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《赢在执行》观后感

时间:2023-02-06 22:32:36 观后感 我要投稿
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《赢在执行》观后感

  认真品味一部作品后,从中我们可以吸收新的思想,需要回过头来写一写观后感了。那么我们如何去写观后感呢?以下是小编帮大家整理的《赢在执行》观后感,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

《赢在执行》观后感

《赢在执行》观后感1

  前段时间,我们观看了余世维博士《赢在执行》的讲座,觉得耳目一新、受益匪浅,有一种醍醐灌顶的感受,以前工作当中有的一些困惑透过讲座也找到了一些原因和答案。所谓赢在执行,结合我们自己的工作,我认为执行力的建设,关键在于完美团队的建设。

  执行力建设我认为重点有两个方面,一是执行的落实,二是执行的偏差。执行的落实是指布置的工作是否已经启动,并且按照正常的程序在运行,各个环节是否落实到位。执行的偏差是指布置的工作是否按照领导的意图在运行,能否到达理想的效果。

  企业中存在一种怪圈现象,总裁具有强大的执行力,100分,到下面就逐层递减,变成95分、80分,72分、68分、53、43分……,执行力减弱,不断出现偏差。行政机关也有类似的现象出现,领导班子具有强大的执行力,到了中层干部执行力开始打折扣,到了普通干部执行力不断减弱,不断出现偏差。因此,要加强执行力的建设,务必加强完美团队建设。只有一个团队中的每一个人的执行力都得到提高,整个团队的执行力才真正的提高了。完美团队的建设首先要保证执行的落实,并且落实的时效要快节奏。提到这一点,行政机关和企业还有所不同,企业如果发现员工执行力不够,能够辞退换人,而此刻行政机关下岗的人是不多的。机关的很多事情执行力不到位就是有的干部把事情忘记了,或者是忙别的事情,没有督办到位,导致事情最后没有办好。这就要求完美团队中的每一个成员兢兢业业,一丝不苟,把事当事,雷厉风行。完美团队建设的另一个方面就是执行的偏差。这就是考验团队中的每一个人解码的潜力,那里有一个工作熟悉的过程,相处的时间越长,工作交流的越多,团队的解码潜力越强。在解码潜力的建设过程中,不断的回报显得十分的重要。对任何事物的理解每个人都会有不同,事情的`发展就像一个有角度的运动,不断地回报能够不断地校正工作运行的方向,保证事情朝着预定的方向前进。完美团队的建设也是一个不断完善的过程。

  大连的薄熙来,当时朱总理问他能不能去天津,把直辖市管好,他说要带30个人过去,问他能不能再少,他说15个人。朱总理认为还多,于是就没有去天津,而是调到省里当省长。这说明不是一个人有多么多么厉害,而是一个团队的力量才真正强大。这也充分的说明了建设完美团队的重要性,执行力的建设光靠哪一个人是肯定不行的,只有建设完美的团队才可能建设强大的执行力。

《赢在执行》观后感2

  前两天公司开会,老板组织大家看了余世维的讲座:赢在执行力。

  回家让我们写心得。于是有了以下文字。

  XX年XX月XX日,公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座, 赢在执行力。

  通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队,一个企业缺乏执行力 是多么可怕的事情,会导致满盘皆输。对于一个企业而言,没有执行力也 就没有竞争力。

  由此可见,执行力的重要性。看到这个重要性,它会是难以做到的事情吗? 当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时 刻保持紧张感。经常的反思自己,多问自己一些问题,例如我疏忽了什么?我 什么地方是该加强的地方?我有哪些地方没有做好?要时时诚实的总结自己。 好多企业都有标准作业程序,完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为 对细节没有坚持,对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小 小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一 台机器,每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈,就会导致整台

  机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程,企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程,是实施战略的关键。三个核心就是:用正确的人,做正确的事,把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识,才能 把执行的好。对于我们一个普通的员工,就是要做到“回报”,也就是随时的反馈,只有我们的'不断回报,领导才能及时的制定正确的方向,一旦我们错了,也能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人,只会为自己养成懒惰、没有负责态度,逃避责任,没有担当的表 现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准,做到最好,这才是我们的职责。在摆正自己位置的基础上,扎扎实实,尽心尽力,做好各项工作。不断诚实的总结自己,不断提高自己能力做领导的有力助手。

《赢在执行》观后感3

  余世维博士的演讲给我留下了深刻的印象,也给了我很大的启发。余世维博士既是一位极具学习力的学习型人才,是一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问,而且也是一位杰出的企业家。我非常欣赏他的人格魅力,和他处理事情的态度。他生动的演讲让我学习和理解了执行力的具体意义。

  一个成功的企业,首先领导者需要修己安人修自己的品德,修自己的格局,修自己的.能力,同时修自己的形象。再一个明确企业团队的战略规划,身先士卒做到快乐奋斗。在现实生活当中,执行力低下的情况到处都是,可以说每一个企业都会被种种执行力低下的问题所困扰,而执行力低下又导致企业竞争力减弱,余世维博士却用生动的语言,精辟的论点,典型丰富的案例,诠释了“没有执行力就没有竞争力”的深刻内涵。

  什么是执行力?执行力实际上就是对于工作的态度。执行是一个心态、思想的问题。做事的心态就是执行力。养成良好的习惯,营造一种氛围——文化就形成了。全心全意立即行动,这是优秀的执行力,不痛不痒拖拖拉拉,这是低下的执行力。

  执行力是每一个公司必不可缺少的成功条件,作为一个传奇人,一个处在销售部的员工,在结合自己的工作环境,有以下几个观点:

  1)按质按量完成自己的工作和任何。

  每天上班,每天都有新的任务和工作。要是今天的完不成,拖到第二天,对工作进度来说,务必会有影响。或许一天两天你察觉不到,但是,三天或是五天甚至一星期以后呢?也可能因为你一个人的拖拉就会影响到整个团队,整个部门,甚至整个公司的进度。所以,每天的工作和任务,我们务必要严格要求自己按时完成,切不可拖拉。

  2)工作并不能马马虎虎随便应付,而是要一心一意投入到自己的工作中去,让自身的集中力注意与一点。要是说每个人都能做到这一点,那我们的公司将会更加的完美。

  3)营销部门与各个部门的合作与沟通。

  这就是所谓的团队精神,从小团扩散到大团队。当然现在不可能一下子就彻底执行,但是可以先小部分的开始合作,营销和生产是分不开的,可以先从这里开始,大家是一个集体。一个集体里大家不分彼此。我们部门要向车间不断学习各类产品的相关参数,这样做起事来效率会更高,也会让大家更团结。既然团结了,那我们的效率肯定会更上一层楼。

  以上三点,是我结合了赢在执行的课程和自己部门的工作情况所提出的观点和想法,可能不是很正确,很完美,但我觉得至少可以提高我们部门的执行力,让大家都更加的融恰。

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