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市场方案

时间:2023-02-15 01:01:50 工作方案 我要投稿

有关市场方案范文集合九篇

  为确保事情或工作顺利开展,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案是有很强可操作性的书面计划。那么什么样的方案才是好的呢?下面是小编收集整理的市场方案9篇,欢迎阅读与收藏。

有关市场方案范文集合九篇

市场方案 篇1

  一、工作任务

  在文化市场集中开展拉网式、全覆盖的安全生产大检查,以营业性演出、量贩KTV、影剧院、演艺酒吧等娱乐场所以及网吧等公众聚集文化经营场所安全隐患排查治理为重点,督促落实安全管理主体责任,切实解决存在的薄弱环节和突出问题,最大限度预防各类重大安全事故,逐步建立起安全管理长效机制,努力为市民创造一个安全的文化娱乐环境。

  (一)加强经营合法性监管。对辖区公众聚集文化经营场所进行全面摸底登记,重点检查娱乐场所和网吧依法依规办理相关行政许可的情况,坚决依法取缔无证照经营场所。

  (二)全面排查安全隐患。切实加大安全监管力度,完善安全管理台账,督促从业单位进一步强化安全防范意识、规范经营行为、落实整改措施,依法查处违法违规行为。重点检查:1.安全管理制度、应急预案制定执行情况和应急保障措施。2.员工安全培训及持证上岗情况,值班人员在岗在位情况。3.消防安全状况,重点检查消防设施和灭火器材落实维护保养制度情况,对于损坏和擅自挪用、拆除、停用消防设施和灭火器材等问题应责令限期整改。电器线路安装、维护情况,电器产品安装或者线路敷设不符合安全技术规定要求的责令限期整改。动用明火场所消防安全管理情况,查处具有火灾、爆炸危险的场所使用明火的行为。4.疏散通道、安全出口、疏散指示标志、消防应急照明设置和管理情况,整治包间装有反锁装置,安全出口上锁、遮挡,乱堆放杂物、占用防火间距、堵塞疏散通道等行为,依法打击娱乐场所黄、赌、毒等活动。5.网吧悬挂“禁止未成年人入内”警示牌和12318举报电话提示牌情况,从严查处网吧违规接纳未成年人及超时经营行为。6.娱乐场所、网吧涉及食品安全管理方面的资质、建章立制、落实情况,依法查处不符合食品安全的违法违规行为。

  二、组织领导和职责分工

  (一)组织领导

  为了切实加强组织领导,区委、区政府决定成立文化市场安全生产专项检查行动领导小组。

  领导小组下设办公室,办公室设在区文化局,办公室主任由区文化局局长曾照婷兼任。

  (二)职责分工

  由区工商局牵头,相关部门配合,对无证经营及证照不全单位采取处罚、取缔等措施。

  由区安监局负责,对拒不整改安全生产事故隐患或未达到整改标准和要求的.单位进行行政处罚。

  由消防大队负责,对无消防安全意见书、存在重大消防安全隐患的单位给予处罚、取缔等措施。

  由区城管执法局负责,做好建筑周边堵塞消防通道的违法建设整治工作。

  由区食药监局负责,依法监督、查处娱乐场所、网吧食品安全有关违法违规行为。

  由公安分局负责,依法打击娱乐场所黄、赌、毒等活动,依法处理暴力抗法事件。

  由文化执法大队、区工商局负责,对拒不整改、不再符合安全资质条件的文化经营场所,吊销从业资质。

  各街道负责加强日常监管,做好登记摸底,及时上报排查的安全隐患,配合做好辖区专项检查工作。

  此次专项检查由区文化局、文化执法大队牵头实施,公安分局、区安监局、区工商局、区食药局、消防大队和各街道由分管领导带队,各抽调2人参加专项检查。各单位抽调人员名单应于20xx年1月15日前报区文化局。检查人员分成两个检查组,第一组由区文化局副局长罗勇具体负责,第二组由文化执法大队大队长牛全军负责。

  三、工作步骤:

  专项整治工作从20xx年1月16日开始,到20xx年2月16日结束。

  (一)自查整改(20xx年1月16日至1月23日)。由区文化局、文化执法大队负责,各街道配合,督促娱乐场所和网吧逐条对照方案内容,立即开展自查整改。发现的问题要进行归纳汇总,并安排专人进行整改。由区文化局牵头,各有关部门、街道配合,全面清查底数,全部登记建档。

  (二)排查整治(20xx年1月24日至20xx年2月16日)。由区文化局、文化执法大队牵头,各有关部门、街道配合,对重点部位、重点时段进行高密度巡查,逐一排查安全隐患,督促责任单位限期整改。排查整治期间,开展集中整治“回头看”行动,检查无证照经营场所是否被彻底取缔,问题整改措施是否落实。

  四、工作要求

  (一)落实责任,规范执法。检查活动实行分片包干,包店到人责任制,按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,在每个排查场所要如实记载检查人员的姓名、检查时间、检查发现的问题和提出的整改意见,并存档备查。查扣设备应填写《抽样取证凭证》及《文化经营场所整改通知书》,按规定登记入库。严守工作纪律,不得擅自泄漏案情和清查整治活动安排。

  (二)强化宣传,营造氛围。邀请新闻媒体参加专项整治活动,对清查治理工作中发现的重大安全隐患、无证经营场所,做到发现一起、曝光一起,积极营造氛围,确保行动取得实效。

