当前位置:范文网>报告范文>读后感>《执行力》读后感

《执行力》读后感

时间:2023-02-06 15:23:30 读后感 我要投稿

《执行力》读后感

  当品读完一部作品后,相信大家的收获肯定不少,这时最关键的读后感不能忘了哦。但是读后感有什么要求呢?以下是小编为大家整理的《执行力》读后感,希望能够帮助到大家。

《执行力》读后感

《执行力》读后感1

  听了余世维先生讲的《执行力》有很深的感触对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解作为普通职工的我对以下几点体会最深:

  一、按质按量完成自己的工作任务。

  不管是处于项目哪个部门的职工每个人都能做到这一点就没有做不好的事就没有实现不了的目标那么我们项目的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点还有较多的人是做一天和尚撞一天钟甚至个别职工连钟都没有撞响没有尽到自己的岗位职责。

  二、没有任何借口。

  没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令视服从为一种美德这才提高了他们的`执行力才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是执行力的体现也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标不顾一切地去追求目标充分发挥集体的智慧和力量最终去完成目标取得成功。下定决心以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心表明没有任何借口改变人的力量源自于决心;热情热情具有非常大的感染力;尽责就是最大的动力。

  三、注重每一个细节。

  任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。

  每项工作的成败不仅仅取决于计划更在于执行。如果执行的不好那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。只有执行的好才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务光抓住重点是不够的必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成而忽视了一些小的细节所谓要让时针走的准必须控制好秒针的运行下属应该把整个任务完整完美的做好应从每一个细节做起从被动心态转变为主动心态把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

  针对项目部的实际情况就如何提高执行力我提出以下几点看法:

  1、提高每位职工的自动自发能力。让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。

  2、明确目标和责任。不明确目标就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞毫无头绪。不明确责任自然事情就无人负责;无人负责自然就做不好事情。

《执行力》读后感2

  读完《执行力》以后,感受颇深,企业文化机构分为几个版块,而执行力就是其中最为关键的一种企业文化,而有效的执行是需要领导者亲历亲为,它是一个系统工程,包括对一项工作的完成?要求,执行者在工作初期,就必须有计划、有组织、指挥控制协调,实施监控来为完成工作达到预期的目标。

  大多著名的公司都有一个共同特征,就是他们都有一套核心的价值观,优秀管理的理念,必胜的求存法则,不断丰富与发展,逐渐形成自己的企业文化,而我们只有将执行力融入到企业文化当中,它才能不断创新,保持其先进性。企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它将对企业的兴衰发挥着越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。21世纪企业之间的竞争,最根本的是企业文化的竞争,谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势,效益优势和发展优势,企业文化的作用非同一般,要想使你的公司,部门富于执行力,就必须将其融入你的企业文化当中。执行力作为一种企业文化,将成为21世纪的主流文化,也是企业得以保持,持久不衰的力量保证,只有将其融入企业文化中,甚至成为企业文化的一个组成部分,才能是大家得意理解。

  作为一个部门和企业,只有大家都在理解执行力的基础上才能够实践执行,只有这样执行力才能充分发挥它的作用,因为不管在一个部门,车间或者企业,仅有领导者一个人具有执行力是远远不够的,并且会越执行越偏离实际,部门的成长,工作的业绩或企业的兴衰,需要大批有执行力的管理者,需要全员参与的执行管理理念,只有这样执行力才能真正发挥它强有力的文化内涵。

  领导者的`任务不仅仅是制定计划,而需要更多的跟踪检查,在开始实施后检查,确认结果,针对同一周期一次合格率、入产出比、机物料消耗、电耗,当出现问题时,要找出原因,并寻求解决的方法,解决问题的思路是完全按PDCA循环方式予以解决。没有目标或没有跟踪的计划,即使在明确,具体的计划都没有多大现实意义,有执行力的领导在制定目标之后,都会建立一份详细的执行计划并把它捆绑在目标上,将目标转化成为具体的行动及时间表上,即哪些事,哪些人去做,什么时间,如何完成,让这些计划统统制在跟踪计划表上,以此来验证。跟踪是计划完成的重要手段,许多失败的计划都是因为领导者没有对计划跟踪验证而造成,这就需要领导在制定计划时,就对自己制定一份跟踪计划来验证结果,达到预期的目的。

