心、帮助下,在各科室同志们的密切配合下,我以坚定的思想信念,务实的工作作风、饱满的工作热情和严谨的生活作风,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。在此,我对一年来的工作情况汇报如下:

  1、思想上,自觉自主学习,不断提高政治思想素质。作为一名机关干部,我始终坚持把政治学习摆在首位,端正学习态度,始终坚持理论联系实际,注重学以致用,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。

  2、业务上,刻苦学习专业知识,努力提高业务水平。具体工作如下:

  (1)认真履行电梯安全管理员的职责,按时每月联系电梯维护人员对电梯进行日常维护检查。

  (2)在工程上,一是综合楼项目,包括参与跟进了项目从设计,招标到施工,竣工全过程,包括项目立项,施工签证等,项目预算约300万。二是西洋供销社店面改造工程,参与跟进了项目设计,招标,施工等过程,项目预算约90万。三是市场立面改造项目,参与了项目从设计到施工竣工,项目预算约165万。四是参与完成物流园路面改造及零星修缮等工程的预算招标施工结算等,共计工程款约70万。五是完成供销社及市场零星项目修缮工程的决算审核,前后共完成审核工程款约10万。六是完成竹柴炭仓库改造工程项目审核,约7万元。

  (3)认真完成市里布置的统计工作,每月底按时上报统计工作完成情况,汇总各项任务指标,完成上级供销社分派的统计任务。

  业务科涉及面广,需要过硬的'业务能力。加上自己工作经验不足,缺乏从事工作的相关业务知识,为了尽快更好地适应工作需要,我始终注重加强业务学习,拓宽知识领域,提高业务素质,积极向领导和周围同志们学习,学习他们为人、做事、处事之道。向老同志学习在工程项目中处理事情的方法和对待项目中问题的态度及解决工程中纠纷的技巧和遇到问题的思考方式。

  虽然我的经验不足,工作上还是有所欠缺,但是正是在各项工作中不断学习,积累经验,尤其是工程项目方面的专业知识,这些从书本上学不到的实践经验,都必须在现实生活中积累而获得,也非常感谢老同志的指导和传授的经验,在今后的工作中,我更应该继续学习,认真完成每项工作,积极思考,完成领导安排的任务,并且在每项工作后认真总结,积累工程和业务方面有关的经验,提高自己的业务水平。

项目年终工作总结 篇3

  20xx年,在xx工作组的领导、支持下,项目建设组本着认真负责,积极主动的工作态度,扎根现场,发扬责任意识、履职意识,发挥“白加黑”、“五加二”的工作作风,全年加班共计约188个班次,全力投入到项目报批备案、工程管理和组织协调等工作中,较好地完成了xx项目的手续办理、桩基础工程施工管理、联合工作组办公楼修缮及西区资产占用拆除赔偿等重要工作。现将20xx年的工作进行总结,并对20xx年的工作提出计划及措施。

  一、20xx年的工作总结

  1、安全管理工作

  随着xx基础工程、xx拆除工程的推进,多家施工单位陆续进场,施工、拆除交叉进行,安全管理工作面临前所未有的压力。一年来,项目建设组主要负责xx工程、公司零星工程的安全管理,并参与了煤场拆除工程、备煤发生炉拆除工程。在安全管理工作中,项目建设组严格执行建筑方面的法律法规及各项规范要求,从“人、机、物、环”等各方面入手,加大安全监督检查的力度,灵活利用巡查、考核等措施,对违反“反三违”规定的,立即给予考核,全年没有发生安全事故,保证了管辖区域内安全生产形势平稳。

  2、工程项目报批备案工作

  xx项目是xx转型发展的标志性项目。为了加快推进xx项目的建设速度,项目建设组还负责项目的人防、抗震、节能报批,以及质量、安监备案,并为工程施工办理施工许可证。一年来,项目建设组高度重视项目的报批备案工作,由组长带领专人同xx、xx等相关部门沟通、协调,及时准备相关资料,联合规划组、土地组等专业组共同努力。在工作组领导的帮助下,在各专业组的配合下,项目报批备案工作取得快速推进,保证了xx项目建设如期进行。