  文化市场安全生产检查

市场方案 篇2

  为进一步加强中秋、国庆两节市场监管,确保我县食品安全,让广大人民群众过上一个欢乐祥和的节日,经研究决定“两节”期间,在全县范围内集中开展食品安全专项整治行动。现制定方案如下:

  一、工作目标任务

  以治理“五个种类、一个行业”(即畜牧业产品、种植业产品、水产品、饮用水、加工食品和餐饮业)的节日商品为重点,以城乡结合部为重点区域开展专项整治行动,强化市场巡查力度,加大节日商品监测和检测,严厉打击制假售假违法行为,确保中秋、国庆“两节”期间群众的饮食安全和身体健康。

  二、明确工作重点

  一是重点区域及部位

  主要:种养殖基地、水产品批发市场、疏菜批发市场、农贸市场、食品生产加工企业、生猪屠宰厂点、加工作坊、旅游景区、大中型餐饮场所、农村家宴餐馆、学校、机关、企事业食堂等。

  二是重点品种

  主要:食用油、原粮、月饼、酒类、肉类食品、乳制品、水产品保健品等。

  三是职责分工

  要求食安委成员单位,要认真分析“两节”期间食品安全工作特点,明确职能分工,加强日常监管,排查问题隐患。主要是:

  县农业局重点抓好农产品源头监管,要深入农产品源头基地,加强各类食用农产品药物残留监管及动物防疫检疫监督,禁止使用高毒剧毒高残留农药,禁止使用违禁添加剂,消除果蔬农药残留、畜禽产品药物残留、动物疫病防控等食品安全隐患。

  县海洋与渔业局要深入水产品养殖区和水产品批发市场,加强监管,严查使用孔雀石、呋喃硝基等违禁药物等违法行为,禁止使用甲醛浸泡水产品和水发产品,消除水产品药残安全隐患。

  县经贸局要加强定点屠宰场管理,提高肉品品质。加大执法力度,组织联合执法行动,严厉打击私屠滥宰行为,依法取缔私宰窝点。县工商局、县城管大队等部门要加大市场巡查力度,依法严处销售私宰肉行为。

  县质监局要加强对各类食品生产加工企业的检查,进一步加大力量打击非食用物质添加与滥用食品添加剂违法行为,重点检查食品生产加工小企业、小作坊,中秋月饼等食品及原辅材料质量,确保食品安全。

  县工商局要重点加强对各类经营食品的市场、企业、个体工商户巡查,依法取缔无证照经营和销售假冒伪劣食品的行为,要进一步加强超市熟食制品的监管,督促超市完善设施,规范熟食制品销售行为,杜绝污染。

  县卫生局要加强旅游景点、餐饮业和机关、学校、工矿企业食堂食品卫生检查,重点检查食品卫生质量,加强一次性餐饮具监管,使用无毒无害的一次性餐饮具及中小餐馆肉品来源的索票索证检查力度,严防私宰肉品流入餐桌。

  县食品药品监管局要组织开展保健食品安全专项整治行动,全面规范保健食品研制、生产、流通秩序,打击查处违规生产经营保健食品、添加违法药物、伪造冒用保健食品标签标识和夸大宣传保健食品功能的违法行为。

  县粮食局负责要加强相关粮食加工经营企业和粮食承储企业监管,督促储备粮承储企业执行储备粮入库、出库品质质量检测制度和定期质量检验制度、政策性用粮经营企业(军供)执行质量批检制度,定期开展粮食和原粮质量安全状况抽查,公布粮食抽查结果,查处违法行为。

  县城管大队要加大对节日期间的早餐摊点、大排档、便民早市及流动摊位的清理整治。

  四是加强对城乡结合部和农村市场食品安全的监管。将监管的重点和工作重心下移,加强农村市场监管,加大对分散在社区、城乡结合部和村镇的各类食品批发市场、集贸市场、个体商贩、小加工作坊、小食品店、小餐馆的监管力度,强化对餐饮业、学校食堂和建筑工地食堂的检查监督。

  五是加强主要食品安全检测工作。各有关部门要按照<市治理“餐桌污染”主要食品安全指标检测评价办法》(榕食联办〔20xx〕17号)要求,认真完成抽检任务,节日期间要适当增加抽检品种、抽检项目和抽检频次,重要品种重点防控。

  六是依法彻查大案要案,震慑违法犯罪分子。各部门要加大执法力度,密切沟通协作,整合执法力量,推进综合执法和联合执法。坚决打击假冒伪劣产品,加大相关案件的查处力度,要做好案件查处的衔接工作,对涉嫌触犯刑律的要及时移送公安机关,不得以罚代刑。要追根溯源,彻底查清各个环节的`违法行为,追究相关责任人的责任。要公布举报电话,鼓励知情者举报,充分调动社会各界的力量,扎实推进城乡节日市场消费安全。

  三、工作步骤

  全县“两节”食品安全专项整治行动时间为9月29日至10月11日。

  (一)制定计划

  县食安委成员单位要根据县政府的要求,认真组织研究制定本部门监管职能的专项行动工作方案,明确指导思想、行动目标、主要任务、工作重点和工作要求,开展宣传发动工作,广泛动员社会力量积极参与专项行动。