《执行力》读后感3

  前段时间收到了公司发给每个员工的《团队执行力》这本书,我首先读了前言部分,主要阐述了“什么是执行力”,给了我不少启示。

  该章节中讲了几个小案列,最让我记忆深刻的是那篇新版的“龟兔赛跑”我刚看完故事的时候,我也很纳闷,为什么乌龟又赢了呢?难道有什么技巧吗?我的脑子里出现的一连串的问题,等我看到后面的说明时,我恍然大悟,原来我一直都把自己的思想定位在自己身上,从没来都没想过团队。自己不能完成的,可以和团队合作。这让我不由的想到我的工作,我每次都给自己做很多计划,可是在日常工作中,总是给打乱,不能按照自己的计划进行,有些事总觉的自己可以做,就自己做,不用别人来做,其实,有时候可能是我想多了,有些事是完全可以交到团队手里做,通过这个小故事,我要学会适当的放手,交到团队手里,也许会有更好的结果。以前一直束缚我思想的是,我自己可以干的,就自己干,但从来没想过由于我把时间都放在一些其他事情上,让我的工作效率很低。而且觉的自己更忙,还不知道忙到那里。

  什么是执行力?

  1、执行力就是用合适的人,干合适的事。

  2、执行力就是企业奖惩制度的`严格实施。

  3、执行力就是每个环节不折不扣的得到落实,包括流程、检查系统和奖惩标准。我最喜欢的是第一句和第三句。执行力就是合适的人,干合适的事。这也让我思考,给自己定位,我该干什么,具体干什么。想弄出一个流程,让每一个同专业的人看到这个流程,都能知道什么时间干什么事。还有就执行力就是每个环节不折不扣的得到落实,包括流程、检查系统和奖惩标准。这句个人觉的非常好,也很实用于自己的工作,尤其是检查系统,我一直都想回头看看自己的做的凭证,检查检查是否有不合理的地方,总是给自己找各种借口往后拖,真应该好好调整一下自己的心态,在以后的工作中一定严格要求自己,让自己的工作的每个环节都不折不扣的得到落实。

  以上是我看此章节最深刻的感受,其他的感受还很多,不再同大家一起享受。留给自己,让自己在以后的工作及生活中慢慢体会。

《执行力》读后感4

  上周,公司给我们提供了一个很好的学习机会,使我们对“执行力”有个深刻的认识。我印象最深的就是“自动自发”,“执行力的源泉来自于爱!”还有“每一个没有目标的成功者必定是执行力超强的!”

  身为员工,执行力是我们的第一要素,我们要充分发挥执行力,才能给企业带来成就。成功者都是以结果为导向,而执行力恰恰就是结果。所以我觉得,成功者的必备因素就是执行力!

  张老师的课生动富有幽默感,通过很多案例讲了执行力的精髓,特别是那个说话结巴的人卖书的案例,听起来像是个笑话,可竟然是真实存在于我们生活的事情,谁都想不到一个口吃的人经常是全国的销售冠军!我想他的成功就是依赖于执行力的力量。他具备了执行力的心态和执行力的特点。很多的`案例都是围绕着执行力来阐述。

  现在自我反省下,我的执行力如何?

  执行力的心态:“感恩来自于尊重”、“自信、相信”、“长远、付出、服从”感恩我做到了,长远我也有目标,付出一直都有,服从是我的工作原则,我相信身边的人,但相信不代表自信,而我还欠缺了一些自信。一点点分析,不自信就是因为我还没有成就,所以我要加强执行力,让我的工作有所成果,建立我的自信心。

  执行力的特点:

  ⑴自动自发⑵注重细节⑶坚韧执着⑷敢于负责⑸为人诚信⑹善于思考⑺乐于学习⑻目标要明确⑼工作投入⑽乐观、豁达⑾团队精神⑿结果导向

  执行力的特点比较多,最重要的就是最后一条“结果导向”,“结果导向”就是注重结果而不注重过程,可我的做事方式不仅仅注重结果,我也很重视过程,因为我感觉做财务人员,你花一个小时能做成的事就不要花两个小时来完成!过程其实可以简化的。

  对于我的执行力不足的最大的阻碍就是其中的“感情用事”,来胜业之前,我是一个非常注重感情的人,就是典型的感性思维。通过这半个多月的学习和提升,我开始慢慢的改变心态,向着自己的目标前进。我热爱这个职业,我几乎把所以的精力投入到我的工作中去,每天的总结和流程都是晚上在办公室加班完成,我想上班时间我能多学点东西,晚上刚好反思一天的所学所懂,给自己的知识梳理一下,还节约了白天的学习时间。以后的工作中,我不会再把我的个人感情色彩搀和到工作中来,公私分明。与企业一同成长壮大!