  3、桩基础工程施工管理

  xx项目桩基础工程主要包括:2#、3#冷链车间共753根桩的超前钻、旋挖及混凝土浇灌工作,施工安全、施工质量、工期是整个桩基础工程的主要控制目标。在施工过程中,需要使用钻机、旋挖机、吊车等大型施工机械,施工人员多,24小时连续运转。在作业面有限、工期紧任务重的情况下,要确保施工安全、工程质量和预定工期,面临着诸多困难和问题。对此,项目组全体职工充分认识到面临的困难和肩负的责任,迎难而上、主动作为,不论是组长、组员,还是轮岗大学生,都认真负责完成每项工作,把好施工的每个质量环节,对整个项目实行全过程、动态化管理。一是全组成员滚动排班,每人全天24小时值班,对施工过程、施工质量严格管控;二是发现问题,特别是涉及安全的问题,要求施工单位立即整改;三是在工程例会、监理例会上及时反映施工中出现的问题,要求施工单位明确整改期限,落实整改措施;四是做好组织协调工作,保证施工用水用电,做好物资、设备的进出厂管理,为施工顺利开展保驾护航。通过施工各方共同努力,克服了连续阴雨天气、地质条件复杂等困难,促进桩基础施工工作安全、顺利、有序推进。9月9日,完成了第一个桩基础的浇灌工作;10月21日,完成了753根超前钻的施工。10月28日桩基础施工圆满完成,主体结构施工正式开始。

  4、其他工作

  一年来,项目建设组还完成了联合工作组办公楼修缮、西区资产占用拆除赔偿等重要工作,组织施工单位完成了35KV高压回路树枝修理、土壤修复1#2#地块清污除废等零星工程。特别是西区资产占用拆除赔偿工作,关系到xx公司能否完成“冲刺四季度”的目标任务,项目建设组积极协调财务、资产处置等部门,按期完成了赔付款的申请、划拨工作,为xx公司完成全年的利润指标作出了贡献。

  二、工作中存在的问题与不足

  一年以来,在工作组领导的大力支持及指导下,在各专业组、各部门的全力配合下,通过大家的努力,项目建设组的工作取得了一定成绩,但同时也出现了一些问题与不足之处,主要体现在以下几个方面:

  1、安全管理方面。一年来,虽然实现了全年的安全生产目标,但也有一些不足之处,主要有:安全检查不够全面,相关基础资料、台账不完整;施工现场安全管理仍有死角,还存在习惯性违章等现象;安全生产学习、宣传、教育及培训力度不够等。

  2、施工管理方面。施工管理的好坏直接影响着昆焦转型发展的推进速度,是昆焦职工关心的头等大事。在20xx年的施工管理工作中,项目建设组存在的问题主要有:(1)现场监管不到位、把关不严,这主要是由于项目建设组职工大部分为新增加职工,原有专业与施工管理有所区别,专业技能知识欠缺及管理经验不足;(2)安全文明施工的管理上还有不足,手段和措施不到位,现场定置不规范,工程车辆有泼洒现象;(3)对已完工程及时验收、验收结算资料及时整理到位;(4)工程管理制度需要进一步完善,监管作用需要加强。

  3、项目管理的统筹意识不足,全局意识不够,没有及时、有效、准

  确的把握工作组、xx公司的全盘工作情况,只注意所管辖区域的项目管理工作。专业组之间、公司各部门之间的沟通协调工作仍然需要加强。

  三、20xx年的工作计划

  根据xx公司20xx年的目标任务,以及xx项目的节点计划,结合20xx年工作中存在的问题和不足,在20xx年的工作中,项目建设组计划从以下几个方面展开工作:

  1、进一步完善安全生产管理制度及体系,加强安全生产宣传教育及培训学习力度,制定并完善相关管理制度,以制度管人,做到处罚、考核有依据,加强施工单位的管理力度,立足于实际切实做好安全管理工作。

  2、根据xx项目的'节点计划,投入全组之力,汇聚大家的智慧,各专业组、各部门形成合力,努力实现20xx年3月31日主体工程完工的目标任务。

  3、加强团队建设,打造一个创业干事,奋发有为的团队。项目建设组是一个年轻的团队,但因为工作经验少,不可避免的出现处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题。对此,重点做好 “传、帮、带”工作,培养专业人才,提高“三控两管一协调”方面的能力和水平,进一步提升项目建设组的整体管理水平。

  4、抓好安全文明施工管理工作。安全文明施工是施工管理的一项重要工作。在20xx年的工作中,项目建设组要根据安全文明施工的目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家、公司的安全文明施工的规章制度,要求施工单位按照安全文明标准化工地标准进行施工,及时采取降尘降噪措施,杜绝泼洒现象,及时安排专人定期清扫施工区域,创造一个安全、文明的施工环境。

  5、施工管理是系统工程,涉及各个方面的工作。在20xx年的工作中,项目建设组要加大沟通协调的工作力度,从全局出发,积极协调公司内外各部门各单位的工作,既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益,确保工程建设顺利推进。

  20xx年即将过去,20xx年机遇与挑战并存,困难和希望同在。在即将到来的20xx年,项目建设组将继续保持和发扬工作组的优良作风,迎难而上,主动作为,为实现各项工作任务而努力。

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