  (二)组织实施

  县食安委成员单位全面开展专项行动,以严厉打击和依法查处节日食品制售假冒伪劣食品为重点内容,围绕“五个种类、一个行业”(即畜牧业产品、种植业产品、水产品、饮用水、加工食品和餐饮业)主要食品污染,强化市场巡查力度,加大节日商品监测和检测,严厉打击制假售假黑窝点为主要内容,强化两节期间食品安全监管。

  (三)总结汇总

  县食安委成员单位应将“两节”食品安全专项整治情况下进行总结汇总,并形成书面材料于10月12日前送县食安办,由食安办汇总后报送县政府。

  四、工作要求

  (一)强化监管责任。按照整规工作“全县统一领导,乡镇政府负责,部门指导协调,各方联合行动”的要求,此次专项行动实行各乡镇人民政府负责制,各乡镇人民政府要切实加强领导,将“两节”食品安全专项整治行动列入重点工作,制定专项行动方案,确定工作目标,明确部门责任,层层抓好落实,加强检查督促,并实行责任追究制度。县食安委成员单位进一步明确食品安全监管责任,深入开展专项整治行动,并加强对本部门工作的指导和督促。

  (二)落实执法联动机制。建立健全食品安全执法联动制度,有效整合各执法部门的执法资源,分工负责,密切配合,杜绝各自为政、推诿扯皮的现象,切实解决好多头执法和执法空白的问题。要加强区域之间案件信息沟通、异地移送、调查取证,加强行政执法与刑事司法的衔接,杜绝以罚代刑。

市场方案 篇3

  近期市场上流传的国有股减持版本与前期市场猜测的大相径庭,国有股减持新方案的市场优势。其特点是将国有股减持与新股的融资、老股的再融资结合起来。对于新发行的上市公司来说,其IPO融资额的十分之一用于国有股减持。对于老上市公司来说,其再融资如增发或配股额的十分之一用于国有股减持。假定一重组改制上市公司的总股本为5亿,其中国有股为3亿,法人股为1亿。原定发行1亿新股,发行价为10元,原定总筹资额为10亿。现在将发行1.1亿流通股,总筹资额为11亿,其中10亿资金作为新股发行筹资额仍然归属上市公司,另外1个亿作为国有股减持的收入上交国家或地方财政。此时总股本仍为5个亿,其中国有股剩下2.9亿,法人股仍为1个亿,而流通股变为1.1亿,国有股比例有所下降。如该公司第二年将增发1个亿新股,其发行价仍为10元。现在将增发1.1亿流通股,仍然获得总筹资额11亿,这11亿资金在上市公司与政府间分配比例仍然不变。增发结束后,国有股剩下2.8亿,法人股仍为1个亿,而流通股本增加到2.2亿。国有股比例明显下降。

  仔细研究以上方案,我们认为,它与前期市场广为流传的老方案相比,具有以下优势:

  第一,体现了国有股减持的稳定原则。前期流传的国有股减持版本为:1995年以前上市的公司优先减持,而且减持价格在净资产与市价之间。同时,国有股减持计划第一步是将国有股持股比例减持到50%左右,第二步是将国有股持股比例减持到33%左右。这样一种减持方法虽然有利于市场市盈率的降低,但也会带来板块之间的碰撞。市场中共有1000多家上市公司,其中率先减持的上市公司不超过100家。由于国有股减持的价格为市价打一定比例的折扣,因此,率先减持的`上市公司市盈率可望比大盘有所降低,必然吸引热钱流向这一板块。一旦这一板块国有股减持工作完成,这部分热钱又会转向减持的另一板块,这会造成整个市场股价的进一步无序或错乱,经济学论文《国有股减持新方案的市场优势》。而最新的国有股减持方案不会产生这一问题,有利于各家股票价格保持相对的稳定。

  第二,体现了国有股减持的市场化原则。这主要表现在国有股减持的价格上。前期国有股减持版本中国有股减持价格是不固定的:高于资产而低于市价。按最新的国有股减持方案,国有股减持的价格由市场说了算,只要新股能够发行出去以及上市公司再融资计划能够实施,国有股减持就能按市场化原则实行。同时,这一减持方案还体现了证券市场的同股同权与同股同价的原则,达到防止国有资产流失的目的。并且从理论上说,新股发行已具备了从增量发行向存量发行演变的雏形。

  第三,体现了国有股减持充分考虑市场承受力原则。一般来说,上市公司的融资与再融资方案会随市场环境的变化而变化:牛市时,各家上市公司纷纷推出股权再融资计划,以寻求一个好的发行或增发价格。熊市时,各家上市公司又会弃股权融资而取债权融资,以减少融资成本。国有股减持与上市公司的融资计划捆绑在一起,自然而然,在牛市时国有股可以多减持一些,在熊市时国有股可以少减持一些,而不再硬性规定在多长时间内国有股比例减持到多少,可以说这种方案充分考虑了市场承受能力。

  第四,体现了国有股减持的质优原则。好的上市公司才有可能推出再融资计划或者其再融资计划才可能顺利进行。因此,国有股减持率先在绩优板块上展开,这样,可以增加投资者在国有股减持板块上的购买欲望,不会出现1999年底黔轮胎与中国嘉陵的国有股配售上投资者以脚表决的情形。