《执行力》读后感5

  学习了《铁军执行力》这本书,真正感觉到自己“受益匪浅”。现将自己初步学习的体会如下:

  对什么是“执行力”,过去确实没有什么明确的概念,通过这次的学习,对什么是“执行力”有了基本的认识,我认为不同的人,由于站在不同的层面和需要,对什么是“执行力”有不同的认识,如中国联想总裁柳传志认为“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上’,国外的.麦克·戴尔却认为“所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的请示执行’,书中的“所谓执行力就是按质按量完成自己的工作任务”,我认为“执行力就是一个团队的全体人员都能够不折不扣、保质保量按时完成自己的工作任务”,这就要求团队全体人员必须具备相应的素质,同时说明这必须是一个学习的团队,一个竞争的团队,一个朝气蓬勃的团队。

  学习的目的是为了应用,我们学习《铁军执行力》就是为了更好的做好自己的工作,提高执行的行动能力,自己作为公司一名基层管理人员,要通过不断地努力学习,掌握新知识,提高自身的综合素质,具备落实“执行力”的能力,要有事业心和责任感,认真做好每一件事;对上级安排的工作,必须不折不扣、保质保量按时完成。通过学习,还认识到一个团队要提高整体执行力,必须要有一个好的管理团队,并且团队的领导要真正做到以身作则,否则,执行力就不能得到有效的落实。作为一名基层管理人员,首先对自己必须严格要求,要做到以身作则,凡事从我做起,要求下属做到的,自己必须先做到,要求下属不做的,自己必须不做,自觉接受广大员工的监督,对自己职责范围内的事要努力做到尽职尽责并追求完美,在工作中,严格执行公司各项管理制度,继续保持严谨的工作态度和作风,认真完成自己的工作任务,在工作中起到模范表率作用。在完成本职工作的同时,工作职责的要求,认为自己有责任、有义务要求、检查和帮助下属提高落实“执行力”的能力,要求他们按时完成分配的工作任务,对不能按时完成的要帮助查找和分析原因,帮助他们改进工作方法,以提高工作效率;对因工作责任或态度问题而没有完成分配工作的,必须按绩效考核管理兑现,以提高其工作态度和责任感。同时,要加强与同事间相互沟通工作,调动广大员工的工作积极性,全面完成公司安排的各项工作任务。

《执行力》读后感6

  执行力是什么?所谓执行力――把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。随着企业不断的发展,企业对执行力重视越来越高。

  这次读到公司群内分享关于《执行力》这篇文章的时候那位退伍军人让我对执行力有了些细致上的认识。故事大体是一位退伍军人因为战争的原因身体有些伤残,也正是因为这个原因让他在退伍后找工作遇到了很多的麻烦,但是他并没有气馁,通过自己努力在美国最大的一家木材公司得到了一份工作,并做的很出色不仅挽回了公司在那里的形象,捋顺了客户的关系,并且清欠了几乎所有的欠款。公司为日后的发展需要,通过顾问公司推荐出了一道蓝色花瓶的试题,借此希望能找到对公司日后发展有所帮助的人,而这位退伍军人正是这群候选人中的一员,而他通过自己的努力最终顺利通过了所有的困难完成了这项任务。

  通过这篇文章结合自己有了一些体会,首先,做事一定要全力与赴,当我读完这篇文章之后发现在这个测试中有太多的情形是我们平时所能遇到的而我们大多数人所采集的方法推脱和逃避并没有真真正正的全力以赴,给自己留有的太多的余地和回旋的空间,例如:当我们同样遇到他人所给出信息不准确的时候,我们会推脱说是别人给我们的信息不准确,所以才导致某件事情未完成,并非是寻找解决问题的方案,进而完成既定的目标。而全力以赴也不是漫无目地的`忙忙碌碌,而是在有正确的目标下全力以赴。

  其次,做事要选择正确的方法,文章到了最后还提到其实之前也有人完成了这项测试,但选用的方法有些偏激将橱窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任务,可这已经背离了公司的道德标准,所以没被录用。其实完成任务选择正确的方法也是很重要的,毕竟只有好的结果才是大家真正需要的,至于那些使用捷径或是偏激手段完成的结果会留有很多的隐患,有时会还会推翻已经形成的结果。而方法永远会比问题多。