  如果今年上市公司总筹资额与去年大致相同,仍然维持在20xx亿-3000亿之间。则今年国有股减持的总金额也不过200-300亿,减持的总数量可能不满20亿。因此短期内市场压力不大,这有助于市场稳定。但这一方案会拉长国有股减持的过程,在未来相当长的时间内,市场都会接受来自国有股减持方面的绵绵不断的考验。这就要求投资者树立正确的投资理念,选取那些真正具备投资价值的股票进行投资。

市场方案 篇4

  岁月轮回,在时间的催促中我们又开始了新一年的计划工作。回首过去的一年,我们承受了很大的压力。随着经济竞争地不断加剧,传统产品在今年并没有取得预期的目标,而是呈现出大步下滑的趋势,这让我们倍感惭愧和内疚。也许可以有着很多的理由来解释这种趋势,但市场就是看结果,总的来说,是我们的观念没有改变,思想没有转变,管理方式方法没有适应市场的发展需求。

  在新的一年即将到来之际,倍感所面临的挑战和压力。随着社会的不断发展,时代的变迁,消费者观念也在逐步升级。而作为公司传统产业在二十世纪是必需品,如今消费模式已经发生了结构性的变化,消费者在选择上呈现多样化。正是新生事物的产生,这些接收工具对我们传统产品造成了很大的冲击,可以说我们传统产品市场总体容量与往年相比是在逐年缩小,这是毫无疑问的事实。

  然而市场不进则退,这是永恒的规律。在面对新的问题、新的形势、新的起点的时候,关键的问题是自己如何设定起跑线?如何解决问题?当一切理顺的时候,增长就自然水到渠成了。今年是个充满机遇和挑战的一年,首先市场竞争越来越残酷,竞争环境越来越紧张,然而有时竞争就是一种动力,我们要以 “驰名商标”这个契机,积极响应 “认清形势,转变观念,实现跨越式发展”、“双向选择,优化组合”的'战略思想,把传统产业进行精耕细作,使之达到公司目标。

  年度销售指标

  1、销量指标

  2、经营指标

  ①、应收账款:死、呆账控制在20万元以内;销售货款控制在1000万元之内,比去年下降10%;

  ②、销售成本:20××年度销售成本控制在 万元之内,。

  3、管理指标:

  ①、销售网点:

  ②、市场信息:

  ③、售后服务:

  ④、考核与总结:每月及时做好月度考核、总结与计划,达标率达100%;

  为了达成这个目标,除了市场部需要做好工作,更需要公司其它相关职能部门的配合支持。根据以上的销售目标任务,市场部认为公司必须抓好以下两个方面的工作,来提高公司的整体反映能力,配合力以及作战能力,以更加快速、高效、系统的工作作风来促进公司的快速发展:

  一、加大投入、不断创新〈看法〉

  投入是创新的前提。回顾近几年公司产品,从新工艺新设计方面少之又少,真正牵涉到新产品开模上几乎没有,就是有,也是遵循以往的惯性思维在原有基础上略作变动,出来的东西并不精致,绝大部分迎合不了市场需求。有些不但没有使工艺改观,反而适得其反,在“降低成本”的错误思想指导下,使质量越改越差。

  从市场上看,每年都会看到同类厂家在产品上推陈出新。

  然创新就要有投人作后盾。投入已经成为制约公司天线产品开发的一个瓶颈,如何突破投入创新这一瓶颈,将是公司今年重点要考虑的问题。涉及到人才、技术、资金等各相关资源都需要投入,特别是技术,更需要系统考虑和费用预算,明确各项机制予以保障,提高开发人积极性和主动性,再不能象以往一样凭感觉靠指令。

  因此在今年,创新是促进销量、开拓市场的一个关键前提。

  二、改变观念、加强质量意识〈看法〉

  “今天的质量,明天的市场”。此话不能停留在口头上,而要付诸于行动。近几年市场上反馈回来的质量信息越来越频繁,各种各样的质量问题层出不穷。究其原因,产品从设计、产品结构、原材料选购、生产环节等方面都存在这样那样的问题,对市场造成了极其恶劣的影响。

  对待市场反馈的质量信息,目前相关部门也都存在敷衍了事,不予重视。有屡提屡犯、屡犯屡提,始终得不到改进和解决。长此下去,提的人都已麻木不想提了,使得很多客户对公司失去了信心;对于质量问题相关职能人员也习以为常,懒得去负起责任、去解决问题。也许明知需解决,可能一人无法左右,便搁浅着顺其自然。认为不解决就是这样,也不是自己的责任,也没有人追究;如果去解决了,反而给自己惹麻烦,找事干。这就是现在公司所存在的现实问题。大家抱着一种明哲保身的工作态度,这种态度和环境自然不断地影响着平常的工作,形成了恶性循环。表面看起来公司对质量这块部门职能清晰,各环节都有把关,但实质呢?只是一种形式,走马观花,看到问题也当作没看到,这样问题也变成是常理了。

  所以,在今年,需要公司加大力度管控这一块,要做到管理干部脑中有意识,员工脑中有责任,实现人人来管质量,人人来把关。树立起人人脑中有质量的概念,否则,这是很可怕的。中国弛名是名副其实的,我们不能让质量问题来腐蚀着这块来之不易的驰名品牌。

  所谓现场就是市场,现场也是无声的推销员,一个公司只有“有好现场才有好市场”。公司的现场管理和质量管理,还是非常欠缺,值得反思。企业每个人都是营销员,做好产品质量也是在做营销,而不能片面地认为营销就是市场部一个部门的事,企业现场好坏也决定着市场销量的大小。

  所以,市场部认为销量的增长必定来自于优质的产品质量。20××年,产品质量必须得到得解决,现场管理必须得到加强,做好市场营销的坚强后盾。

  作为市场部,去年确实存在这样那样的问题,一定程度地影响着整个市场销售工作。但归根结底,市场部有着不可推卸的责任,各个方面还做得不够好,特别是市场战略战术方面比较欠缺,导致没有抓住行业老大这个优势,把“垄断”工作运作好。市场部通过对以往工作的回顾和总结,认为在本年度的市场营销工作需要从以下几个方面来转变:

市场方案 篇5

各连锁店:

  为了确保你们所耕耘的本区域市场的统一、不乱,中心经研究特出台《区域市场管控方案》如下:请予审议!

  一、金土地现有市场已划分,各区域市场的现有连锁店作为本区域总店。

  二、区域总店有权规划本区域市场内的网店布局和人员分派,并有权力和义务对本区域市场内的网店和人员进行统一管理(包括:广宣、销售、货源、品牌与品质、售价等,须遵守和符合金土地战略规划!)

  三、网店布局可以直营,也可以加盟或股份合作,具体由本区域总店与网店商定,但须报金管中心备案,以便中心“认可、支持、监控”!

  四、本区域网店的行为视同总店行为,所以,各级店都要遵守金土地统一规划和管理!

  五、金土地统一规划和管理主要是:

  1、市场划分规则!

  2、“品牌-品质-售价”差异化战略!

  六、金管中心有权力和义务根据各区域的.网店、人员、销量等规模,核定和调整管理费金额(参照联合国会费)。且必须以中心核定为准(没有绝对公平,只有相对公平)。

  七、跨区域销售、尤其是主动推销,属严重违反《金土地管理规定》!受侵店有权予以任何合法的应对!

  八、未经本区域总店同意,擅自开设金土地店,尤其是打着我金土地旗号、使用韩工/神斧等金土地商标,属于假冒和商誉商标等侵权,本区域总店有权力和义务进行处理(含:责令改正、商洽转合作、向工商举报投诉假冒、向法院起诉侵权等)。金管中心(湖州金土地企业管理有限公司)可出具《授权委托书》、《律师函》、《工商举报投诉函》、《起诉书》、《商标证书》等法律工具予以坚决支持!

  特此公示,请审议!

  如无重大集中异议,7日后生效执行!

  湖州金土地企业管理有限公司

  20xx/2/28

市场方案 篇6

  时间:XX年6月18日上午(星期日)

  地点:黑马金属大市场工地现场

  一、 开工庆典前期的筹备工作

  1、特邀市领导、区领导、贵宾、嘉宾等。

  2、特邀当地新闻机构、报纸、电台、网站等记者。

  3、订制礼品、纪念品。

  4、礼邀襄樊电视台知名主持人:李宏伟。

  5、场地的协调工作及安排保安工作人员负责现场值勤、以及解决突发事件和疏通道路等工作。

  6、安排来宾的接待准备工作。

  7、礼品(纪念品)的发放、胸花佩戴准备事宜(一是登记,凭请柬打钩领取雨伞,奠基结束后收回请柬发茶杯;二是凭礼品单,领取床上用品。)

  二、 开工庆典的会场布置

  (一)、在长征东路出口放一个彩虹门(15米,全红彩虹门,红底白字),长征东路挂横幅(制漆厂至金桥公司仓库)5条,每条长15米,宽75公分(红底黄字)。

  彩虹门内容:热烈祝贺黑马金属大市场隆重开工

  横幅内容:

  1、热烈欢迎各级领导的'光临!

  2、热烈欢迎广大钢材商户的光临!

  3、热烈欢迎金属行业经营户的光临!

  4、热烈欢迎白马服装广场商户的光临!

  5、热烈欢迎襄樊各界朋友和广大市民的光临!

  (二)、在黑马金属大市场营销中心门口放一个15米的彩虹门,(彩虹门内容为:热烈祝贺黑马金属大市场隆重开工),四周放6个氢气球以衬托庆典现场气氛。

  1、在市场大门口放一个15米的彩虹门(彩虹门内容为:热烈祝贺黑马金属大市场隆重开工)。市场侧门贴对联一幅,从市场主干道两侧插放彩旗138面(从鱼池至舞台前停车区),总长270米,彩旗高1米,宽0。7米,在印黑马金属大市场字样和标志,颜色有红、黄、蓝、绿四种,彩旗杆长2米,入土20厘米,每个彩旗间距4米,勾勒场地范围,增加庆典现场气氛。

  2、在黑马金属大市场工地庆典现场搭建一个长12米、宽8米、高0。8米的舞台。舞台上面铺红色地毯,周围用金布围边,舞台下方摆放绿色植物。舞台前通道铺2米宽红地毯,直通奠基区。舞台背景为喷绘制作(12×4米),两边放置一对6米高的灯笼柱。

  (背景喷绘主题为:黑马金属大市场开工庆典仪式)

  (灯笼柱内容为:铁打的市场留金的旺铺)

  3、来宾区在离舞台3米处铺红色地毯,地毯宽12米,长8米,前排摆放8张桌子,上面铺红色台布,放水果,矿泉水、烟缸各20套,来宾区摆放120把椅子,每排20把,共5排,分为贵宾区(2排),嘉宾区(3排),观众区。其中观众区长12米,宽6米。