  最后,团队合作必不可少,如今的社会已经过了单打独斗就能办成事的时代了,当下是团队合作的时代,只有在同一个目标下一个团队所有人员互相协作全力以赴完成目标,大家要有用于甘做共生英雄的觉悟。

《执行力》读后感7

  提起西点很多人会有疑问,究竟是怎样一所学校,能为美国以及世界培养输送那么多不同领域的精英人才,使得她的名字足以令世界各地的热血男儿趋之若骛。

  原因有三:领导力、执行力、人格魅力。

  企业如同一支队伍,方向至关重要,而指导方向的核心就是领导,领导的正确与否直接关系到前进的方向和进度,间接的预示与成功的距离。然而,更为重要的是团队是否具有成功的潜质,这里所说的潜质主要指队员的凝聚力和执行力的高低,只有二者完全契合,才称的上是一个团队,而不是简单意义上的队伍。

  西点军校正是最好的例子。所有的学员在校学习期间都只是士兵,不分年龄、阅历,他们的一言一行完全服从于教官的领导。对于上司下达的命令无条件执行,没有任何借口,这样既可以减少不必要的分歧时间,也在一定程度上加快了执行的.力度和速度,虽然很有可能决策不完全正确,但不得不承认,这只是下达命令和执行的关系,和独断专制无关。

  在我们的企业中,尤其是我们这样的劳动密集型企业,员工必定占据内部主导地位,他们的一言一行代表的不仅是个人,更多的是企业的形象和素质,在面对管理者分配的工作时,我们完全可以提出异议,但大方向必须第一时间执行。不要给懒惰找借口,更不要认为这只是工作,是为别人打工,我们必须铭记:我们是在为自己奋斗,做自己的事业!只有达到这样的高度,并且尽职尽则,全力以赴,才能使我们拥有强大的内心和厚重的人格魅力,这也正是我们的团队魅力所在。

  我们要做是追求,为我们自己的理念奋斗的过程。怕承担责任而拒绝挑重担的胆小鬼,势必遭到淘汰。责任是我们肩上的担,心中衡量成功的秤;而执行力则是手,用来挑担,用来披荆斩棘,用来拨平心中那杆秤的手。只有二者有机的结合,并付诸我们的工作中,我们才有机会体会胜利,完胜自己的美好结局。

  这是个“勇敢者的游戏”,西点如是说,将军们如是说,我们如是做!

  将工作的责任落实在自己的肩上,用完成使命的信念去实现,去执行!

  你可以不是商业大亨,可以不是长胜将军,可以不是统领元首,但必须是成功的自己!

《执行力》读后感8

  读完这陈永亮的《团队执行力》之后,总结以下几点:

  首先,团队建设——以人为本

  找到合适的具有执行力的人和团队,执行的首要问题实际上是团队中人的问题,因为最终是团队在执行企业的策略。更有决定性的是亲自挑选好自己行走路线上的每一个能安全将其送到目的地的人。在企业运作中,我们应该凡事先从团队中人的方面找原因,按照“先人后事”的原则行事;其次,要通过优胜劣汰,留下合适的团队的人。只有请走了那些不合适的团队中的人,才能更好地留住那些优秀的执行力强的团队员工。

  第二,也要 设立清晰明确的目标 。

  这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。制订目标时要充分考虑执行的'条件,不具备执行条件的目标计划只能是束之高阁,再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。还有,就是要制定时间表,什么时候开始,什么时候结束一定要明确,并按时完成。

  第三, 体制与流程的建设——关注细节, 细节决定成败

  体制与流程的建设,书中提到的都是论理,我们通俗易懂一点的讲-法用一句名言概括:“功亏一篑——1%的错误会导致100%的失败”,这句话很有道理,在生活中,如果不注重细节,就是马虎,就是粗心大意,许多事情也会因马虎而一塌糊涂,在别人眼里,你是一个做事不稳的人,同事不敢信任你,领导不敢让你独立做事,在别人心中,你已经推失去了地位,已经失去人心。这点Ella已经和我强调过N遍,要慢慢做好。

  第四点, 激励团队 士气——塑造企业文化

  书上这两点分开,但我认为这是一起的,人只有在娱乐中体现自身的快乐,对生活,对工作充满激-情对生活充满希望。“一 流企业做文化,二流企业做品牌,三流企业做项目。” 企业文化对我们来讲是非常重要,企业文化就是我们的精神支柱,也代表我们都有了战斗力,我们企业就会很快成长起来。

  最后,只要勤奋努力善于学习并从自己学习的点滴,让每一个人看到你快速成长,在遇到困难的时候,不要轻易绝望或放弃,机会来的时候,抓住它!就可以很开心地认为自己的生命也很精彩很充实。最后强调一次:严格要求自己,提高执行力。

《执行力》读后感9

  我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力,我们可以批评他没有执行力或执行力不足,这时为了提高大家的执行力,通常就喜欢执行惩罚制度,这样执行力有了很大的提升,大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用,就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股,谁都不许后退,士兵只能往前冲,执行力超强!