  4、在红地毯入口右侧处设接待处,接待处前放2张桌子,铺红布放签到牌、签到册二套。

  5、音响器材:专业演出音响分别位于舞台左右两侧(一对主音响,一对负音响,一对反听,话筒2个、话筒支架2个),调音区位于舞台左侧2米处,外设遮阳伞,由专业调音师负责播放开工庆典曲目。

  6、奠基石横卧于舞台左前方3—4米处,奠基石上铺红色绸花,周围青沙堆放,16把带红绸花的铁锹整齐插放在青沙上。

  7、在黑马金属大市场来宾区共放12个氢气球(气球底下挂10米条幅)分两侧摆放,每边6个,错落有致。

  8、军乐队(武警四支队18人)奏欢迎进行曲,迎接嘉宾光临。庆典时奏庆典进行曲,庆典结束后奏欢送进行曲,增加现场气氛。

  9、礼炮放置舞台左右侧(庆典仪式前鸣放6响,烘托现场气氛,主持人宣布奠基培土时,礼炮鸣放21响)以烘托喜庆的气氛。

  10、奠基池四周放置10门礼花炮,1688个升空小气球放置舞台背景后面,在黑马金属大市场领导和嘉宾奠基培土时,升空小气球和礼花炮由专业人员实施。

  三、 开工庆典礼仪服务

  1、呈祥礼仪公司将安排16名礼仪小姐参加黑马金属大市场开工庆典礼仪服务工作。

  2、庆典当天8:00整礼仪小姐准时到位,8名礼仪小姐在庆典现场负责贵宾签到,及为贵宾佩戴贵宾胸花、发放礼品等接待等工作,另8名礼仪小姐负责迎宾等工作。

  3、9:48主持人介绍领导,由礼仪小姐引导领导上台讲话(军乐队奏乐)。主持人宣布请领导为黑马金属大市场剪彩时,由礼仪小姐引导主席台上的领导剪彩。

  4、9:58领导宣布奠基仪式正式开始,礼仪小姐引导贵宾步入奠基池奠基培土。奠基完毕,礼仪小姐引领各位领导到休息区休息(军乐队奏欢送曲,舞狮表演)。

  5、10:10文艺演出(后附节目单)。

  6、呈祥礼仪后勤工作人员负责庆典整体协调分工,具体事宜按黑马金属大市场领导要求,无条件服从黑马金属大市场领导的工作安排,庆典结束后请参加开工庆典的领导在哈佛大酒店休息就餐。礼仪小姐才能结束迎宾接待工作,至此开工庆典工作结束。

  四、黑马金属大市场开工庆典议程时间安排

  时间:XX年6月18日8:00分—12:00分

  8:00音响师播放喜庆音乐,全面复查现场布置及各方面准备情况。

  8:10黑马公司负责人到现场检查工作,在门口恭迎领导和贵宾。

  8:18舞狮队从营销中心外出发游街,沿路派发宣传单页,经过长征东路过制漆厂到营销中心,吸引钢材商户、市民关注。

  8:30在营销中心门前奏乐和表演,预示开工即将开始。

  9:00音响播放迎宾曲,来宾陆续入场时,由音响、军乐队、舞狮队交替迎接。由礼仪小姐负责签到、佩带胸花。

  9:10公司领导到接待处迎接领导及特邀嘉宾。

  9:30主持人宣布活动即将开始,请各部门做好自己的工作,请嘉宾到指定区域就座。

市场方案 篇7

  为深入贯彻落实市委七届四次全委(扩大)会议和上级建设工程质量安全工作会议精神,全面提升我市建筑市场、工程质量、安全监督管理水平,特制定本方案。

  一、工作目标

  全年实现工程施工许可证发放率100%;建筑工程合同履约率达90%以上;工程竣工验收备案准确率达到100%;质量通病治理率达到85%以上;标准化工地达标率80%以上;施工现场视频监控和塔吊远程监控系统普及率90%以上;安全生产零死亡。

  二、工作措施

  (一)市场管理

  一是严格基本建设程序管理。未办理施工许可的项目决不允许开工建设;中标的施工企业项目管理机构不得随意变更,特殊情况确需变更的,需经建设单位同意并报建设行政主管部门备案;施工企业未在施工现场派驻项目经理及配备项目管理人员的,视为转包或挂靠工程。

  二是严格施工系列合同备案管理。施工系列合同包括总承包合同、劳务分包合同、专业分包合同(电视、电话、地基和基础、消防、电梯)。合同中要明确工程项目、范围、工期、工程款总额、支付方式、支付时间,备案的施工系列合同作为确定双方当事人权力、义务关系的最终依据;每个项目都要建立施工系列合同的履约档案,合同履约档案中要包含合同款拨付票据以及农民工工资支付情况。

  三是严格建筑市场准入管理。勘察、设计、监理、开发、施工总承包、专业分包、劳务分包等企业在建筑市场从事相关业务必须先办理备案手续:省外的上述企业进入建筑市场从事相关业务需先到省住建厅办理外进队伍入网备案和投标备案,并到我市建工处登记备案;省内市以外的企业需到市住建局办理外进队伍备案手续并到我市建工处登记备案;市内包括本市的企业直接到我市建工处登记备案。建设单位不允许与未备案的勘察、设计、监理、施工企业签定合同;施工单位不允许与未备案的专业分包企业、劳务分包企业签定合同。否则合同不予备案,并按照《省建筑市场管理条例》及《省勘察设计管理条例》规定给予合同双方相应的处理处罚。

  四是严格建筑市场法制化管理。采取分片区和分层次监管的.方式进行定期和不定期检查;对建设单位不执行基本建设程序,由此而引发矛盾和纠纷、或因恶意拖欠工程款引发农民工群体性上访的,要责令立即停工,并及时作出相应处理;施工单位在工程建设过程中存在转包、违法分包、挂靠、越级承揽业务等违法违规行为的,恶意拖欠农民工工资的,该企业及所属项目经理不得在市内承揽任何建设工程项目。

  (二)工程质量

  一是强化跨年工程复工检查验收。对跨年复工工程的施工技术资料、越冬实物质量情况逐项检查,对重要部位的梁、柱混凝土强度进行回弹检测,排查存在的质量隐患。对准备使用的建筑材料检查出厂合格证和二次复试报告。

  二是强化实物施工质量标准要求。重点控制管桩的产品质量、施工质量,以及泵送超流态混凝土的粉煤灰掺合料质量、配合比及水泥用量。严格要求混凝土楼板浇筑时必须铺设跳板,严谨施工人员踩踏钢筋。混凝土搅拌严谨使用自落式滚筒搅拌机。

  三是强化对按图施工的监督管理。继续打击不按图纸施工,私自扩建阁楼加层、改动主体结构的违法行为,严格执行施工图审查制度和设计变更制度。严格审查进入施工现场的建筑节能材料是否经省住建厅认证;是否与设计图纸相符;保温材料是否阻燃,是否经二次复检合格。

  四是强化商品混凝土质量管理。要派专人定期深入商混站现场,抽查混凝土原材料、外加剂质量、配合比准确度等情况。加强对商混企业实验室人员设备管理。

  五是强化施工内业资料监管工作。严格查处内业人员串岗、弄虚作假;技术资料跟不上施工进度;资料不全等问题,扭转当前内业资料较差的局面。

  六是强化工程竣工验收监督手段。督促建设单位对已完成的工程及时进行竣工验收,未经竣工验收的工程不得进户交付使用。我站将对未完入住、未验入住的项目责任方依法严肃处理。要对建设单位验收使用的工程,推行设置工程竣工标识牌制度,使竣工工程更好的接受社会监督。工程施工中,对不执行国家强制性标准的开发单位、监理单位、设计单位、施工单位、勘查等单位要记入不良行为记录,公开曝光,并限制其继续从事工程开发、施工等相关活动。

  (三)安全生产

  一是突出抓好安全生产责任落实。建立健全安全生产责任网络,继续完善“一岗双责制”、“一票否决制”。认真签订以人身安全、机械设备、主体防护、临时用电等为主要内容的安全生产责任书,分解落实安全目标任务,形成企业法人、项目经理、生产班组分级负责的安全责任体系,健全完善安全生产管理制度,严格持证上岗、应急管理、严格考核和责任追究等项责任。强化生产过程管理的领导责任,落实领导带班查班制度,深入开展“安全生产年”活动,进一步规范建筑企业安全生产经营行为,切实做到整改措施、安全责任、安全措施费、完成时限和安全预案“五到位”,不具备安全条件绝不允许生产。

  二是切实加大专项整治工作力度。所有建筑工程塔吊都必须安装监控设备,全面推行远程监控和LBS定位系统。要及时排查治理安全隐患,把建筑起重机械、高大模板、深基坑、脚手架、临时用电等危险性较大工程施工安全做为专项整治和管理重点,在监督检查频次、方式方法等方面提出更高、更细的要求,并加强安全技术指导,帮助参建单位解决施工过程中出现的安全疑点、难点,及时有效地指导进行重大安全隐患的整改。进一步健全隐患分级监控治理、重大隐患挂牌督办、跟踪整改落实等制度,加强对施工现场使用的安全网、安全带、安全帽等安全防护用品管理,强化对脚手架操作层等易发高处坠落事故隐患的排查,确保作业人员施工安全。对责任事故单位和相关人员按照“四不放过”的原则从重进行处罚,对依法应履责而未履责的人员进行行政追责。

  三是不断加强标准化工地建设。今年要加大标准化工地创建工作力度,不断完善落实有效举措,建筑工地要实现“六有、三不准、三规范”。即,有道路硬化:施工场内对所有作业区临时通道全部浇灌混凝土,达到硬化状态;有“五牌一图”:施工场地有消防牌、保卫牌、文明施工牌、环境保护牌、安全生产牌以及施工现场平面布置图,并设立在醒目位置;有安全围挡:在施工场地设立档墙2米高以上,搞好安全设防;有标语口号:在工地安全门两侧张贴标语,现场内设有安全施工警界口号等,达到醒目齐全;有洗车设备:在工地出如口有冲洗设施,严防车辆带泥上路;有监控设施:所有工地都要做到监控设施、监控人员和监控责任三到位。昼夜监察工地机械使用、人员操作以及各种安全隐患,确保安全无误。“三不准”:施工过程中不准破坏道路、不准破坏花草树木、不准破坏各种公共设施。“三规范”:有规范的生活区、规范的办公区和规范的消防器材,切实做到安全生产、文明施工。