  可是如果这只军队打的不是正义之战,我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!

  一个员工有问题,两个、三个员工有问题你都可以换掉,但很多个员工有问题,那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发,特别是中层管理者(如我们的部门经理),因为他们最接近员工。

  试想,如果员工觉得在本公司没有发展的希望,那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可,这种认可是价值的认可,可以从平常的.几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好),这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足,干劲也就十足。

  所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿,不要动不动就打断员工的发言,这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者,对普通员工而言代表的是公司,那就更加要起到带头的作用,试想如果管理者没有起好头,相信下属也好不到那里去,如果领导者都在拼命干,相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力,保持与下属有顺畅的沟通,保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!

  当然影响团队执行力的原因很多,不仅仅是管理者或领导者。

  员工自己更是一个关键份子,因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的,每一粒沙子都要紧密团结在一起,这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度,理解好公司的各项制度政策,把自己的目标与公司的目标结合起来,积极主动努力完成任务,只要公司好了,我们才好!

《执行力》读后感10

  仔细地阅读了《西点军校的经典法则》一书,感慨于西点军校在培养人才方面的杰出成就,书中一个个鲜活生动的故事更是带给我触动内心的感受。西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”,在“责任”、“荣誉”、“意志”等西点人最典型的品格中,我最看重的还是一个人的责任感,有时候更甚于他的能力。我这里想将我个人对工作责任的心得做一个简单的归纳:

  首先,对工作负责任要敬业。西点人把“敬业”作为军校二十二条军规其中的一条,就是希望所有的西点人都能够把对军人职业的热爱,转化为学习、训练不断前进的动力。敬业的人能够把自己的工作当成自己的事业来经营,对工作倾注自己所有的智慧、热情、责任心,这样,职业品德和能力都会在不知不觉间得到提高,离成功也就近了。作为我们保安服务公司里的一员,更是要加强自己的敬业精神,因为你的一个不小心的敷衍、马虎,就有可能导致一个犯罪分子的逃逸,一场事故的发生,客户单位财产的损失。

  其次,对工作负责任更要注重细节。西点让所有的学生都明白,战场上,任何一个细微的错误,一个细节的忽略都有可能导致流血牺牲,甚至整个战局的改变。1812年,传奇人物拿破仑在征服俄国的一场战争的失败改变了他的命运,导致法兰西帝国一蹶不振,走向衰亡。导致这场战争失败的关键原因之一是因为拿破仑的征俄大军的`制服采用的都是锡制纽扣,在俄国寒冷的气候条件中,锡制纽扣发生化学变化成为了粉末,敞胸露怀的大军许多被活活冻死。这就是细节影响全局的重要例证,企业对细节的要求也是同样的,我们的工作当中会遇到大大小小许多的事情,任何人都不可能面面俱到,但是我们要见微知着,从细节抓起,注意观察细节,不放过每一个细节,在细节中学习提高。正如书中所说:“细节是一种创造,细节是一种修养,细节是一种艺术,细节更是一种企业实力和领导功力的体现。”先秦·韩非《韩非子·喻老》云:“千丈之堤,以蝼蚁之穴溃;百尺之室,以突隙之烟焚。”说的就是防微杜渐、抓住细节的重要性。

  总之,加强对工作的责任心就是做好工作的前提,它包括对工作的热情、对企业的忠诚、注重团队精神等诸多方面,只有把对工作的责任心与国家、社会的利益和个人的发展前途紧密地联系起来,才能真正做到不管身处何职都能心忧企业。

【《执行力》读后感】相关文章:

《执行力》读后感10-31

关于执行力的读后感03-02

《执行力》读后感15篇10-07

执行力的心得体会09-16

执行力心得体会10-06

赢在责任心胜在执行力读后感10-22

团队执行力心得体会09-30

团队执行力心得体会10-26

团队的执行力心得体会12-17

执行力培训心得体会09-09