  三、相关要求

  一要细化责任。各建设、监理、施工等建设相关单位是质量安全工作的主体,要进一步强化“一把手”质量安全责任意识,落实“一把手”负责制、“一票否决”制和责任追究制,把各项责任砸靠落实。要把责任机制运行情况、持证上岗情况等作为检查重点,对存在问题的工程项目和违法违规行为,严格按照有关规定处罚,并记入企业不良记录。在竣工工程醒目位置设置标明工程基本情况及主要负责人的永久标识牌,实行终身责任制。

  二要强化培训。要不断加强监督管理人员业务学习,今年要按专业和项目抓好教育培训,认真组织建筑施工企业项目经理、质量安全生产管理人员和从事特种作业的“三类人员”进行相关法律法规和业务知识的培训学习,提高市场意识、法制意识、安全意识和业务能力。要对质量安全管理人员严格监控,对特种作业人员严格考核,坚决杜绝特种作业人员无证上岗现象发生。

  三要深化督查。通过落实“三查、三会”措施,把建筑市场质量安全工作抓实抓靠。“三查”:一是大型检查。要对在建工程分别进行3-5次大型联合检查,表彰先进,督促落后,促进升级;二是社会监查。要组织业主,吸纳各界代表参与其中,认真听取各方意见和建议,以改进我们的工作;三是企业自查。各建筑单位和施工企业要按照有关法规和规范要求,主动进行经常性地自查自纠,把问题解决在萌芽状态。“三会”:即通过召开专项推进会、现场分析会、学习观摩会等办法,现场立标、典型引带,促其转化,确保我市建筑市场、工程质量、安全管理工作实现健康稳步发展。

  四是改进作风。进一步强化建筑市场管理部门的思想、组织、作风和廉政建设,树立“在执法中服务、在服务中执法”的理念,大兴学习之风,大兴务实之风,为企业发展创造良好环境,帮助企业查找管理隐患,落实整改措施,及时排除隐患,提高工作效能,提升服务质量,重塑企业良好形象,增强执法队伍的凝聚力和战斗力,为把建设成全国一流的发大中等规模城市而努力工作。

市场方案 篇8

  在这一年里,凭借前几年的蓄势,**公司不但步入了高速发展的快车道,实现了更快的效益增长,而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此,一个**公司以崭新姿态展现在世人面前,一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的**公司诞生了。

  公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标,市场部特制订xx年工作计划如下。

  一、信息网络管理

  1.建立直接领导关系

  市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的`领导责任。

  2.构架新型组织机构

  3.增加人员配置:

  (1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。

  (2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

  4.强化人员素质培训

  春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。

  5.加大人员考核力度

  在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

  6.动态管理市场网络

  市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理,在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理管理制度)

  7.加强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

  二、品牌推广

  1、为进一步打响“**公司”品牌,扩大**公司的市场占有率,xx年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣传和扩大**公司的品牌,扩大信息网络,创造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

  2、在重点或大型的工程项目竣工之际,邀请有关部门在现场举办新闻发布会,用竣工实例展示和宣传**公司品牌,展示**公司在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣传工作达到事半功倍的效果。

  3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

  4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与**公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对**公司有更清晰和深层次的认识。市场部年度工作计划

市场方案 篇9

  20xx年上半年,市场部在局领导的正确领导下,在各中心、支局所的大力支持下,认真贯彻执行省、市邮政工作会议精神,以拓展市场为动力,以效益增长为目标,积极发展各项邮政业务,通过全体员工的共同努力取得了较好的效果。

  一、 业务收入完成情况

  业务总收入累计完成459761.87元,完成年计划的53%,比去年同期增长七个百分点。实现了时间任务双过半。

  二、 上半年工作情况

  1、年初制定了全年工作计划,相继出台了、,下发了、制定了,5月份根据市局文件精神,出台了我局,大大激发了职工营销的积极性,为时间过半任务过半起到了推波助澜的作用。

  2.较好的完成了邮政业务视检、储汇业务稽查工作。按规定的频次对我局的各项业务、监控岗履职进行检查指导,并每月进行通报。为提高服务质量、风险防范起到了一定作用,为业务的发展起到了保驾护航的作用。

  3.按时上报了各种报表,职工营销积分统计上报;大客户管理和大客户报表,按月对各项业务的完成情况进行统计公示,为掌握业务发展情况提供了依据。

  4.起草了,完成了局领导交办的.临时性工作。

  三.存在问题和不足

  1. 办公条件不足,市场部没有电脑,查看、下载文件、通知,上报报表等都必须到办公室。而且只有上面通知才知道,不能及时了解,再加之办公室电脑满负荷工作,经常电脑不空。在电子化办公的今天,已经影响到市场部的正常工作。

  2、代收移动款网点减少,除县城的两个主营业厅外,其它点都取消了代收,仅这一项,一年少收入1.5万元以上。因地方特点,民间借贷风盛行,人们都不愿意存款,致使储蓄业务发展缓慢,这两项业务严重影响了今年的收入。

  3、管理经验和工作经验不足,不能很好的当好领导的参谋,创新意识薄弱,仅局限于现有的业务和营销模式。

  四、 下半年工作计划

  1、按照省、市工作会精神,认真分析研究市场,借鉴兄弟局的先进经验,积极组织开展各项营销活动,使我局业务发展能上一个新的台阶。

  2、在做好本职工作的同时,不断学习业务知识,充实自我,积极探索业务发展的增长点,为我局的业务发展当好领导的参谋。

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